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MODELO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICAS / PERFORMANCE EVALUATION MODEL OF TECHNOLOGY-BASED FIRMSCasado, Frank Leonardo 07 August 2012 (has links)
The main objective of technology-based incubators is to provide conditions for enterprises
originating from research institutes and technology-intensive to be able to grow and develop
until they reach the point of maturity and self-sufficiency. However, many incubators do not
have strong mechanisms for monitoring and evaluating performance in the early stages of
incubation for their companies. Focusing on this need is that some initiatives promoted by
ANPROTEC are being implemented. Among them is the Centro de Referência para Apoio a
Novos Empreendimentos CERNE [Reference Center for Support of New Projects], which is
still being drawn up only at the strategic level, leaving a gap in the operational level, i.e., its
practical application. Based on this gap, the research problem emerged: how to measure and
evaluate the performance of technology-based firms, given their critical success factors for
their development process? The problem solving lead to the need of researching a
theoretical and conceptual framework for better understanding the subject, as well as the
delimitation of the basis or foundation for the model, presented through the description of a
standard incubation process that considers the life cycle of technology development and
innovation, together with the critical success factors observed by the literature review and
finally a description of the constructivist methodology of multicriteria -MCDA-C which also
served as a basis for developing the model, which presents the following steps: identification
of the context, diagnosis, evaluation and recommendations. To consolidate and test the
model, it was applied to a technology incubator. With the application of the model it was
possible to evaluate the performance of technology-based firms linked to incubators,
respecting the differences in stage of development of its technologies, with the possibility of
an overall assessment or a criteria assessment, allowing a better observation of the
incubator. The model also allows the establishment of goals for improving individual and
collective performance. Thus, the proposed model seeks to provide conditions for the
manager of a technology-based incubator to be able to follow the development of its resident
firms within each incubation step, thus providing conditions for setting goals and periodic
evaluations of individual and collective performance. The proposed model proved to be the
most appropriate because it represents a tool that has a systematic process of continuous
and gradual improvement, routine, development and learning, focusing on a sustainable
increase in personal and organizational performance. / As incubadoras de base tecnológica têm como seu principal objetivo fornecer condições para
que empreendimentos originários de institutos de pesquisa e intensivos em tecnologia
possam crescer e desenvolver-se até chegarem ao ponto de maturidade e autossuficiência.
No entanto, muitas incubadoras ainda não dispõem de mecanismos fortes de
acompanhamento e avaliação do desempenho nos estágios de incubação para tais
empresas. Focando nessa necessidade é que algumas iniciativas promovidas pela
ANPROTEC já vem sendo implementadas. Dentre elas está o Centro de Referência para
Apoio a Novos Empreendimentos - CERNE, que ainda está sendo elaborado apenas em
nível estratégico, deixando em branco o nível operacional do mesmo, ou seja, o de sua
aplicação prática. Com base nesta lacuna, surgiu o problema de pesquisa: como medir e
avaliar o desempenho de empresas de base tecnológica, considerando seus fatores críticos
de sucesso durante seu processo de desenvolvimento? Na solução deste problema
mostrou-se necessário o levantamento de uma base teórica e conceitual para melhor
conhecimento por parte do autor acerca do tema, bem como a delimitação das bases ou
fundamentação para o modelo, apresentado através da descrição de um processo padrão de
incubação que considera o ciclo de vida do desenvolvimento da tecnologia ou inovação,
juntamente com os fatores críticos de sucesso observados pela revisão de literatura e
finalmente uma descrição da metodologia de multicritério construtivista- MCDA-C que
também serviu como base para a elaboração do modelo, que apresenta os seguintes
passos: identificação do contexto, diagnóstico, avaliação e recomendações. Para
consolidação e teste do modelo, o mesmo foi aplicado numa incubadora tecnológica. Assim,
com a aplicação do modelo foi possível avaliar o desempenho de empresas de base
tecnológica ligadas às incubadoras, respeitando as diferenças de estágio do
desenvolvimento de suas tecnologias, podendo ainda ser observada a avaliação global, ou
por critérios, permitindo uma melhor visualização por parte da gerência da incubadora. O
modelo permite ainda o estabelecimento de metas para melhoria de desempenho individual
e coletivo. Assim, o modelo proposto busca oferecer condições para que o gerente de uma
incubadora de base tecnológica possa acompanhar o desenvolvimento de suas empresas
residentes dentro de cada etapa de incubação, proporcionando assim condições para
estabelecimento de metas e avaliações periódicas de desempenho individual e coletivo. O
modelo proposto mostrou-se o mais adequado por constituir-se de uma ferramenta que
possui um processo sistemático de melhoria contínua, gradual, e de rotina, de
desenvolvimento e aprendizagem, com foco em um aumento sustentável dos desempenhos
pessoais e organizacionais.
