Made available in DSpace on 2016-08-02T21:42:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Carlos Roberto Menezes.pdf: 242565 bytes, checksum: 507883a4ac7e3cc888024379db782418 (MD5) Previous issue date: 2008-02-14 / This essay contributes to the discussion of merger and acquisition as processes. It explores the relationship between the motivation for the purchase and integration strategy. As object of the research, we selected SmithKline, a global company. The results indicate that one of challenges to these operations in Brazil is the adequate development of the stages of the process. The key rationale behind acquisitions is to increase shareholder value through the combination of two organizations. Value from acquisitions is mainly realized through the exploitation of economies of scale and scope, the realization of synergies, and access to new technologies and capabilities. The common factor underlying these sources of value creation is the transfer of knowledge Nonetheless, the transfer and utilization of knowledge through acquisitions is contingent on the successful integration of the acquired unit. The integration not only needs be successful at the operational procedural level, but also at the human level: the employees need to share the same organization context and identify in order to develop a cooperative relationship. However, it is precisely in the integration process where most merger and acquisition failures can be found. Differences in organization culture and processes, managerial systems and communication styles are substantial obstacles on the way to integration. In this essay, we address an often neglected positive side of acquisitions: if integrated correctly, acquisitions may play an essential role in the organizational knowledge creation and multiplication process. The challenges related to the integration of the two joining organizations are addressed. Main obstacles to successful integration are presented and described. Several recommendations are presented on how to overcome the various obstacles related to integration. Finally, we summarize this essay and derive a few fundamental conclusions. However, news surveys are suggested using new knowledge sources in order to find new innovative strategies that ensure the firm s future success.(AU) / Esta dissertação apresenta um estudo exploratório que tem como objetivo analisar o caso de uma experiência de integração com sucesso de uma fusão de duas empresas com estruturas organizacionais diferentes, tomando como referência a experiência internacional diante da escassez de estudos sistemáticos sobre a integração de fusões e aquisições no Brasil. O estudo se propõe a investigar como foi processada a integração entre as duas empresas buscando analisar os fatores que ocasionaram o sucesso dessa fusão. A metodologia adotada consiste na pesquisa bibliográfica e documental com observação participativa. Os dados foram obtidos por meio de documentos públicos sobre a empresa, que serviram de apoio à pesquisa realizada. Para objeto de pesquisa foi selecionada a empresa SmithKline Beecham, por ser uma empresa global com fabricas no Brasil. Os resultados obtidos apontaram que a integração da empresa foi feita com sucesso, significando que os objetivos estratégicos e de sinergias da fusão, representados por resultados financeiros, de mercado, pesquisa, desenvolvimento e lançamento de novos produtos foram alcançados. A empresa combinada, depois de terminado o processo de integração, apresentava resultados superiores do que quando as duas atuavam separadamente, comprovando que os mecanismos utilizados na integração das duas empresas funcionaram com eficácia. Entretanto, recomendamos que outros estudos como este sejam organizados na busca de novos aspectos que possam servir de suporte às decisões dos empresários quanto à adoção da abordagem estratégica das fusões e aquisições.(AU)