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Plan estratégico de la pequeña minería metálicaRamírez, Jesús, García, Raúl, Korolija, Aleksandar, Rodríguez, Manuel, Alvites, George 04 May 2017 (has links)
xv, 184 h. : il. ; 30 cm. / El desarrollo de la Pequeña Minería Metálica en el Perú no ha sido abordado con eficacia
dentro de los planes de desarrollo productivo del país, principalmente por ser un Sector de
menor prioridad como no lo es la mediana y la gran minería, y además por la dificultad que
implica definirla siendo frecuentemente asociada con la minería artesanal y/o con la minería
informal. En consecuencia, no se ha avanzado lo suficiente en el aprovechamiento del Sector
como impulsador del desarrollo local y regional. A 2014, incluso las instituciones como el
Ministerio de Energía y Minas (MEM) poseen escasos datos ni estadísticas confiables. Las
ventajas y oportunidades que posee la Pequeña Minería fortalecerán el desarrollo económico
y social del país. El presente Plan Estratégico para este Sector busca: (a) aumentar su
productividad, (b) aumentar la inversión recibida por el mismo, (c) mejorar
significativamente los estándares de operación de los Pequeños Productores Mineros
mediante la obtención de certificaciones y estándares aceptados internacionalmente, y (d)
aumentar su rentabilidad. Como resultado, se puede concluir que la Pequeña Minería
Metálica está fuertemente ligado al desarrollo de factores como el de las plantas de beneficio
y el desarrollo en infraestructura del país. Además se destaca la necesidad de contar con los
estudios técnicos con el fin de convertir reservas probables en probadas reduciendo así el
riesgo de los inversionistas del Sector. Se espera agrupar a los Pequeños Productores
Mineros con el fin de que las operaciones y/o procesos puedan estandarizarse en el Sector, lo
que a su vez contrarrestaría la imagen del público en general que tiende a asociar al Sector
con la minería informal. Por lo anterior, el cuidado del medioambiente se vuelve tema de
especial importancia y que debe ser considerado en el Sector / The development of small scale metallic mining in Peru has not been properly addressed
among the national strategic development plans as well as its productive strategies, mainly
because small scale mining lays under the shadow of big scale mining plus its own inherit
difficulty to itself as a productive sector. Small scale mining is usually associated, in the
public’s mind, with subsistence mining or even illegal mining in some cases. Due to all of
the above the Sector has not been addressed as a vehicle for regional and local development.
Currently, even national institutions like Energy and Mining Ministry (MEM) do not have
exact and reliable statistics. The advantages and opportunities that small scale metallic
mining present will enhance the economic and social development in the country. The
current strategic plan for the small scale metallic mining sector seeks to achieve the
following: (a) increase the Sector’s productivity, (b) increase the overall investment in the
Sector, (c) improve significantly the operation standards for small scale miners by adhering to
international certifications, and (d) increase the overall profitability of the Sector. From the
results it can be concluded that the small scale metallic mining is strongly associated to the
development of different factors such as mineral refineries and overall roads and
infrastructure from the country. Besides this, the need for technical studies that will
transform likely resources into proven resources is significant since these will determine the
level of risk for investors associated with small scale mining projects. For the small scale
miners it is paramount to standardize their practices and methods in order to counter arrest
the public image of the Sector that relates it with illegal mining. Due to the latter all the
initiatives for environment conservation are relevant to the Sector / Tesis
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Planeamiento estratégico Southern Peru Copper CorporationCornejo Meléndez, Walter, Deluchi Corbo, Martín, Guevara Valdez, Mariano, Monteverde Orbegoso, Bruno 12 July 2018 (has links)
El objetivo del presente Plan Estratégico Asignado (PEA) es formular las estrategias que
conducirán a Southern Peru Copper Corporation a alcanzar la visión trazada de cara al año 2027,
contemplando la importancia de su implementación y control, y teniendo como ejes principales a
los análisis externo e interno y el análisis de competitividad de la compañía, los cuales generan
los insumos más valiosos del proceso de planeación estratégica formulado por Fernando
D´Alessio, el elegido para este propósito.
