Studien utgår från de största sektorerna i industrin för 27 EU-länder. Dessa är tillverkningsindustri, byggindustrisektorn, den finansiella sektorn.

The financial crisis in 2008, effected companies around the globe and forced them to change their operational strategies, in order to survive. Companies with international links needed to consider external effects and due to that adapt their strategies on a global level. Demands for goods and service were decreasing and companies could only manage the cost during a recession to not face bankruptcy. Organisations need to reconsider their optimal strategy as this will determine their future outcome when managing a crisis as the one in 2008. British Airways - Air Cargo is a global company with an international network which serves about 80 countries, with about 200 destinations. As a part of an international network, the organization is characterized by external dependence, which is something that needs to be considered when a crisis occurs. There is several ways of managing the financial operational strategy due to the different markets. We identified a strategy model based on previous theory which we linked to the operational strategy of British Airways – World Cargo during the financial crisis in 2008. We found that the major strategy was the management of the costs. A qualitative case study has been performed in order to describe how a global Air Cargo company´s operational strategy, export and import were affected when the financial crisis in 2008 occurred. The results from the analysis indicated that the World Cargo department used the strategy of cost constraints in terms of investment, supply and personnel. In terms of export and import, the major impact was the decrease in consumer demands which consequently it affected the demand for the service World Cargo offered.     Key words: Financial crisis, Import, Export, Global Company, Air Cargo and Financial operational strategy. / Den finansiella krisen 2008, påverkade företag över hela världen som därmed tvingades ändra sina operationsstrategiska strategier för att klara sig. Efterfrågan på varor och tjänster sjönk, marknaden mötte en konjunkturnedgång och företag kunde bara hantera sina kostnader för att inte gå i konkurs. Organisationer måste se över sina finansiella strategier då det kommer att avgöra det framtida utfallet. Organisationer med internationell anknytning kräver en stor fokus kring de externa effekterna och på grund av det anpassa sina strategier på en global nivå. British Airways - Air Cargo är ett globalt företag med ett internationellt nätverk som arbetar inom 80 länder med cirka 200 destinationer. Som en del av ett internationellt nätverk är organisationen beroende av externa faktorer, vilket är något som måste övervägas när en kris inträffar. Det finns flera sätt att hantera de finansiella operationsstrategerna på,i beroende på vilken marknad du arbetar inom. Vi kommer att presentera en åtgärdsmodell baserad på tidigare teorier som vi kopplat till British Airways - World Cargos operationsstrategi under den finansiella krisen 2008. Vi fann att den huvudsakliga strategin var förvaltning av kostnader. Studien är baserad på en kvalitativ studie och har utförts i syfte att bidra med en helhetsförståelse kring hur ett globalt flygfraktsföretags operationsstrategi, export samt import påverkades under finanskrisen 2008. Resultaten från analysen visade att World Cargo-avdelningen primärt använde sig av en kostnadsstrategi samt nedskärningar i form av investering, utbud och personal. Export och import möttes med minskningen i konsument efterfrågan som påverkade den tjänst World Cargo erbjuder negativt.     Nyckelord: Finansiell kris, import, export, globalt företag, Flygfrakt och Finansiella operationsstrategier.

Begreppet ledarskap har länge existerat i vårt samhälle där ledare har blivit hyllade för sina framgångar och kritiserade för sina motgångar. Bank- och finansväsendet idag ställs inför stora utmaningar samt en hårdare medial bevakning. Den finansiella krisen 2008 kom att påverka inte bara bank- och finansväsendet utan näringslivet i stort. Ledarskapet kom att sättas i fokus under denna period och vi har i vår studie undersökt hur den mediala framställningen av ledarskapet har förändrats inom bank- och finansväsendet. Detta sett utifrån den finansiella krisen 2008. Studien indikerar att ledarskap under kris förändras och att den mediala framställningen under de år som har behandlats har förändrats. Innan den finansiella krisen diskuterades en mer allmän ledarskapslära, till skillnad från under och efter krisen då det mer diskuterats hur man ska utöva ett ledarskap under och efter en kris. Som empiri har artiklar ur Dagens Industri använts, vilken anses vara en högst trovärdig källa inom näringslivet. En avgränsning har gjorts i form av att enbart var fjärde månad har använts vid insamlandet av empiri. Uppsatsen är kvalitativ med en positivistisk tolkning tillsammans med en deduktiv ansats.