Spelling suggestions: "subject:"industria azucarera"" "subject:"industria azucareras""
1 |
Plan estratégico de la industria de la panela en el departamento de PiuraAncajima Condore, Jorge Luis, Antón Saldarriaga, Eduardo Francisco, Saldarriaga Albújar, Mariella Beatriz, Urbina Carnero, Hitler Armando 02 June 2013 (has links)
El presente plan estratégico tiene como finalidad proponer estrategias que permitan desarrollar la producción de la panela en Piura, de tal manera que, para el año 2017, este departamento sea reconocido por la capacidad de sus agricultores de producir panela con altos estándares de calidad, mediante la utilización de tecnologías que aumenten la productividad y contribuyan a mejorar la calidad de vida de la comunidad.
Para llegar a este resultado se han planteado objetivos que sopesarán el crecimiento a corto y largo plazo, los cuales deberán ir acentuando un crecimiento sostenido de esta industria, la misma que todavía se desarrolla con procedimientos empíricos y sin mayor desarrollo tecnológico, pero que tiene un alto potencial de crecimiento, particularmente por la geografía, el clima, y la disponibilidad de recursos.
Si bien es cierto que todavía no se puede competir por volumen, tal como lo hacen India y Colombia, la panela de Piura se está posicionando en mercados de mayor exigencia como un producto de alta calidad, por la integridad de sus componentes vitamínicos y minerales, otorgándole atributos diferenciadores que aumentan la calidad de este producto.
Por otro lado, se han identificado estrategias que permitirán un crecimiento y desarrollo, tanto en volumen como en calidad, de esta industria, las mismas que se pretenden desarrollar mediante la colaboración de entidades nacionales y extranjeras, de tal manera que proporcionen un crecimiento integral de la industria, y que generen valor tanto a los productores como a la sociedad, por estar este producto inmerso en esta de manera tradicional y culturalmente, lo que permite diseñar un plan que posibilite el crecimiento económico y social de los productores de esta industria. / This strategic plan has the purpose of to propose strategies that allow to propitiate the development of the panela in Piura's Department, in such a way that for the year 2017 Piura will be recognized by the capacity of his farmers to produce panela with standard high places of quality, by means of the utilization of technologies that raise the productivity and help to improve the quality of life of the community.
To come to this result there have appeared aims that will have to weigh the growth of short and long term, which will have to go accentuating a growth supported of this industry, the same one that still develops with empirical procedures and without major technological development, but that possesses a potential high place of growth, particularly for the geography, the climate and availability of resources.
Though it is true that still one cannot compete for volume, as India and Colombia do it, Piura's panela is positioning on markets of major exigency as a product of high quality, and that possesses the integrity of his vitamins and minerals, obtaining attributes that raise the quality of our product.
On the other hand, there have been identified strategies that will allow a growth and development, so much in volume and quality this industry. The industry try to develop by means of the collaboration of national and foreign entities, in such a way that they provide an integral growth of the industry, and which generate value to producers and company, the same one that this immersed to this product of a traditional way and culturally, allowing us to develop a planning that allows the economic and social growth of the producers of the above mentioned industry / Tesis
|
2 |
Planeamiento estratégico para la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A.Robles Montoya, Juan Manuel, Gonzales Campomanes, Carlos Miguel, Rodríguez Cabrera, Rafael Ángel 30 May 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico de Agroindustrial Laredo S.A.A. propone cuáles son las
principales medidas para obtener un papel protagónico en la industria de la caña de azucar en
el Perú, puesto que, en estos tiempos de globalización, se deben implementar estrategias que
sean óptimas para que Agroindustrial Laredo S.A.A. pueda llegar a ser el principal productor
de azúcar en el Perú.