Como resultado del análisis externo, surgen como oportunidades más relevantes el apoyo
del actual gobierno al desarrollo del cobre refinado en Perú y las condiciones favorables que se
espera para el metal rojo como protagonista de la renovación energética. Luego de la evaluación
interna, que busca descifrar las principales fortalezas y debilidades que presenta la compañía
teniendo en consideración la visión trazada, se desprenden las relaciones con comunidades y
relaciones públicas como principales obstáculos. Por otro lado, la eficiencia operativa, la
infraestructura montada y el respaldo de Grupo México figuran como principales fortalezas.
En este contexto, Southern Perú se encuentra en inmejorables condiciones para
aprovechar el crecimiento de la industria y lograr empresas conjuntas para explotar proyectos
muy cercanos como Quellaveco y otros enormes en su zona de influencia, como los de Apurímac
y Arequipa. Además, otra línea de crecimiento es formar alianzas estratégicas con productores
establecidos como Cerro Verde de Freeport y Las Bambas de MMG, que están cercanos a su
infraestructura ferroviaria para el traslado de concentrados a Ilo. De esta forma, SPCC puede
refinar sus concentrados para exportarlos con un valor incremental, aprovechando la insistencia
del actual Gobierno por crear un polo metalúrgico en la costa sur peruana / The objective of the following Strategic Plan is to formulate the strategies that will lead
Southern Peru Copper Corporation to reach the company’s vision towards 2027, considering the
importance of its implementation and control, and having as main axis the internal and external
analysis, as well as the company’s competitive analysis, which will generate the most valuable
inputs of this process. For this purpose, the sequential and iterative strategic planning model
formulated by Fernando D’Alessio has been chosen, which begins with the analysis of the
company’s current situation, followed by the definition of a vision related to a separate branch
from the company’s matrix, which leads to the identification of the desired situation to be
achieved.
As a result of the external analysis, the most relevant opportunities identified are the
government’s support of refined copper manufacturing and the favorable conditions expected for
copper as protagonist of energetic renovation. As a result of the internal evaluation, that seeks to
decipher the company’s main strengths and weaknesses in relation to its vision, community and
public relations were identified as the main obstacles, while operational efficiency, installed
operational capabilities and the backing of the Grupo Mexico as its main strengths.
In this scenario, SPCC is in excellent conditions to develop the industry and perform
joint ventures for similar projects as Quellaveco and others in its area of influence, such as those
of Apurímac and Arequipa. In addition, another line of growth is to form strategic alliances with
the established producers such as Cerro Verde own by Freeport and Las Bambas of MMG, which
are close to their rail infrastructure for the transfer of concentrates to Ilo. In this way, SPCC can
refine its concentrates to export them with additional value, taking advantage of the insistence of
the current government to create a metallurgical pole in the Peruvian south coast / Tesis
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Planeamiento estratégico para La Arena S.A.Baila Cornejo, Hugo Armando, Elguera Bernales, Rosario Elizabeth, Ortiz Ramón, Alfredo Ricardo 07 July 2017 (has links)
xiv, 132 h. : il. ; 30 cm. / En el presente trabajo se ha desarrollado una propuesta de valor para el crecimiento de la
participación de mercado, la continuidad del negocio y el posicionamiento de la nueva
operación de la empresa La Arena S.A., subsidiaria de Tahoe Resources Inc., empresa minera
internacional productora de metales preciosos con sede central en Estados Unidos y con
operaciones en el Perú. Dedicada al desarrollo de proyectos de oro y plata, La Arena S.A. se
ubica al norte del Perú, en la región La Libertad, específicamente en la provincia de Sánchez
Carrión. La explotación minera que realiza esta empresa en el Perú se inició en el 2011.
