Submitted by Silvia Molinar de Almeida Braga (silviamolinar@hotmail.com) on 2012-09-27T22:15:22Z No. of bitstreams: 1 MPFE_Dissertacao_SilviaMolinar de Almeida Braga.doc: 364032 bytes, checksum: 10e0cb5b2fb8a4a8391669e307dbddad (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br) on 2012-09-28T12:13:06Z (GMT) No. of bitstreams: 1 MPFE_Dissertacao_SilviaMolinar de Almeida Braga.doc: 364032 bytes, checksum: 10e0cb5b2fb8a4a8391669e307dbddad (MD5) / Made available in DSpace on 2012-09-28T12:55:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MPFE_Dissertacao_SilviaMolinar de Almeida Braga.doc: 364032 bytes, checksum: 10e0cb5b2fb8a4a8391669e307dbddad (MD5) Previous issue date: 2012-08-28 / The foreign investment flows have suffered significant changes in the recent years and Brazil has become one of the main destinations for foreign direct investments. This paper aims to analyze multinational companies’ choice of property structure when merging, acquiring or investing directly in their Brazilian subsidiaries, also considering the possibility of financing through the Brazilian development bank (BNDES). The effect of contingencies on the companies’ investment decision was empirically tested for the period between 2005 and 2011. The result suggests that the real options theory would not be confirmed without the BNDES’ financing, especially when considering other contingencies in sectors of big volatility and growth. In other words, companies tend to chose more committed structures in high growth scenarios and less committed strategies when higher demand volatility is observed. / O fluxo de capitais estrangeiros sofreu grandes mudanças nos últimos anos, e o Brasil tornou-se um dos principais destinos dos recursos internacionais para investimento direto. O objetivo deste trabalho é analisar como as multinacionais escolhem a estrutura de propriedade ao fazerem fusões, aquisições e investimentos diretos em subsidiárias no Brasil diante da existência de financiamento pelo banco de desenvolvimento local (o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social — BNDES). Testou-se empiricamente o efeito das contingências sobre decisões tomadas pelas empresas no período compreendido entre 2005 e 2011. Os resultados sugerem que a teoria de opções reais não teria sido confirmada se o financiamento pelo BNDES na empresa-alvo não tivesse sido incluído nas interações em cenários de grande volatilidade e crescimento. Em outras palavras, as empresas optam por estruturas que exigem nível mais alto de comprometimento quando estão diante de cenários de alto crescimento e por estratégias que envolvem nível mais baixo de comprometimento quando se observa grande volatilidade de demanda nos mercados estudados.