La thèse cherche à comprendre comment la perception de la stratégie sociale des entreprises impacte l’attitude des actionnaires individuels à venir et donc leur intention d’achat d’actions d’entreprises socialement responsables.Notre étude nous a permis de soutenir l’idée selon laquelle l’attitude de l’actionnaire individuel à l’égard des entreprises ne dépend pas uniquement des variables économiques et financières. La stratégie sociale de l’entreprise contribue aussi à la formation de l’attitude des actionnaires individuels à venir à l’égard des entreprises.Nos résultats confirment l’influence des perceptions de responsabilité sociale sur l’intention d’achat d’actions des actionnaires individuels à venir. Nous avons pu constater aussi que l’attitude est la principale variable latente explicative de la formation de l’intention. Les autres variables latentes jouent soit d’une façon moindre soit de façon indirecte à travers l’attitude.Notre démarche, inspirée du paradigme de Churchill, nous a permis de revoir les liens de causalité mis en avant dans le modèle du comportement planifié de Ajzen, notre modèle de référence. L’originalité de notre démarche réside aussi dans le maillage entre les analyses factorielles et les équations structurelles dans la phase exploratoire et les méthodes de régressions PLS dans la phase confirmatoire.Notre étude présente un double intérêt qui se décline d’une part sur le plan théorique à travers l’enrichissement du modèle de comportement planifié et d’autre part sur le plan pratique par un éclairage des entreprises en ce qui concerne la mise en place de leur stratégie sociale et son impact auprès de leurs actionnaires potentiels.Mots clés : Responsabilité sociale des entreprises, Méthodes PLS, analyses factorielles exploratoires, équations structurelles, actionnaire individuel à venir, attitude, variables latentes. / The thesis tries to understand how the perception of companies social strategy impacts on the attitude of the individual future shareholders and thus their intention of purchasing shares from socially responsible companies. Our study allowed us to support the idea according to which the attitude of the individual shareholder towards companies does not depend only on economic and financial variables. The company social strategy also contributes to the training of attitude of future individual shareholders towards companies. Our results confirm the influence of perceptions of social responsibility on the intention of purchase of shares of future individual shareholders. Moreover, we noticed that the attitude is the main explanatory latent variable of the emergence of the intention. Other latent variables play or in a lesser way or in a indirect way through the attitude. Our approach, inspired by the paradigm of Churchill, allowed us to see again the causal relations highlighted in the model of Ajzen strategic behavior, our benchmark model. The originality of our approach also lies in the meshing between the factorial analyses and the structural equations in the exploratory phase and the PLS regressions methods in the confirmation step.Our study presents a double interest: from a theoretical point of view, there is the of planned behavior model and from a practical point of view, there is business lighting regarding the establishment of social policy and its impact to their potential shareholders.Keywords: Corporate Social Responsibility, PLS methods, exploratory factor analysis, structural equations, Future Individual Shareholder, Attitude.