Тема представленной магистерской диссертации посвящена чрезвычайно актуальной проблеме сопровождение высококвалифицированных сотрудников. В теоретической части представлен обзор ключевых понятий в области управления талантами, ключевые подходы и технологии работы с высококвалифицированными сотрудниками, опыт работы с высококвалифицированным персоналом в зарубежных и российских компаниях. В практической части проведен анализ системы сопровождения талантов в организации и оценка технологий работы с ними. На основе полученных данных разработаны предложения по совершенствованию технологий работы с высококвалифицированными специалистами и кандидатами в ВКС. / Тема представленной магистерской диссертации посвящена чрезвычайно актуальной проблеме сопровождение высококвалифицированных сотрудников. В теоретической части представлен обзор ключевых понятий в области управления талантами, ключевые подходы и технологии работы с высококвалифицированными сотрудниками, опыт работы с высококвалифицированным персоналом в зарубежных и российских компаниях. В практической части проведен анализ системы сопровождения талантов в организации и оценка технологий работы с ними. На основе полученных данных разработаны предложения по совершенствованию технологий работы с высококвалифицированными специалистами и кандидатами в ВКС.

Система обучения является важным компонентом управления человеческими ресурсами с целью создания платформы управления человеческими ресурсами для долгосрочного развития компании, формирования талантливой команды, постоянного повышения эффективности работы компании и сотрудников, а также содействия достижению стратегические цели компании. Изучая курсы, связанные с человеческими ресурсами, автор выбрал подходящую компанию, чтобы проанализировать проблемы в системе обучения компании и предложить соответствующие предложения по улучшению. X Company — это компания-посредник в сфере недвижимости, имеющая опыт работы на государственных предприятиях и обладающая богатыми социальными ресурсами, но ее доля на рынке относительно невелика. Существует значительный разрыв между текущей ситуацией и стратегическими целями, и компании необходимо срочно повысить свою основную конкурентоспособность, чтобы адаптироваться к потребностям стратегических открытий. Интеграция различных ресурсов для повышения основной конкурентоспособности, наиболее важными являются человеческие ресурсы. Поэтому развитие и культивирование талантов имеет особое значение. Однако обучение в компании X находится на ранней стадии, и система обучения не является надежной и имеет множество проблем. Поэтому создание стратегически ориентированной системы подготовки кадров имеет большое практическое значение для достижения стратегических целей предприятия и долгосрочного развития. / The training system is an important component of human resource management, with the aim of building a human resource management platform for the company's long-term development, building a talent team, continuously improving the performance of the company and employees, and promoting the achievement of the company's strategic goals. Through studying courses related to human resources, the author chose a suitable company to analyze the problems in the training system of the company and propose relevant improvement suggestions. X Company is a real estate intermediary company with a background in state-owned enterprises, with abundant social resources, but its market share is relatively small. According to the company's five-year development strategic plan, we aim to become the most competitive real estate agency in South China and plan to achieve an overall listing within 5 years. There is a significant gap between the current situation and strategic goals, and the company urgently needs to enhance its core competitiveness to adapt to the needs of strategic discovery. Integrating various resources to enhance core competitiveness, the most important is human resources. Therefore, the development and cultivation of talents is particularly important. However, X Company's training is in its early stages and the training system is not sound, with many problems. Therefore, establishing a strategic oriented human resource training system is of great practical significance for the achievement of enterprise strategic goals and long-term development.