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Uma análise das metodologias de gerenciamento de projetos em incubadoras de base tecnológica e parques tecnológicos no estado de São Paulo: um estudo de casos múltiplos / The analysis of project management methodologies in technology based incubators and science parks in São Paulo state: a multiple case studySouza, Edson Rezende de 24 February 2017 (has links)
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Previous issue date: 2017-02-24 / The number of technology-based incubators and science parks is continuously growing every year in Brazil and in other countries and, therefore, it is important to analyze how these entities manage the companies that they house and that can be considered as their projects. Studies indicate that many incubated companies and residents leave the incubators and parks because of management failures of the entities as managers and of the incubated resident companies. Project Management (PM) is considered a strategic tool and, according to studies conducted on the subject, can provide considerable support to the Incubators on the management of the incubated companies since your admission until your graduation, and for the technological parks that will house many of the technology companies that have left the incubators and will solidify its operations for further entry into domestic and international markets. Thus, this study proposed to analyze how IBTs and technology parks manage their projects in a point of view of traditional and agile Project Management methodologies. To this end, this study has adopted a qualitative research design with exploratory and descriptive approach using the methodology of a multiple case study. The data collection was performed through semi-structured interviews with project managers in technology incubators and science parks located in the São Paulo State, Brazil. Among the findings, it was found adherence to use of more flexible GP methodologies on technology-based incubators, and more structured methods in the science parks. The main theoretical contribution of this study was opening new horizons for new researches related to GP used in incubators and science parks. In a practical context, it was possible to submit to incubators structured arguments about the importance of adopting, and applying the PM practices in the selection and conduction of incubated firms towards your graduation. In the case of science parks, the practice is dedicated to the use of structured selection methods of PM and to the monitoring of the firms that they house, as well as to disseminate such practices with technology-based firms that they support. / O número de incubadoras de base tecnológica e parques tecnológicos vêm crescendo a cada ano no Brasil e em outros países e, portanto, torna-se importante analisar como essas entidades gerenciam as empresas que abrigam e que podem ser consideradas como seus projetos. Estudos indicam que muitas empresas incubadas e residentes deixam as incubadoras e os parques por falhas de gestão tanto das entidades quanto dos gestores das empresas incubadas e residentes. O gerenciamento de projetos (GP) é considerado uma ferramenta estratégica e, de acordo com estudos realizados sobre a temática, pode oferecer um considerável apoio às Incubadoras na gestão das empresas incubadas, desde seu ingresso até sua graduação, e aos parques tecnológicos que irão abrigar muitas das empresas de tecnologia que deixaram as incubadoras e irão solidificar suas operações para posterior ingresso no mercado nacional e internacional. Dessa forma, o presente estudo propôs analisar como as IBTs e parques tecnológicos gerenciam seus projetos à luz das metodologias tradicional e ágil de Gestão de Projetos. Para tal, foi adotado um delineamento de pesquisa qualitativa com abordagem exploratória e descritiva, utilizando a metodologia de estudo de casos múltiplos. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas semiestruturadas com os gestores de projeto em incubadoras de tecnologia e parques localizados no Estado de São Paulo. Entre os resultados apresentados, observou-se a aderência ao uso de metodologias mais flexíveis de GP nas incubadoras de tecnologia e métodos mais estruturados nos parques tecnológicos. A principal contribuição teórica deste estudo foi a abertura de novos horizontes para novas pesquisas relacionadas ao uso do GP em incubadoras e parques tecnológicos. No contexto prático, foi possível apresentar às incubadoras argumentos estruturados sobre a importância de adotarem e aplicarem as práticas de GP na seleção e condução das empresas incubadas rumo a sua graduação. No caso dos parques tecnológicos, a contribuição prática está voltada ao uso de métodos de GP estruturados na seleção e no acompanhamento das empresas que abrigam, assim como a disseminação de tais práticas junto às empresas de tecnologia que apoiam.
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