The purpose of the work is to develop recommendations for the improvement of methods and organization of enterprise logistics support system. The theoretical bases of the procurement activities of industrial enterprises were surveyed in this work; the practice of procurement management on the example of OJSC Sinara Pipe Plant was investigated; shortcomings and weak points in the theoretical, methodological and organizational framework of the logistics support were revealed; recommendations to improve the efficiency of supply by necessary materials and resources for enterprise were developed. Organizational and methodical ways to improve the enterprise logistics support system were proposed:  a way of improving the system of classification of resources on the most significant economic and technical characteristics and classification system for their storage were offered;  the changing of the supply department organizational structure was offered to improve its efficiency: the introduction of a new post of specialist in the nomenclature of used material resources to ensure uniqueness in the naming and classification of resources;  a method of suppliers rating was developed;  the technique of identifying illiquid stocks, reducing their level and to prevent further accumulation was developed. / Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию методов и организации обеспечения материально-технического снабжения предприятия. В работе раскрыты теоретические основы закупочной деятельности промышленного предприятия; исследована практика организации закупочной деятельности на примере ОАО СинТЗ; выявлены недостатки и проблемные места в теоретических, методических и организационных основах материально-технического обеспечения предприятия; разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности процесса снабжения предприятия необходимыми материалами и ресурсами. Предложены организационные и методические пути совершенствования системы снабжения предприятия:  предложен путь усовершенствования системы классификации ресурсов по наиболее значимым экономическим и техническим классификационным признакам и системы их складирования;  предложено изменение организационной структуры отдела снабжения для повышения эффективности его работы: введение новой должности специалиста по номенклатуре используемых материальных ресурсов с целью обеспечения однозначности в наименовании и классифицировании ресурсов;  разработана методика рейтинговой оценки поставщиков;  предложена методика выявления неликвидных запасов, снижения их уровня и предотвращения их дальнейшего накопления