Baggrund:Hygiejne er et nyt indsatsområde, som er skrevet ind i Sundhedsaftalerne 2011-2014. Sundhedsaftalen beskriver, at der i kommunerne er stigende behov for infektionshygiejnisk rådgivning i de kommunale institutioner. Formål:Formålet med dette studie var at undersøge, beskrive og analysere, hvordan kommuner på baggrund af Sundhedsaftalen 2011-2014arbejdermed oginterntsamarbejderom udvikling af en hygiejneorganisation. Desuden var formålet at afdække om Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakke om hygiejne og netværksdannelsen omkring hospitalerne, havde betydning for udviklingen afhygiejneorganisation. Metode: Studiet er et kvalitativt studie,hvor det empiriske materialeblev indsamlet vedsemistrukturerede interview med medlemmer af hygiejnenetværket med hospitalet.Som analysemetode blev anvendt kvalitativ indholdsanalyse. Den teoretiske ramme for studiet er fokuseret på forskellige former for samarbejde, og styrker og svagheder ved samarbejde. Resultat:Studiet viste, at kommuner i Region Hovedstaden arbejder på forskellig vis medudvikling af en hygiejneorganisation.En afgørende faktorfor arbejdet var ledelsesforankring. Samarbejdet kompliceredes af, at kommunen blev opfattet som en stor, uoverskuelig organisation. Sundhedsaftalen, forebyggelsespakken om hygiejne og samarbejdet med hospitalet blev opfattet, som motiverende faktorer for udvikling af en hygiejneorganisation. Det blev opfattet, som en nødvendighed, at kommunen havde adgang til en hygiejnesygeplejerske, så arbejdet med hygiejne ikke kun blev baseret på interesse, men på kompetencer inden for området. Konklusion:Der er forskellige forhold, som er af afgørende betydning for samarbejde om udvikling af en kommunal hygiejneorganisation. Hygiejneorganiastionen skal være ledelsesforankret, og der skal være ledelsesgodkendte rammer for og ressourcer til arbejdet. Kommunen skal have direkte adgang til specialistviden på hygiejneområdet. / Background:Infection control isa new focus areain the intersectoral health agreements 2011-2014,which statesthat municipalities need guidance regarding infection control. Aim:The present study aimed to investigate, describe and analyze, how municipalitiesin Denmark ́s Capital Region collaborate internally while building an infection control organization. The study also aimed to determinehow hygiene suggestions from the National Board of Health and networking with hospitals affected the development of the infection control organization. Method:The empirical material of this qualitative studyincludedsemi-structured interviews with network members.Data was analyzed with qualitative content analysis. Theories supporting the study were different perspectives on collaboration. Results:The study found that municipalities in the Capital Region collaborate in different ways while developing an infection control organization. Management participationplayeda crucial role.. The municipality was considered a large confusing organization. Motivation factors included the health agreements, hygiene suggestions from the National Board of Health and networking with hospitals. Access to an infection control nurse was considered a necessary element, basing collaboration on competencies, rather than personal interest. Conclusion:Different circumstances are crucial when developing an infection control organization. Management must participate, and also must approve settings and resources. The municipality must have directaccess to expert knowledge about infection control / <p>ISBN 978-91-86739-81-2</p>