Asimismo, las condiciones macroeconómicas favorables, la estabilidad política y jurídica del
Perú, y la disponibilidad de recursos minerales del país han sido favorables para que
empresas mineras de reconocimiento mundial, como Tahoe Resources Inc, puedan operar y
desarrollar sus negocios de exploración, y explotación de oro y de cobre. La experiencia de
esta minera permite utilizar los recursos de forma óptima. De esta manera, la empresa realiza
una contribución socialmente responsable para el desarrollo del país, respeta el marco
jurídico-legal, y regula el impacto medioambiental que pueda generar. En este contexto, el
presente plan estratégico ha sido elaborado para ubicar a La Arena S.A. en la tercera posición
de liderazgo en la producción de oro en el Perú y desarrollar el proyecto de cobre en un
horizonte de 10 años, a partir del 2017. Para ello, propone desarrollar diversas estrategias,
surgidas como resultado de la aplicación de algunas matrices determinadas, con la finalidad
de alcanzar esta meta. Además, la metodología que se ha empleado involucró la participación
activa e interfuncional de todos los miembros de la organización con el fin de avanzar
gradualmente, generar una imagen favorable y conseguir los objetivos propuestos. Para
concluir, es importante mencionar que el incremento del precio del oro en el último decenio
ha permitido que la industria minera en el Perú se haya desarrollado significativamente para
atender los requerimientos del mercado mundial / This thesis contains the strategic plan proposed for the La Arena S.A. It develops a value
proposition for the growth of market share, continuity of the business and the positioning of
the new operation of La Arena S.A. The mining exploitation performed by this company in
Peru started in 2011 specifically in the highland of La Libertad region, located in the northern
part of the country. The favourable macroeconomic conditions, the political and legal
stability of Peru, and the availability of mineral resources in the country have maden it
possible for facilitate world-class mining companies, such as La Arena S.A., to operate and
develop their gold and copper exploration and exploitation business. The experience of this
mining company has allowed using the resources efficiently. In this way, the company has
maden a socially responsible contribution to the development of the country, complying with
the judicial and legal framework and regulating the environmental impact that it generates. In
this context, the current strategic plan has sought to locate La Arena S.A. in the third leading
position in the production of gold and developing copper production in Peru over a 10-year
horizon, starting in 2017. For this purpose, it has proposed to develop various strategies,
arising as a result of the application of specialized matrices, in order to achieve this goal.
Also, the methodology used involves the active and cross-functional participation of all
members of the organization in order to progress gradually, generate a favourable image, and
achieve the proposed objectives. To conclude, it is important to mention that the increase in
the price of gold in the last decade has allowed the mining industry in Peru to develop
significantly to meet the requirements of the world market. Peru has participated in this
growth actively. Evidence of that is that it has gained a place among the first 10 gold
producers in the world / Tesis
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Planeamiento estratégico de Empresa Volcan Compañía Minera S.A.AAllcca Martínez, Jenny Carla, Huancaya Delgado, Guillermo 11 May 2017 (has links)
xii, 87 h. : il. ; 30 cm. / Volcan Compañía Minera S.A.A., es una empresa peruana que se dedica a la
exploración, explotación, tratamiento de minerales no ferrosos, así como a la
comercialización de sus concentrados, constituyéndose en una de las diez principales
productoras de plata, plomo, y zinc del mundo y con ventas anuales que alcanzan
aproximadamente los US $ 1,200 millones.
Para la empresa en mención se ha diseñado un planeamiento estratégico
contemplando sus aspiraciones teniendo claro el rubro del negocio y a quienes se deben,
que serán alcanzadas en el 2023 con el cumplimiento de los objetivos a largo plazo. El
proceso estratégico, planteado, que ayudará alcanzar la visión establecida, contempla las
etapas de formulación, implementación y evaluación. Todo el proceso estratégico se
caracteriza por ser interactivo e iterativo, iniciándose el modelo con el análisis de la
situación actual para luego seguir con el establecimiento de la visión, misión, valores, y
código de ética. Seguidamente se desarrolla la evaluación externa (PESTE) e interna
(AMOFHIT ) para identificar las oportunidades, amenazas y fortalezas y debilidades
respectivamente que ayudará a desarrollar una serie de matrices (MFODA);
(MPEYEA); (MBCG); (MIE); (MGE) de la cual se diseñará una serie de estrategias que
permitirá elaborar la matriz de decisión estratégica (MDE) y luego la matriz (MCPE).
