Bakgrund: Den offentliga fastighetsbranschen har sedan början av 1990-talet successivt outsourcat sina verksamheter. Huvudsyftet har varit attmed bibehållen kvalitetsänka kostnaderna, utifrån föreställningen att en leverantör utför tjänsterna bättre och effektivare än beställaren (i detta fall offentliga fastighetsägare, främst kommuner, kommunala bostadsföretag och landsting). Problem som därefter uppkommit mellan offentliga beställare och privata entreprenörer har varit besvärliga för båda parter. Även de offentlig bolag som har lång erfarenhet av outsourcing har haft problem med entreprenader. Syfte: Vid outsourcing av offentliga verksamheter uppstår nya förhållanden och omständigheter. Problem kommeratt uppstå både inom beställar- och entreprenörsorganisationen och i relationen mellan dessa parter. Sådana problemskall denna rapport försöka identifiera, kartlägga och utvärdera, för att därefter presentera potentiella lösningar. Metod: Under niomånader kommer jag arbeta på Fasticon. Utöver vetenskapliga tester, antaganden och modeller, kommeren kvalitativ fältstudie genomföras för att få en godinsikt i problematiken. Resultat: Slutsats: Fältstudien påvisar vilka återkommande problem som föreligger i relationen. Bilden är komplex, men tydlighet, tolkning , förutsättningar och förhållningsätt är dominerande och återkommande frågor som parterna bör hantera. Uppsatsen visar att problemet ligger hos och medvetenheten måste öka hos båda parter. Uppsatsen påvisar och definierar den övergripande problematiken. Denna har sammanfattats i sju huvudområden/huvudproblem som presenteras med stöd av fältstudien. För att konkretisera vilken roll varje part har i lösningen av respektive huvudproblem sammanfattas lösningarna därefter utifrån tre aspekter.