В диссертации исследованы вопросы управления закупочной деятельностью корпорации и ее правового обеспечения и разработаны мероприятия по совершенствованию управления закупочной деятельностью на примере АО «РУСАЛ УРАЛ». Рассмотрены основные подходы к определению и видам закупочной деятельности. Выявлены признаки закупочной деятельности. Предложено авторское определение закупочной деятельности корпорации. Выявлены особенности закупочной деятельности, которые необходимо учитывать при совершенствовании управления ею. Выявлены особенности современных отношений по закупкам в России и их правового регулирования, которые необходимо учитывать при управлении закупочной деятельностью. Практическая часть исследования представлена анализом управления закупочной деятельности в АО «РУСАЛ УРАЛ», предложены мероприятия для повышения эффективности этой деятельности, просчитан экономический эффект от мероприятий. / The issues of managing the procurement activities of the corporation and its legal support were investigated in the thesis, and measures were taken to improve the procurement management on the example of RUSAL URAL. The main approaches to the definition and types of procurement activities are considered. The signs of procurement are identified. The author’s definition of a corporation’s procurement activity has been proposed, and the distinctive features of this definition from those existing in science have been highlighted. The features of procurement activities that must be considered when improving its management are identified. The features of modern relations on procurement in Russia and its legal regulation, which must be considered when managing procurement activities, are revealed. The practical part of the study is presented by the analysis of the management of procurement activities in RUSAL URAL, the measures have been proposed to increase the effectiveness of this activity, and the economic effect of the measures has been calculated.

The purpose of the work is to develop recommendations for the improvement of methods and organization of enterprise logistics support system. The theoretical bases of the procurement activities of industrial enterprises were surveyed in this work; the practice of procurement management on the example of OJSC Sinara Pipe Plant was investigated; shortcomings and weak points in the theoretical, methodological and organizational framework of the logistics support were revealed; recommendations to improve the efficiency of supply by necessary materials and resources for enterprise were developed. Organizational and methodical ways to improve the enterprise logistics support system were proposed:  a way of improving the system of classification of resources on the most significant economic and technical characteristics and classification system for their storage were offered;  the changing of the supply department organizational structure was offered to improve its efficiency: the introduction of a new post of specialist in the nomenclature of used material resources to ensure uniqueness in the naming and classification of resources;  a method of suppliers rating was developed;  the technique of identifying illiquid stocks, reducing their level and to prevent further accumulation was developed. / Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию методов и организации обеспечения материально-технического снабжения предприятия. В работе раскрыты теоретические основы закупочной деятельности промышленного предприятия; исследована практика организации закупочной деятельности на примере ОАО СинТЗ; выявлены недостатки и проблемные места в теоретических, методических и организационных основах материально-технического обеспечения предприятия; разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности процесса снабжения предприятия необходимыми материалами и ресурсами. Предложены организационные и методические пути совершенствования системы снабжения предприятия:  предложен путь усовершенствования системы классификации ресурсов по наиболее значимым экономическим и техническим классификационным признакам и системы их складирования;  предложено изменение организационной структуры отдела снабжения для повышения эффективности его работы: введение новой должности специалиста по номенклатуре используемых материальных ресурсов с целью обеспечения однозначности в наименовании и классифицировании ресурсов;  разработана методика рейтинговой оценки поставщиков;  предложена методика выявления неликвидных запасов, снижения их уровня и предотвращения их дальнейшего накопления