Después de diversos efectos climáticos que se produjeron en los últimos años, como, por
ejemplo, el fenómeno del niño, el Perú se encuentra en una posición favorable para otras
industrias. El uso de la implementación del proceso estratégico para Agroindustrial Laredo
S.A.A. permite identificar fortalezas y debilidades que tiene la empresa para poder llevar a
cabo su objetivos a corto y a largo plazo, para ello, se tiene que capitalizar y profundizar en
cada una de las fortalezas que tiene Agroindustrial Laredo S.A.A. y, al mismo tiempo,
minimizar las amenazas.
En este orden de ideas, se han identificado hasta cinco objetivos de largo plazo distintos, así
como sus respectivos objetivos de corto plazo. Para estos efectos, se ha determinado que
Agroindustrial Laredo S.A.A. incremente su margen operativo, participación de mercado,
producción de caña de azúcar y sus ventas para el 2021, a través de diversos mecanismos que
se desarrollan en el presente trabajo.
Asimismo, se ha determinado que, salvo por el ejercicio 2015 esta sociedad ha tenido un
comportamiento creciente en casi todos sus indicadores, lo cual demuestra un adecuado
gerenciamiento / The present strategic plan of Agroindustrial Laredo SAA proposes which are the main
strategies to be able to have a better leading role in the sugarcane industry in Peru, due to the
fact that at this time of globalization, optimal strategies must be implemented for the
company so that it can become the main producer of sugar in Peru.
After several climatic effects such as ‘Fenómeno del Niño’ in the last few years, Peru is in a
favorable position for other industries. The use of the implementation of the strategic process
for Agroindustrial Laredo SAA allows us to identify strengths and weaknesses that the
company has to carry out its short and long-term objectives for the purpose of capitalizing
and deepen in each of the strengths that it has and also minimize threats / Tesis
|
3 |
Análisis de las modificaciones del tratamiento contable de las Plantas Productoras en el Estado de Resultados de las empresas azucareras del PerúGuevara Flores, Elvira Estela 17 May 2021 (has links)
El presente trabajo de investigación busca analizar el impacto negativo del
tratamiento contable, según las modificaciones de la NIC 41 y NIC 16, respecto a las
Plantas Productoras, reflejado en el Estado de Resultados de las principales
empresas azucareras del Perú. La justificación del trabajo de investigación radica en
el hecho de que el Perú es considerado uno de los principales países proveedores de
diversos alimentos y productos agrícolas; y a su vez, el sector agropecuario es uno
de los principales sectores que impulsa la actividad económica del país. Por ende, las
modificaciones publicadas por la IASB, de la NIC 41 y NIC 16 afectan directamente a
las empresas que cuentan con activos, consideradas como Plantas Productoras;
principalmente a las empresas azucareras. Sumado a ello, diversos autores han
identificado un vacío normativo en dichas normas contables, las cuales generan
consecuencias que afectan a la rentabilidad de las empresas agrícolas, relacionadas
al Valor Neto Realizable y la medición de sus activos fijos. De esta manera, el trabajo
de investigación tiene como objetivo general, determinar de qué manera las
modificaciones del tratamiento contable en las NIC 41 y 16, respecto a las Plantas
Productoras impactan en el Estado de Resultados de las principales empresas
azucareras del Perú, supervisadas por la Superintendencia del Mercado de Valores
(SMV). Para la resolución del trabajo, se apoya en el uso de la información financiera
de la página web de la SMV, estadísticas, investigaciones y libros relacionadas al
tema en cuestión; es decir, que la metodología que se utiliza es de tipo cualitativa,
correlacional y descriptiva, para analizar la relación de las variables identificadas. / This research work seeks to analyze the negative impact of the accounting treatment,
according to the modifications of IAS 41 and IAS 16, regarding Production Plants,
reflected in the Income Statement of the main sugar companies in Peru. The
justification for the research work lies in the fact that Peru is considered one of the
main supplying countries of various foods and agricultural products; and in turn, the
agricultural sector is one of the main sectors that drives the country's economic
activity. Therefore, the amendments published by the IASB to IAS 41 and IAS 16
directly affect the companies that have assets, considered as Producer Plants; mainly
to sugar companies. In addition to this, various authors have identified a regulatory gap in these accounting standards, which generate consequences that affect the
profitability of agricultural companies, related to the Net Realizable Value and the
measurement of their fixed assets. In this way, the general objective of the research
work is to determine in what way the modifications of the accounting treatment in IAS
41 and 16, with respect to the Production Plants, impact the Income Statement of the
main sugar companies in Peru, supervised by the Superintendency of the Securities
Market (SMV). For the resolution of the work, it relies on the use of financial
information from the SMV website, statistics, research and books related to the subject
in question; that is, the methodology used is qualitative, correlational and descriptive,
to analyze the relationship of the identified variables.
