Dans les trois essais de ma thèse, je prends une perspective processuelle sur la décision organisationnelle d'entrée sur le marché. Le regard processuel est très pertinent pour les entreprises dans les industries à forte intensité scientifique. Dans ce contexte empirique, une entrée sur le marché avec un produit est précédée de tentatives, parfois multiples, en recherche et développement (R & D), qui sont à la fois couteuses et empreintes d’incertitudes. Les tentatives par R&D d'avoir un produit sur un marché non seulement précèdent mais aussi sont plus fréquentes qu'une entrée réussie avec un produit. Pendant la période de tentatives d’entrée, une firme prend de multiples décisions stratégiques tel que, choix d’un marché et d'un collaborateur en R&D, choix d’abandonner R&D sur un marché mais remettre cette décision à plus tard et entrer le marché à nouveau. Ces types de décisions et ses effets sont des thèmes que j’étudie dans ma thèse. / In the three essays of my dissertation, I take a process perspective of market entry and study the drivers and outcomes of strategic decisions that firms make in their efforts towards an eventual product entry. The process perspective is highly pertinent for firms in science-based industries, such as, the biopharmaceutical. In this empirical context, actual product entry is preceded by multiple and frequent attempts in R&D that is not only costly but fraught with uncertainty. In the first chapter, I study the drivers of a firm’s decision to collaborate with a market incumbent upon new market entry. In the second chapter, I investigate the antecedents of a firm’s decision to re-enter a previously exited market. In the last chapter of my dissertation, I study the market-level drivers of a re-entering firm’s eventual R&D project performance in the market.