No description available.

<p>Företagsförvärv är en vanligt förkommande strategi för tillväxt och verksamhetsutveckling. Hur den förvärvande parten hanterar själva integrationsprocessen av den uppköpta verksamheten är av avgörande betydelse för möjligheten att realisera önskade samordningseffekter. Integrationsprocessens framgång är i sin tur beroende av de anställdas upplevda välmående och belastning under processen. Syftet med undersökningen är att studera hur hårda integrationsansatser påverkar de anställdas upplevda välmående och belastning i samband med ett företagsförvärv. Undersökningen studerar också huruvida det existerar samband mellan anställdas upplevda välmående och deras arbetsbelastning, samt hur upplevelserna skiljer sig åt mellan olika faser i integrationsprocessen. Undersökningen bygger på teorier om integrationsprocesser samt anställdas välmående och belastning, vilka bryts ner till fyra respektive tre förklarande variabler: oro, kommunikation, stress, kulturkrockar samt övertid, tilldelade uppgifter och informationsflöde. De teoretiska begreppen har sammanställts utifrån våra egna teoristudier. General Electric Company är ett av världens största företag med lång vana av företagsförvärv, vilka de ofta tar sig an med hårda integrationsansatser. Material har samlats in genom intervjuer med anställda på studieföretaget, numera känt som GE Healthcare.<strong> </strong>Undersökningens resultat visar att det existerar ett mindre, emellertid ej väsentligt, samband mellan anställdas upplevda välmående och belastning. De anställdas upplevelser varierar kraftigt mellan olika faser av integrationsprocessen, med de starkaste upplevelserna i det inledande stadiet. </p> / <p>Company acquisitions are commonly used strategies for growth and business development. How the acquiring party manages the process of integrating the acquired operations is critical to the ability to realize desired synergies. Integration process success is in turn dependent on the employees' well-being and perceived workload during the process. The purpose of this study is to explore how hard integration approaches affect employees' perceived well-being and work-load during the course of a company acquisition. The study focuses on determining whether there is any correlation between employees' perceived well-being and their workload, and how these experiences differ between different phases of the integration process.<strong> </strong>The study is based on theories of integration process elements and the well-being and workload of employees, which are broken down into four respectively three explaining variables: concern, communications, stress, culture clashes and overtime, assigned duties and flow of information. General Electric Company is one of the world's largest companies with long experience of acquisitions, which often takes on the hard integration approaches when acquiring other companies. Material was collected through interviews with staff from the company studied, now known as GE Healthcare.<strong> </strong>Results show that there exists a small, however not decisive, correlation between employees’ perceived well-being and workload. The employees' experiences vary to a large extent between different phases of the integration process, with the strongest experiences at the early stages.<strong></strong></p>

Företagsförvärv är en vanligt förkommande strategi för tillväxt och verksamhetsutveckling. Hur den förvärvande parten hanterar själva integrationsprocessen av den uppköpta verksamheten är av avgörande betydelse för möjligheten att realisera önskade samordningseffekter. Integrationsprocessens framgång är i sin tur beroende av de anställdas upplevda välmående och belastning under processen. Syftet med undersökningen är att studera hur hårda integrationsansatser påverkar de anställdas upplevda välmående och belastning i samband med ett företagsförvärv. Undersökningen studerar också huruvida det existerar samband mellan anställdas upplevda välmående och deras arbetsbelastning, samt hur upplevelserna skiljer sig åt mellan olika faser i integrationsprocessen. Undersökningen bygger på teorier om integrationsprocesser samt anställdas välmående och belastning, vilka bryts ner till fyra respektive tre förklarande variabler: oro, kommunikation, stress, kulturkrockar samt övertid, tilldelade uppgifter och informationsflöde. De teoretiska begreppen har sammanställts utifrån våra egna teoristudier. General Electric Company är ett av världens största företag med lång vana av företagsförvärv, vilka de ofta tar sig an med hårda integrationsansatser. Material har samlats in genom intervjuer med anställda på studieföretaget, numera känt som GE Healthcare. Undersökningens resultat visar att det existerar ett mindre, emellertid ej väsentligt, samband mellan anställdas upplevda välmående och belastning. De anställdas upplevelser varierar kraftigt mellan olika faser av integrationsprocessen, med de starkaste upplevelserna i det inledande stadiet. / Company acquisitions are commonly used strategies for growth and business development. How the acquiring party manages the process of integrating the acquired operations is critical to the ability to realize desired synergies. Integration process success is in turn dependent on the employees' well-being and perceived workload during the process. The purpose of this study is to explore how hard integration approaches affect employees' perceived well-being and work-load during the course of a company acquisition. The study focuses on determining whether there is any correlation between employees' perceived well-being and their workload, and how these experiences differ between different phases of the integration process. The study is based on theories of integration process elements and the well-being and workload of employees, which are broken down into four respectively three explaining variables: concern, communications, stress, culture clashes and overtime, assigned duties and flow of information. General Electric Company is one of the world's largest companies with long experience of acquisitions, which often takes on the hard integration approaches when acquiring other companies. Material was collected through interviews with staff from the company studied, now known as GE Healthcare. Results show that there exists a small, however not decisive, correlation between employees’ perceived well-being and workload. The employees' experiences vary to a large extent between different phases of the integration process, with the strongest experiences at the early stages.