|
4 |
Análisis de la estructura de financiamiento de las empresas del sector azucarero supervisadas por la SMV en el periodo 2016 – 2019Chipana Cardenas, Maricielo 01 February 2021 (has links)
El presente Plan de Tesis busca demostrar que las decisiones de
financiamiento contribuyen en forma eficiente en la gestión financiera de
las empresas azucareras supervisadas por la SMV en el periodo 2016 al
2019. La importancia de la investigación gira en que la caña de azúcar
aporta al PBI agrícola en gran medida, por lo tanto, el sector azucarero
genera impacto positivo en el crecimiento en la economía peruana.
Asimismo, es importante resaltar que dicho sector se encuentra expuesto
a diversos riesgos de mercado, por ende, es relevante analizar las
decisiones de financiamiento por las cuales se optaron para mitigar dichos
riesgos. En este sentido, primero se busca determinar los riesgos de
mercado que se presentaron en el sector azucarero tanto social, económico
y climático, para luego analizar si las decisiones de financiamiento por las
cuales se optaron contribuyeron eficientemente a la gestión financiera en
las empresas azucareras supervisadas por SMV, en el periodo de estudio.
La metodología consiste en un enfoque cualitativo, debido a que, en la
presente investigación se realizará el análisis financiero para determinar el
comportamiento referente a las decisiones de financiamiento. Por lo
detallado, la hipótesis de esta investigación es que las decisiones de
financiamiento adoptadas por las empresas del sector azucarero
supervisadas por la SMV en el periodo 2016 al 2019, contribuyen en forma
eficiente con su gestión financiera. / The following thesis plan attempts to demonstrate that financing decisions
contribute efficiently to financial management of sugar companies
supervised by the SMV between 2016 and 2019. The importance of this
research is based on the fact that sugarcane contributes largely to the
agricultural GDP. For this reason, the sugar industry generates a positive
impact on the Peruvian economy’s growth. Likewise, it is important to realize
that this sector is exposed to various market risks. For this reason, analyzing
financial decisions that valued mitigating those risks is relevant. In this
perspective, we will first attempt to determine the market risks that arose in
the sugar industry, whether they may be social, economic, or climatic, to
later analyze if the financial decisions that were made contributed efficiently
to the financial management of sugar companies by the SMV during the
period of this study. The methodology used consists of a qualitative
approach, since in this research the financial analysis will be made to
determine the behavior related to financing decisions. Specifically, the
hypothesis of this research is that the financing decisions made by
companies in the sugar industry supervised by the SMV between 2016 and
2019 contribute efficiently to their financial management.
|
5 |
Plan estratégico de la industria de la panela en el departamento de PiuraAncajima Condore, Jorge Luis, Antón Saldarriaga, Eduardo Francisco, Saldarriaga Albújar, Mariella Beatriz, Urbina Carnero, Hitler Armando 02 June 2013 (has links)
El presente plan estratégico tiene como finalidad proponer estrategias que permitan desarrollar la producción de la panela en Piura, de tal manera que, para el año 2017, este departamento sea reconocido por la capacidad de sus agricultores de producir panela con altos estándares de calidad, mediante la utilización de tecnologías que aumenten la productividad y contribuyan a mejorar la calidad de vida de la comunidad.