Finalmente, se revisará lo mencionado líneas arriba, con las matrices (MR) y
(ME) y se evaluará si las estrategias de la mano con la visión alcanzarán los objetivos de
largo plazo (OLP) utilizando para ello la matriz (MIO) y luego la (MPC), teniendo
como última etapa del proceso estratégico la evaluación de los resultados en base a las
perspectivas de control en el Tablero de Control Integrado (BSC) para monitorear el
logro de los OCP y OLP y tomar las acciones correctivas de ser necesario / Volcan Mines Company S.A.A is a Peruvian company dedicated to the
exploration, exploitation, processing of non-ferrous minerals, as well as the marketing
of concentrates, becoming one of the top ten producers of silver, lead, and zinc in the
world and with annual sales of approximately U.S. $ 1.200 million.
For the company in question is designed strategic planning aspirations
contemplating having a clear line of business and who are due to be reached in 2023
with the implementation of the long-term objectives. The strategic process, raised,
which will help achieve the vision set, includes the steps of formulation, implementation
and evaluation. All the strategic process is characterized as interactive and iterative,
starting the model with the analysis of the current situation and then continue with the
establishment of vision, mission, values, and ethics. Then the internal external
evaluation (FEVER) and (AMOFHIT) is developed to identify opportunities, threats
and strengths and weaknesses respectively to help develop a series of matrices
(MWOTS); (MSPACE); (MBCG); (MIE); (MGE) from which a number of strategies
that will prepare the decision matrix will be designed
Finally, the review mentioned above, the matrices (MR) and (ME) and assess
whether strategies in hand with the vision to achieve long-term objectives (PLO) using
this matrix (MIO) and then the (MPC), with the last stage of the strategic process
evaluation results based on the prospects for control in the Dashboard Integrated
Control (BSC) to monitor the achievement of the OCP and PLO and take corrective
action if necessary / Tesis
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Plan estratégico para Compañía de Minas Buenaventura SAACastro Almeida, Sebastián Alonso, Guevara Ortiz, Carlos Abel, Sevilla Mendoza, Víctor Gabriel, Van Oordt Horna, Andrés Martin 20 March 2017 (has links)
xvi, 162 h. : il. ; 30 cm. / En el presente documento se ha desarrollado la aplicación del Plan Estratégico de
Compañía de Minas Buenaventura SAA (Buenaventura) con un horizonte de tiempo de 15
años, en los cuales se busca posicionar a la compañía como un referente en la industria
minera peruana y latinoamericana. Es así que se ha elaborado una visión ambiciosa,
delimitada en el tiempo y con un alcance geográfico que permite establecer claramente los
objetivos de corto plazo necesarios para alcanzar los objetivos de largo plazo enmarcados con
las estratégicas y la visión al 2030.
Del análisis PESTE efectuado, se han determinado siete oportunidades y ocho
amenazas. Del análisis interno AMOFITH, se identificaron siete fortalezas y cinco
debilidades. En esta línea, luego de aplicar la información recolectada en las matrices
estratégicas, se identificaron las siguientes estrategias: a) implementar nuevas tecnologías con
la finalidad de aumentar la productividad, b) realizar proyectos de exploración y explotación
en otros países de la región, c) evaluar y adquirir operaciones mineras operativas con
potencial de crecimiento en la región, d) implementar plan de cumplimiento total de
regulaciones y cero multas, y e) estandarizar los procesos en todas las operaciones de las
compañías.
