Univ., Diss.--Innsbruck, 2005.

Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2008.

Pastaruoju metu vidaus audito funkcijoms įmonėse yra skiriamas vis didesnis dėmesys tiek visame pasaulyje, tiek ir Lietuvoje. Tai susiję su tuo, kad Lietuvos įmonės yra vis daugiau įtraukiamos į pasaulinius integracinius procesus. Jų veikla turi atitikti pasaulinius reikalavimus ir standartus. Tam įmonės turi sukurti tinkamą vidaus kontrolės sistemą. Įmonės vidaus kontrolės sistema - tai įmonės koordinuotos priemonės ir būdai, padedantys išsaugoti įmonės turtą, užtikrinti bei patikrinti apskaitos duomenų teisingumą, padidinti veiklos efektyvumą ir garantuoti numatytą valdymo politiką. Vidaus kontrolės sistemos funkcijas gali padėti gerinti vidaus audito tarnybos. / Internal auditor is new profession in Lithuania. It necessary sometimes to prove ti enterprises management benefits of internal audit. In the research are internal audit and internal control system identify problems and independence problems of internal auditors. Suggestions of how to make better the existing condition ant to spread of internal audit are presented at the research too. It can be established by results of made empirical analysis, that the part of enterprises are not making plans of the year, appearing troubles in relations with management, sometimes management ignore recommendations of internal auditors and other. But it can be appreciated positively, that part of average and big enterprises understood benefits provided by internal audit and established the internal audit service. / Heutzutage wird immer mehr Aufmerksamkeit den Internen Revision im Unternehmen, sowohl in der ganzen Welt als auch in Litauen geschenkt. Das ist damit verbunden, dass die litauischen Unternehmen immer mehr in die Prozesse der Weltintegration miteinbezogen werden. Die Tatigkeit muss den Weltanforderungen und den Standards entsprechen. Daruber hinaus mussen die Unternehmen ein System der inneren Kontrolle aufbauen. Solche Systemfunktionen konnen durch den Dienst des Innenaudits verbessert werden.

In den letzten Jahren häuften sich spektakuläre Bilanzskandale, was zu einer „Krise der Überwachungssysteme“ geführt hat. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich die Studie mit der Untersuchung und der Würdigung des Managerverhaltens im Prüfungsverhältnis aus Interner Revision, Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat und Abschlussprüfer im Vergleich deutscher und kamerunsicher Aktiengesellschaften. In der Studie sollen die wesentlichen Elemente ans Licht gebracht werden, welche die Interaktionsmuster und die unterschiedlichen Verhaltensstrategien charakterisieren, die von den Akteuren mittels der sich ihnen bietenden Freiräume genutzt werden können. Mit Hilfe der für jedes Land spezifischen rechtlichen Rahmenbedingungen werden die Interaktionen zwischen diesen Akteuren anhand eines Prüfungsdreiecks dargestellt bzw. aufgezeigt. Die Analyse des Zusammenspiels der Akteure bietet auch die Möglichkeit, die formelle und die informelle Macht der Akteure des Prüfungsprozesses Anhang ausgewählter Corporate-Governance-Theorien zu extrahieren. Auf diesen Charakteristika aufbauend wurde eine den einzelnen Aktiengesellschaft entsprechende Management-Typologie erstellt. Anschließendes Ziel der Studie ist die Entwicklung eines einheitlichen Corporate Governance Modells sowie die Formulierung von Empfehlungen zur Verbesserung der Überwachungsstruktur der Aktiengesellschaft.:Erster Teil: Gegenstand und theoretischer Rahmen der Untersuchung 1. Einleitung 2. Theoretischer Rahmen und Grundsätze der Corporate Governance Zweiter Teil: Rechtliche Grundlage der Corporate Governance deutscher und kamerunischer Aktiengesellschaften 3. Einblick in die Corporate-Governance-Systeme und die Organisationsstruktur der deutschen und kamerunischen AG 4. Überblick der Interaktionen zwischen den Überwachungsorganen und der Geschäftsleitung der deutschen und kamerunischen Aktiengesellschaften: die Entstehung eines Prüfungsdreiecks Dritter Teil: Auf der Suche nach einem geeigneten Governance-Modell der deutschen und kamerunischen Aktiengesellschaften 5. Charakteristiken des Managementmodells der SA/AG: Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Corporate-Governance-Systeme 6. Für die Verbesserung der Governance der AG/“SA“: Auf der Suche nach einer rationalen Organisation der Macht in der Aktiengesellschaft 7. Zusammenfassung / From the perspective of the spectacular accounting scandals that have led to a 'crisis of the monitoring systems', the study deals with the investigation and assessment of managerial behavior towards the internal audit, the supervisory board or the board of directors and the external auditor in German and Cameroonian public companies. The study thus aims to bring to light the essential elements that characterize the nature of the interactions and the different behavioral strategies that the actors can use through the freedom afforded to them. With the help of the legal frameworks specific to each country, the interactions between these actors are presented through an examination triangle. Based on the exchanges, it is also possible to extract the formal and informal power of the actors in the audit process Appendix of selected corporate governance theories. Based on these characteristics, we introduce a management typology corresponding to the individual public limited companies. Instead, the aim is to develop a unified corporate governance model and recommendations for improving the supervisory structure of the public limited company.:Erster Teil: Gegenstand und theoretischer Rahmen der Untersuchung 1. Einleitung 2. Theoretischer Rahmen und Grundsätze der Corporate Governance Zweiter Teil: Rechtliche Grundlage der Corporate Governance deutscher und kamerunischer Aktiengesellschaften 3. Einblick in die Corporate-Governance-Systeme und die Organisationsstruktur der deutschen und kamerunischen AG 4. Überblick der Interaktionen zwischen den Überwachungsorganen und der Geschäftsleitung der deutschen und kamerunischen Aktiengesellschaften: die Entstehung eines Prüfungsdreiecks Dritter Teil: Auf der Suche nach einem geeigneten Governance-Modell der deutschen und kamerunischen Aktiengesellschaften 5. Charakteristiken des Managementmodells der SA/AG: Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Corporate-Governance-Systeme 6. Für die Verbesserung der Governance der AG/“SA“: Auf der Suche nach einer rationalen Organisation der Macht in der Aktiengesellschaft 7. Zusammenfassung