Submitted by PPG Administra??o e Neg?cios (ppgad@pucrs.br) on 2018-04-16T17:27:13Z No. of bitstreams: 1 JULIA_COLOMBO_DOEBBER_HERRMANN_TES.pdf: 6892409 bytes, checksum: b973254e039e244948b7f8b2038cb0cd (MD5) / Approved for entry into archive by Caroline Xavier (caroline.xavier@pucrs.br) on 2018-05-03T19:57:19Z (GMT) No. of bitstreams: 1 JULIA_COLOMBO_DOEBBER_HERRMANN_TES.pdf: 6892409 bytes, checksum: b973254e039e244948b7f8b2038cb0cd (MD5) / Made available in DSpace on 2018-05-03T20:01:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 JULIA_COLOMBO_DOEBBER_HERRMANN_TES.pdf: 6892409 bytes, checksum: b973254e039e244948b7f8b2038cb0cd (MD5) Previous issue date: 2017-08-30 / Coordena??o de Aperfei?oamento de Pessoal de N?vel Superior - CAPES / Estudos anteriores evidenciaram a import?ncia do ativo cognitivo para a exist?ncia de capacidades din?micas. Ultimamente, os estudiosos reconhecem capacidades din?micas gerenciais. N?s demonstramos que o fen?meno de capacidades din?micas n?o ? tratado por uma quest?o de tipologia. Trata-se de singularidade. Sugerimos que o conceito capacidades din?micas atende aos n?veis indiv?duo e empresa, e que ? vis?vel quando desempenha um papel de media??o no relacionamento entre eles. N?s definimos indiv?duo como pioneiro de neg?cios, que atua como empreendedor, gerente e l?der ao realizar a hist?ria da empresa desde sua idea??o, passando por diferentes transforma??es de neg?cios. N?s definimos empresa como um sistema transit?rio, intencionalmente articulado em recursos para atingir uma finalidade comercial mais ampla, atrav?s da rela??o que estabelece com o meio ambiente. Realizamos uma investiga??o utilizando a abordagem de narrativas biogr?ficas, combinada com uma s?rie de entrevistas com estudiosos-chave e a an?lise qualitativa de tr?s estudos de reconstru??o biogr?fica que apresentam fatos sobre a exist?ncia de capacidades din?micas "em a??o" entre dados biogr?ficos e pr?ticas de neg?cios, onde a interrela??o entre indiv?duo e firma se desenvolve em um estado ativo de ajustamento estrat?gico. / Previous studies highlighted the importance of the cognition resource for the existence of dynamic capabilities. Lately, scholars acknowledge dynamic managerial capabilities. We here explore that dynamic capability is not a matter of typology. It is about uniqueness. We suggest that dynamic capability serves both individual and firm levels and that it is visible when it plays a role in mediating individual and firm relationship. We define the individual as the business pioneer, who act as the entrepreneur, manager, and leader while performing firm?s history since its ideation, passing through different business transformations. We define the firm as a transient system, intentionally resource-articulated to achieve higher business purpose through the relationship it establishes with the environment. We conducted a biographical narrative investigation, combined with a series of interviews with key scholars, and qualitative analysis of three biographical narrative reconstructions where we came up with facts to suggest that dynamic capabilities can only really exist "in action", while individual and firm relationship develop as a living state of strategic adjustment.