De las estrategias señaladas, se arribó a los siguientes objetivos de largo plazo:
incrementar la producción de oro en 200%, plata en 250% entre el 2015 y el 2030, reducir el
costo total por onza de oro y plata producida en 20% entre el 2015 y el 2030, alcanzar y
mantener la calificación crediticia A hacia el 2030, reducir el número de conflictos sociales
asociados a Buenaventura en 75% entre el 2015 y el 2030, y reducir el número de accidentes
incapacitantes en 75% entre el 2015 y el 2030 / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Compañia Minera AtacochaArana Salas, Humberto Rolando, Zarate Pardo, Augusto Cesar, Abarca Quintanilla, Pamela, Mateo Suasnabar, Manuel. 29 March 2017 (has links)
xii, 94 h. : il. ; 30 cm. / La Compañía Minera Atacocha es considerada una empresa minera dentro de la
mediana minería porque su producción actual es inferior a medio millón de toneladas/año.
Emplea actualmente un método de producción underground para la extracción de mineral
polimetálico. Luego de varios años de producción está enfrentando una disminución natural
de las reservas en su unidad productiva underground, lo que conlleva a revisar su estado
actual para agregar nuevos proyectos a su portafolio presente. Se plantea como visión estar
entre los principales productores de metales básicos en su categoría, mejorando los resultados
con la explotación de nuevos proyectos rentables bajo un marco de desarrollo sostenible y de
compromiso con los stakeholders.
Para el desarrollo del plan estratégico propuesto se realizó el análisis interno y externo
de la compañía los que sirven de insumo para la elaboración de las respectivas matrices que
permiten establecer las estrategias más adecuadas para la misma. En concordancia con la
visión y el proceso estratégico realizado se han establecido seis objetivos de largo plazo con
sus respectivos objetivos de corto plazo enlazados a los recursos necesarios y a sus
correspondientes indicadores de gestión para controlar su avance y cumplimiento.
Entre los aportes del presente trabajo, se destaca la identificación de nuevas unidades
de explotación para proyectos de minado open pit que reemplazarán la producción actual de
la unidad de producción underground. Adicionalmente y en forma paralela se identificó una
oportunidad para la exploración de otras unidades de producción underground. Se debe
mantener, sin embargo, un control estricto del cash cost buscando un liderazgo en costos en
la mediana minería.
Para el año 2023 la Compañía Minera Atacocha habrá alcanzado una productividad
que la ubicará como uno de los principales productores de metales básicos en la mediana
minería, con un fortalecimiento interno de los Sistemas de Gestión en seguridad, salud
ocupacional, medio ambiente y educación que permitan contar con personal calificado que
contribuya al fortalecimiento productivo y social a través de su participación en una mesa de
diálogo con las comunidades acorde al entorno minero y social del Perú / Atacocha Mining Company is considered a medium-size mining company due to its
production being below half million tons per year. It currently uses an underground
exploitation method to get polymethalic mineral. After many years in production it is facing a
natural decrease in its underground unit reserves, which entails a revision of its current state
of the art and add new projects to its current portfolio. This document proposes as its new
vision, for it to become one of the leading producers of base metals in its category in Perú,
improving its results with the exploitation of profitable new projects following a framework
of sustainable development and commitment to its stakeholders.
For the development of this proposed strategic plan, the internal and external analysis
done are used as inputs for the development of the respective matrices that identify the most
important strategies to be implemented. In line with the vision and the strategic process used,
this document proposes six long-term objectives with its corresponding short-term objectives
and resources as well as their indicators to monitor their progress and results.
Among the main contributions of this document, we can name the identification of
new exploitation units under an open-pit mining method that will replace the current
underground production. In addition and concurrently, it is suggested an underground
exploration project to also be developed. It would be of utmost importance to keep an strict
cash-cost control in order to become a cost-leader in the medium mining sector.
For 2023, the Atacocha Mining Company will achieve a productivity level that
signals it as one of the leading producers of base metals in the medium mining sector, with
optimum management systems in security, occupational health, environmental care and
education, that will create a culture of quality among personel which in turn will contribute to
increase productivity and social empowerment through the creation of constant dialogue with
communities / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Empresa Resemin S.ADel Águila Del Águila, Mónica Isabel, Novoa Cárdenas, Ayrton, Silva Ríos, Alejandro, Yep Ishisaka, Miriam Elena 25 May 2018 (has links)
El sector minero es el sector más importante en el Perú. Esto se debe a su tradición
histórica, y también a las proyecciones de reservas de minerales para el futuro. Esto ha
convertido al país en uno de los principales productores de metales a nivel mundial. Para
llevar a cabo la explotación de mineral, en el Perú se tienen en operación los dos tipos de
minería existentes en el mundo: minería a tajo abierto, y minería subterránea.
