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1

La programmation DC et DCA pour l'optimisation de portefeuille

Moeini, Mahdi Lê Thi, Hoài An. January 2008 (has links) (PDF)
Thèse de doctorat : Informatique : Metz : 2008. / Thèse soutenue sur ensemble de travaux (s'il y a lieu). Bibliogr. p. 255-[266].
2

Marketing of hedge funds : a key strategic variable in defining possible roles of an emerging investment force /

Bekier, Matthias. January 1900 (has links)
Diss.--Economics--Hochschule ST Gallen fr Wirstchafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften, 1996. / Bibliogr. p. 469-512. Index.
3

Théorie moderne de la finance et "finance à buts multiples"

Dupont, Christophe. January 1984 (has links)
Th.--Sci. de gest.--Lille 1, 1981. N°: 21.
4

La sécurisation de la gestion fiduciaire : pratiques conventionnelles et islamiques /

Abdallah, Amal. January 2006 (has links)
Texte remanié de: Thèse de doctorat--Droit--Paris 2, 2005. Texte remanié de: Thèse de doctorat--Droit--Beyrouth--Université libanaise, 2005. / En appendice, textes législatifs et réglementaires. Bibliogr. p. 299-320. Index.
5

Théorie comportementale du portefeuille une analyse critique /

Bourachnikova, Olga Roger, Patrick January 2009 (has links) (PDF)
Thèse de doctorat : Sciences de Gestion : Strasbourg : 2009. / Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr. 10 p.
6

Strategic orientation and alliance portfolio configuration the interdependence of strategy and alliance portfolio management /

Wratschko, Katharina. January 1900 (has links)
Zugl.: Wien, Wirtschaftsuniv., Diss., 2008. / In SpringerLink. Titre de l'écran-titre (visionné le 11 novembre 2009). Bibliogr. Publié aussi en version papier.
7

Sélection de portefeuilles de projets proposition d'une approche pratique /

Terrien, François, January 2007 (has links)
Thèse (M. Sc.) -- Université du Québec à Rimouski, 2007. / Titre de l'écran-titre (visionné le1er novembre 2007). Travail dirigé présenté à l'Université du Québec à Rimouski comme exigence partielle du programme de Maîtrise en gestion de projet. Comprend un résumé. CaQRU CaQRU CaQRU Bibliogr.: f. [80]-86. Publié aussi en version papier. CaQRU
8

Les risques associés à l'investissement socialement responsable /

Boutin-Dufresne, François. January 2002 (has links)
Thèse (M.A.)--Université Laval, 2002. / Bibliogr.: f. 67-68. Publié aussi en version électronique.
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Évaluation empirique des mécanismes de transmission des chocs fondamentaux et non fondamentaux vers les marchés boursiers

Argy, Laurent Trabelsi, Jamel. January 2007 (has links) (PDF)
Thèse de doctorat : Sciences économiques : Strasbourg : 2007. / Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr. f. 256-267.
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Utilisation des instruments non-linéaires dans le portefeuille de gestion des risques financiers des entreprises non-financières

Jebli, Ali January 2006 (has links) (PDF)
Malgré l'abondante littérature financière sur la gestion des risques financiers par les produits dérivés, il reste encore beaucoup à faire sur la question de savoir comment les entreprises choisissent entre les différents instruments financiers. Dans ce mémoire, nous proposons d'examiner cette question en choisissant d'identifier les déterminants susceptibles d'affecter la composition du portefeuille de couverture des entreprises non-financières en terme de choix entre les instruments linéaires (tels que les contrats à terme) et les instruments non-linéaires (tels que les options). Notamment, nous mesurons l'impact des caractéristiques financières et des caractéristiques de gouvernance des entreprises sur l'utilisation des instruments non-linéaires. Nous trouvons que les entreprises ont plus de chance d'utiliser les options si elles ont plus de liquidité et si leur marge de bénéfice brut est élevée. Egalement, les entreprises dont les dirigeants détiennent plus d'actions ou d'options d'achats d'actions de l'entreprise sont celles qui ont plus de chances d'utiliser les options. Ceci montre que les dirigeants peuvent influencer le choix entre les instruments de couverture de telle façon à limiter la dévaluation de leur portefeuille si la valeur de l'entreprise baisse et à garder le potentiel d'appréciation de ce portefeuille si la valeur de l'entreprise augmente. Nos résultats peuvent indiquer que certaines compagnies, notamment celles qui ont une bonne santé financière, utilisent les options pour des fins de spéculation. On trouve aussi que parmi les entreprises utilisant les options, celles qui ont plus de contraintes financières utilisent plus options. Par ailleurs, nous trouvons que les entreprises qui exhibent une forte corrélation entre le risque couvrable (le risque de quantité) et le risque non couvrable (le risque de prix), c'est à dire moins de risque de sur-couverture, ont une probabilité plus faible d'utiliser les options. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Gestion des risques financiers, Instruments linéaires, Instruments non-linéaires, Compagnies aurifères, Risque non-couvrable.

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