Submitted by Paulo Junior (paulo.jr@fgv.br) on 2011-04-27T18:58:04Z No. of bitstreams: 1 André Cleiman.pdf: 758280 bytes, checksum: e018b8d97ea927a2757f78ff1e7ce054 (MD5) / Approved for entry into archive by Paulo Junior(paulo.jr@fgv.br) on 2011-04-27T18:58:29Z (GMT) No. of bitstreams: 1 André Cleiman.pdf: 758280 bytes, checksum: e018b8d97ea927a2757f78ff1e7ce054 (MD5) / Made available in DSpace on 2011-04-28T12:41:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 André Cleiman.pdf: 758280 bytes, checksum: e018b8d97ea927a2757f78ff1e7ce054 (MD5) Previous issue date: 2011-02-03 / Diante da predominância da razão econômica, esta pesquisa visou levantar qual a importância que o trabalhador assalariado reserva ao equilíbrio vida pessoal/trabalho. As pessoas possuem tempo livre suficiente para realizar aquilo que acreditam ser prioritário em suas vidas? Mais tempo fora do trabalho poderia fomentar uma reflexão sobre as macroescolhas e as atitudes em relação ao estilo de vida, e como ela é usufruída. Propõe-se uma ferramenta gerencial diferenciada que permitiria a troca opcional de remuneração por tempo livre, por meio da extensão de férias. Analogamente à venda de férias, a extensão funciona como se fosse uma compra, em que, a cada ano, o empregado pudesse abrir mão da gratificação financeira de um terço do salário mensal por 10 dias livres adicionais. Por meio de um levantamento com profissionais assalariados, o estudo revela qual a propensão a aceitar essa alternativa, o perfil do trabalhador mais propenso, as condições e o tipo de empresa adequados, alternativas para a realização de uma experiência prática. Diante das implicações gerenciais, pode existir diferenciação do empregador para atração e retenção de talentos, por um caminho diferente de plano de carreira e remuneração elevada. Recomendam-se novas pesquisas para confrontar resultados e abrir frentes sobre o tema férias estendidas, que encontra discussão e fundamentação irrisória no país.