Resemin es fue fundada en enero de 1989 con el objetivo inicial de brindar servicios
de diseño, fabricación, mantenimiento, reparación y venta de repuestos de maquinaria para
minería subterránea. A la fecha, su giro de negocio se ha ampliado a la fabricación y
comercialización de máquinas de perforación a nivel nacional y global, exportando sus
productos y servicios a 22 países en los 5 continentes, principalmente Chile, México,
Argentina y Sudáfrica, países que, en su conjunto, representan el 68% del total de las
exportaciones de la empresa. Su visión es la de ser reconocida en el mercado nacional como
el fabricante número uno de máquinas móviles para minería subterránea, al desarrollar
tecnología de punta, a precios competitivos, con marca propia y exportando el mencionado
modelo de negocio a los lugares en donde la empresa tiene operaciones, así como a aquellos
países a donde aún no ha llegado.
La presente Tesis fue desarrollada siguiendo la metodología de planeación estratégica
del profesor Fernando D’Alessio, en ella se realiza un análisis externo como interno de la
compañía, así como se reformula la visión de la empresa para el 2022 y se plantean los
objetivos de largo y corto plazo que ayudarán a alcanzar dicha visión. Para ello se plantean
estrategias especialmente diseñadas para que Resemin alcance el cumplimiento de éstos.
Finalmente, se entregan recomendaciones y lineamientos para la correcta implementación de
las estrategias, así como la evaluación continua a través del tablero de control balanceado / The mining sector is the most important sector in Peru. This is due to Peru’s historical
tradition, and also to projections of mineral reserves for the future. This has turn the country
in one of the leading producers of metals worldwide. To carry out mineral exploitation, the
two types of mining operations are available: open-pit mining and underground mining.
Resemin was founded on January 1989 with an introductory aim to provide design,
manufacturing, and maintenance services, as well as parts supply for underground mining
machinery. Its scope of supply has widened through these two decades all along, achieving
the capability to manufacture and sell drilling machines locally and worldwide, exporting its
products and services to 22 countries in the five continents. Its main markets are Chile,
Mexico, Argentina and South Africa. Just these four countries amount 68% of all its exports.
The company’s vision is to become the first mobile underground mining machinery
manufacturer in Peru, developing state-of-the-art technology at a competitive sales price,
with an owned brand and exporting that business model to the countries where the company
has branches and operations, as well as to countries where Resemin has not reached yet.
This thesis was developed following the methodology of Professor Fernando
D’Alessio, it develops an external and internal analysis of the company and reformulates the
company’s vision for 2022. Also, it proposes the long and short terms goals that will drive
Resemin to reach its new vision. For this, it recommends estrategies specially designed to
reach each goal. Finally, it concludes with recommendations and guidelines that will help
Resemin to implemet correctly those strategies, as well as the continuous evaluation of the
goals through the Balanced Scorecard / Tesis
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Planeamiento estratégico Southern Peru Copper CorporationCornejo Meléndez, Walter, Deluchi Corbo, Martín, Guevara Valdez, Mariano, Monteverde Orbegoso, Bruno 31 May 2018 (has links)
El objetivo del presente Plan Estratégico Asignado (PEA) es formular las estrategias que
conducirán a Southern Peru Copper Corporation a alcanzar la visión trazada de cara al año 2030,
contemplando la importancia de su implementación y control, y teniendo como ejes principales a
los análisis externo e interno y el análisis de competitividad de la compañía, los cuales generan
los insumos más valiosos del proceso. El modelo secuencial e iterativo de planeación estratégica
formulado por Fernando D´Alessio es el elegido para este propósito, que comienza por analizar
la situación actual de la organización para luego establecer una visión de la sucursal separada de
la de su matriz, identificando la situación deseada que se pretende alcanzar.
