Bakgrund och problem: Revisionens funktion är dels att vara en extern kontroll för företagens intressenter och dels att generera intern nytta för företagen. Förutsättningarna inom revisionsbranschen har förändrats på senare tid varför revisionens nytta kan ha förändrats. Då företagsledares uppfattningar om revision påverkar revisionen och efterfrågan av revision är det av intresse att studera detta från företagsledares perspektiv. Syfte: Syftet med studien är att utforska vilka nyttor och värden företagsledare upplever att revisionen bidrar med till företaget och dess ledning. Metod: Semistrukturerade intervjuer med 18 företagsledare genomfördes. 13 av företagsledarna var ekonomichefer och 5 var verkställande direktörer. Slutsats: Från företagsledares perspektiv uppfattas revision till stor del som bidragande till intern nytta. Den kontrollerande funktionen som revisionen haft för företagets intressenter, det vill säga mer extern nytta, verkar idag istället till stor del bidra till intern nytta. Företagsledarna uppfattade även att en stor del av revisionens kärnuppdrag innebär rådgivning vilket betyder att revisorn används som bollplank och rådgivare. Det kan vara ett resultat av den hårdnande konkurrensen vilket kan göra att revisorer fokuserar på att generera nytta för de reviderade företagen och göra deras representanter nöjda. Företagsledare verkar uppleva revisionens värde olika och studien indikerar att skillnader i företagsledarnas karakteristikor såsom befattning påverkar det upplevda värdet. / Background and problem: The value of the audit of today is not only to be a control of the companies financial reports for external stakeholders, it also adds internal benefits for the audited company. Since the conditions for the audit has changed lately the role of the audit may also have changed. It is interesting to study the audit from company managers perspectives because their view of the audit affects the audit itself and the demand of the audit. Purpose: The purpose of this study is to explore which utilities and values managers percieve from audit. Method: Semistructured interviews with 18 managers out of which 5 had the position of CEO and 13 had the position of CFO or equivalent. Conclusion: From the perspecitve of company managers the audit is percieved mainly as a contributor to internal benefit. The focus of the audit has shifted from the external stakeholders to the internal benefit for the audited company. Company managers also percieved that a big part of the core mission within the audit was to give guidance which means that the auditor is used as an advisor. This could be the result of toughened competition which may have led to a stronger focus on generating benefits for the audited companies and pleasing their representatives. Company managers seem to percieve the vaule of the audit differentelly and this may be affected by differences in managers characteristics such as their position within the company.