Para llegar a este resultado se han planteado objetivos que sopesarán el crecimiento a corto y largo plazo, los cuales deberán ir acentuando un crecimiento sostenido de esta industria, la misma que todavía se desarrolla con procedimientos empíricos y sin mayor desarrollo tecnológico, pero que tiene un alto potencial de crecimiento, particularmente por la geografía, el clima, y la disponibilidad de recursos.
Si bien es cierto que todavía no se puede competir por volumen, tal como lo hacen India y Colombia, la panela de Piura se está posicionando en mercados de mayor exigencia como un producto de alta calidad, por la integridad de sus componentes vitamínicos y minerales, otorgándole atributos diferenciadores que aumentan la calidad de este producto.
Por otro lado, se han identificado estrategias que permitirán un crecimiento y desarrollo, tanto en volumen como en calidad, de esta industria, las mismas que se pretenden desarrollar mediante la colaboración de entidades nacionales y extranjeras, de tal manera que proporcionen un crecimiento integral de la industria, y que generen valor tanto a los productores como a la sociedad, por estar este producto inmerso en esta de manera tradicional y culturalmente, lo que permite diseñar un plan que posibilite el crecimiento económico y social de los productores de esta industria. / This strategic plan has the purpose of to propose strategies that allow to propitiate the development of the panela in Piura's Department, in such a way that for the year 2017 Piura will be recognized by the capacity of his farmers to produce panela with standard high places of quality, by means of the utilization of technologies that raise the productivity and help to improve the quality of life of the community.
To come to this result there have appeared aims that will have to weigh the growth of short and long term, which will have to go accentuating a growth supported of this industry, the same one that still develops with empirical procedures and without major technological development, but that possesses a potential high place of growth, particularly for the geography, the climate and availability of resources.
Though it is true that still one cannot compete for volume, as India and Colombia do it, Piura's panela is positioning on markets of major exigency as a product of high quality, and that possesses the integrity of his vitamins and minerals, obtaining attributes that raise the quality of our product.
On the other hand, there have been identified strategies that will allow a growth and development, so much in volume and quality this industry. The industry try to develop by means of the collaboration of national and foreign entities, in such a way that they provide an integral growth of the industry, and which generate value to producers and company, the same one that this immersed to this product of a traditional way and culturally, allowing us to develop a planning that allows the economic and social growth of the producers of the above mentioned industry
|
6 |
Planeamiento estratégico de la industria de la caña de azucarBaca Tantaleán, José Antonio, Chávez Paredes, Leoncio Félix, Collantes Cossio, Juan Carlos, Mora Aylas, Leonardo Rafael 09 November 2017 (has links)
El presente planeamiento estratégico propone las principales estrategias que
permitirán al sector industrial de la caña de azúcar en el Perú retomar el protagonismo en el
mercado global. Los cambios en los patrones de consumo y la creciente preocupación por el
medio ambiente plantean nuevos y distintos retos que deben ser tomados en cuenta en las
decisiones del sector.
Luego de largos períodos de inestabilidad y pobre desempeño, la industria de la caña
de azúcar en el Perú se encuentra en una posición expectante, con nuevos participantes y un
renovado ánimo de desarrollarse y competir. La utilización de la metodología del
Planeamiento Estratégico permite identificar el mejor camino para conseguir los objetivos
trazados. Dicho camino se compone de las estrategias que permitan capitalizar oportunidades,
evitar amenazas, aprovechar las fortalezas y mejorar en los puntos débiles / The present strategic planning proposes the main strategies that will allow the
industrial sector of the sugar cane in Peru to regain the leading role in the global market.
Changes in consumption patterns and growing concern about the environment pose new and
different challenges that must be taken into account in sector decisions.