La evaluación externa considera el análisis de competitividad del Perú y sus relaciones
con el mundo, así como los diversos aspectos del macroentorno de la compañía, su industria y
competidores. Como resultado, surgen como oportunidades más relevantes el apoyo del actual
gobierno al desarrollo del cobre refinado en Perú y las condiciones favorables que se espera para
el cobre como protagonista de la renovación energética. Luego de la evaluación interna, que
busca descifrar las principales fortalezas y debilidades que presenta la compañía teniendo en
consideración la visión trazada, se desprenden las relaciones con comunidades y relaciones
públicas como principales obstáculos. Por otro lado la eficiencia operativa, la infraestructura
montada y el respaldo de Grupo México figuran como principales fortalezas.
Una vez desagregada la visión en objetivos de largo plazo y alineados estos a los
intereses organizacionales de la compañía, se efectúa el emparejamiento de oportunidades y
amenazas así como el de fortalezas y debilidades, buscando generar de forma intuitiva aquellas
estrategias que acerquen a la organización a su visión, atendiendo luego la necesidad de
planificar una buena implementación y control que garantice el éxito / The objective of the following Strategic Plan is to formulate the strategies that will lead
Southern Peru Copper Corporation to reach the company’s vision towards 2030, considering the
importance of its implementation and control, and having as main axis the internal and external
analysis, as well as the company’s competitive analysis, which will generate the most valuable
inputs of this process. For this purpose, we chose the sequential and iterative strategic planning
model formulated by Fernando D’Alessio, which begins with the analysis of the company’s
current situation, followed by the definition of a vision related to a separate branch from the
company’s matrix, which leads to the identification of the desired situation to be achieved.
The external analysis considers Peru’s competitiveness evaluation and its relations with
the rest of the world, as well as the diverse aspects of the company’s macro environment, its
industry, and its competitors. As a result of this phase, the most relevant opportunities identified
are the government’s support of refined copper manufacturing and the favorable conditions
expected for copper as protagonist of energetic renovation. As a result of the internal evaluation
that seeks to decipher the company’s main strengths and weaknesses in relation to its vision, we
identified community and public relations as the main obstacles, while operational efficiency,
installed operational capabilities and the backing of the Grupo Mexico as its main strengths.
Once the vision has been split into long term goals and aligned with the company’s
organizational interests, we paired opportunities and threats as well as strengths and weaknesses,
seeking to intuitively generate those strategies that will bring the organization closer to its vision,
later tending to the need of planning an adequate implementation and control that guarantees
success, considering key aspects such as organizational structure and the definition of a set of
short term objectives that will facilitate resource allocation / Tesis
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Plan estratégico financiero de Southern PerúMiranda Munayco, Fillol, Oliva Doroteo, Héctor Carlos, Quiroz Guevara, Jorge Luis, Salazar Vergara, César Augusto 14 December 2017 (has links)
La presente tesis tiene como objetivo identificar las principales variables que afectan
el valor de Southern Perú Copper Corporation (SPCC), los riesgos a los que está expuesta, así
como las estrategias corporativas y las oportunidades de mejora en gestión financiera, para la
elaboración de una propuesta que permita incrementar el valor de la compañía a través de la
implementación de una serie de acciones que contribuyan al crecimiento del negocio y
mejoras en su rentabilidad.
SPCC ha mantenido resultados positivos en los últimos años debido a una prudente
estructura de capital y a que cuenta con una ventaja competitiva en sus bajos costos de
operación, pero ha disminuido su valor en el mercado a causa principalmente del factor
precio, el cual se ha mantenido con una tendencia decreciente desde 2012, afectando sus
indicadores de rentabilidad. Si bien la estrategia de la empresa, busca incrementar la
producción y venta de cobre para mantener un nivel de utilidad, no ha podido ejecutar nuevos
proyectos y solo ha compensado con ampliaciones, los menores niveles de recuperación
debido a las leyes de mineral. En el análisis de mercado realizado, se observa que en 2016
SPCC ha pasado a ser el cuarto productor en el ámbito nacional, siendo desplazada por
empresas mineras como Cerro Verde y Las Bambas, las cuales sí implementaron nuevos
proyectos.
