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Implementação da gestão orientada para o resultado: um estudo exploratório no estado de AlagoasBarboza Neto, José 29 October 2015 (has links)
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Dissertação de Mestrado-Jose Barboza Neto .pdf: 1684514 bytes, checksum: ad667becc914855a5abe76dfa0d789cc (MD5) / Esta pesquisa analisa a implementação do Programa Gestão Orientada para
Resultados - GEOR, no período de 2008 a 2014, no Estado de Alagoas, pautado nas
premissas do novo gerencialismo público, estimulado no bojo das reformas
administrativas do Estado Brasileiro, desde a década de 90. A GEOR é decorrente
do movimento da Nova Gestão Pública com o objetivo de reestruturar a administração
pública na perspectiva do controle e monitoramento dos resultados voltados para a
melhoria das condições sócio econômicas da população. Trata-se de uma pesquisa
exploratória de natureza qualitativa, tendo utilizado como instrumento de coleta de
dados um questionário com questões fechadas e abertas e entrevistas com
informantes chave, selecionados pelo critério de participação na implantação e da
implementação do programa no estado de Alagoas. Utilizou-se também da análise
documentos institucionais que orientam o programa. A análise dos dados triangulados
e confrontados geraram resultados que possibilitam inferir a existência de um conjunto
de fatores que interfere na implementação do programa no estado, chamando atenção
para a ausência de análises de sua viabilidade em face da escassez de recursos
financeiros, da estrutura administrativa inadequada, da baixa capacitação do corpo
técnico, da falta de integração entre os diferentes setores do estado bem como dos
instrumentos de gestão do programa, além de questões culturais, que reforçam
posturas de resistências dos técnicos em relação à mudanças no modus operandi da
administração pública. Estes resultados favorecem a identificação de nós críticos que
requerem o pensar e agir estratégicos para buscar alternativas capazes de
minimizarem possíveis embates ou constrangimentos na implantação plena do
programa de Gestão Orientado para Resultados no Estado de Alagoas. / This research analyzes the implementation of the Management for Results Program,
from 2008 to 2014, in the state of Alagoas, guided for premises of the new public
managerialism, stimulated in the midst of the administrative reforms of the Brazilian
State since the 90s. The GEOR is due to the movement of New Public Management
in order to restructure the public administration in the perspective of controlling and
monitoring the results aimed at improving the sócio-economic conditions of the
population. This is an exploratory research of qualitative nature, that has used as data
collection instrument a questionnaire with closed-ended and open-ended questions
and interviews with key informants, selected by a participation criterion at the program
deployment and implementation in the state of Alagoas. It was also
analyzedinstitutional documents that guide the program. The analysis of triangulated
and compared data provided results that can infer the existence of a set of factors that
interfere with the program implementation in the state, calling attention to the lack of
analysis of their viability in the face of the financial resources scarcity, inadequate
management structure , low training of staff, the lack of integration between the
different state sectors as well as program management tools, and cultural issues that
reinforce the technical resistance of attitudes toward changes in the modus operandi
of public administration. These results favor the identification of critical nodes that
require strategic thinking and stratetic acting to seek alternatives that minimize
possible conflicts or constraints on full implementation of the Management for Results Program in the state of Alagoas.
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