After long periods of instability and poor performance, the sugarcane industry in Peru
is in an expectant position, with new participants and a renewed spirit of development and
competition. The use of the methodology of Strategic Planning allows identifying the best
way to achieve the objectives outlined. This path consists of strategies that capitalize on
opportunities, avoid threats, take advantage of strengths and improve on weak points
|
7 |
Planeamiento estratégico para la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A.Robles Montoya, Juan Manuel, Gonzales Campomanes, Carlos Miguel, Rodríguez Cabrera, Rafael Ángel 30 May 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico de Agroindustrial Laredo S.A.A. propone cuáles son las
principales medidas para obtener un papel protagónico en la industria de la caña de azucar en
el Perú, puesto que, en estos tiempos de globalización, se deben implementar estrategias que
sean óptimas para que Agroindustrial Laredo S.A.A. pueda llegar a ser el principal productor
de azúcar en el Perú.
Después de diversos efectos climáticos que se produjeron en los últimos años, como, por
ejemplo, el fenómeno del niño, el Perú se encuentra en una posición favorable para otras
industrias. El uso de la implementación del proceso estratégico para Agroindustrial Laredo
S.A.A. permite identificar fortalezas y debilidades que tiene la empresa para poder llevar a
cabo su objetivos a corto y a largo plazo, para ello, se tiene que capitalizar y profundizar en
cada una de las fortalezas que tiene Agroindustrial Laredo S.A.A. y, al mismo tiempo,
minimizar las amenazas.
En este orden de ideas, se han identificado hasta cinco objetivos de largo plazo distintos, así
como sus respectivos objetivos de corto plazo. Para estos efectos, se ha determinado que
Agroindustrial Laredo S.A.A. incremente su margen operativo, participación de mercado,
producción de caña de azúcar y sus ventas para el 2021, a través de diversos mecanismos que
se desarrollan en el presente trabajo.
Asimismo, se ha determinado que, salvo por el ejercicio 2015 esta sociedad ha tenido un
comportamiento creciente en casi todos sus indicadores, lo cual demuestra un adecuado
gerenciamiento / The present strategic plan of Agroindustrial Laredo SAA proposes which are the main
strategies to be able to have a better leading role in the sugarcane industry in Peru, due to the
fact that at this time of globalization, optimal strategies must be implemented for the
company so that it can become the main producer of sugar in Peru.
After several climatic effects such as ‘Fenómeno del Niño’ in the last few years, Peru is in a
favorable position for other industries. The use of the implementation of the strategic process
for Agroindustrial Laredo SAA allows us to identify strengths and weaknesses that the
company has to carry out its short and long-term objectives for the purpose of capitalizing
and deepen in each of the strengths that it has and also minimize threats
|
8 |
Impactos del Covid-19 en la rentabilidad de las empresas del sector azucarero supervisadas por la SMV en el periodo 2020Huayna Huamani, Alessandra de Fátima, Paucar Figueroa, Miriam Emily 19 April 2021 (has links)
El objetivo principal del presente plan de tesis consiste en analizar si el Covid-19 ha originado un impacto en la rentabilidad de las empresas del sector azucarero supervisadas por la SMV en el periodo 2020. Asimismo, los objetivos específicos buscan analizar si el Covid-19 ha originado un impacto en las ventas, en la rentabilidad sobre la inversión y en la rentabilidad neta de las empresas azucareras, las cuales como se mencionó anteriormente, se encuentran supervisadas por la SMV en el periodo 2020. Esta investigación es importante, puesto que al ser la actividad azucarera una de las principales actividades económicas del país; y al verse, en su mayoría, los estados financieros de distintas empresas afectadas por la crisis sanitaria, esta tesis servirá como una nueva línea de investigación para la contabilidad porque es una problemática particular y nueva, el cual tendrá efectos a largo plazo. Con respecto a la metodología, esta investigación es del tipo cualitativa, ya que analiza los datos recolectados a partir de la información financiera de las empresas azucarera; asimismo, presenta un nivel de investigación descriptivo aplicativo y un diseño no experimental-transeccional
|
Page generated in 0.1025 seconds