Se determinó del valor de la compañía por el método de flujo de caja descontado,
donde se obtuvo como resultado un valor fundamental de la acción de US$56.76 y, a partir de
ello y el análisis de sensibilidad de los principales inputs de valor, se determinó que la
empresa podía realizar una mayor inversión en temas sociales y ambientales, afectando sus
costos operativos, con el fin de adelantar el inicio de operaciones de los proyectos que
actualmente tiene en cartera. La propuesta planteada busca mejorar la rentabilidad de la
empresa ejecutando los proyectos Tía María y Los Chancas, los cuales permitirán un
crecimiento de las ventas a partir de 2020. Como resultado de implementar las medidas
propuestas, se lograría un incremento en el valor fundamental de 54% con respecto al
escenario base, así como mejoras en los indicadores financieros / This thesis has the purpose to identify the main variables that affect the value of
Southern Perú Copper Corporation (SPCC), the risks SPCC is exposed, as well as the
corporate strategies and improvement opportunities in financial management, to drew up a
proposal that allows to increase the company’s value through the implementation of several
actions that contribute the business growth and rentability improvement.
SPPC has maintained positive results in the last years due to a wise capital structure
and the fact that it counts with a competitive advantage because its low operational costs.
Notwithstanding it has decreased its utility level, due to the price factor mainly, which has
maintained a decrease tendency since 2012, affecting its rentability index. Considering the
company strategy search to increase the production and sale of copper to keep a utility level,
it has not been able to start up new projects and it has sole compensated with expansions the
minor recovery levels due to the mineral laws. In the performed market analysis, we can see
that in year 2016 SPCC has moved to fourth place nationwide producer, being moved by
mining companies like Cerro Verde and Las Bambas, which did implement new projects.
The value of the company was determined by the discount cash flow method that
brings a result of $56.76 of basic stock value, based on this and on the sensibility analysis of
the main value inputs, it was determined that the company can make major investments in
social and environmental issues, affecting its operational costs to bring forward the project
beginning that currently may have in portfolio. The considered proposal search to improve
the company rentability starting up the projects of Tía María and Los Chancas, the same than
can allow a growth in sales since 2020. As a result of proposed measures implementation, it
can approach an increase in basic value of 54% in respect of the basis scenario, as well as
improvements in financial index / Tesis
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Planeamiento de minado de largo plazo para proyecto minero no metálicoFerrer Calderón, Francisco Javier 02 May 2016 (has links)
El presente trabajo de tesis es desarrollado acerca del planeamiento de minado para la
cantera Atocongo, perteneciente a la Compañía UNACEM, compañía especializada en la
producción y comercialización de cemento.
El planeamiento de minado elaborado es de largo plazo, empleando en el mismo la
información del estudio de reservas elaborado por la consultora Core Mining Studies, en lo
que respecta al modelo de bloques. Se ha realizado nuevos diseños de pit de la cantera,
dado que el objetivo es incrementar la cantidad de reservas, debido a la inclusión en el
nuevo diseño de materiales marginales, de baja ley, pero recuperables debido a la
incorporación en el minado de materiales de alta ley provenientes de otras canteras.
En el desarrollo del trabajo se demuestra la viabilidad operativa de incluir en el minado los
materiales marginales, demostrándose además mediante evaluación financiera la
rentabilidad de la alternativa propuesta. El ciclo de vida es alargado, siendo un aporte
importante en la compañía, además la alternativa propuesta significa una variación en la
metodología del minado, significando un cambio en la manera tradicional que se tenía en la
cantera.
El presente trabajo consta también de la descripción del proceso productivo con los
respectivos permisos legales. El planeamiento elaborado contiene todo el secuenciamiento
de minado para los nuevos diseños, incluyendo costos y las tablas de ingresos, egresos y
evaluación financiera. / Tesis
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