Ångermanland has at the last five years lost 420 hockey players. This is a qualitative study that focus on investigating the main problems of dropouts among young hockey players and how ice hockey associations in Ångermanland act to find solutions to the problem. The main questions of the study are: How can the dropout problems in Ångermanland be understood or explained in terms of youth operators' perspective and what are the potential strategies that the ice hockey associations are using to deal with the dropout problem and what approaches to youth hockey is reflected in the youth operators' statements? The study was based on semi-structure interviews with 6 different ice hockey sports clubs in Ångermanland. The results showed that the leadership programs ought to be more educational, and more oriented toward understanding the children instead of mainly technical learning objectives about how to shoot, dribble, and skate. The main reason that hockey players quit playing

Sammanfattning Titel: Håll i, håll ut... men håll er borta! - Krishanteringen hos ishockeyföreningar och museer under en rådande pandemikris Författare: Viktor Gustafsson, Filip Svensson, Marcus Söderström Program: Ekonomprogrammet, inriktning redovisning/ekonomistyrning Handledare: Thomas Karlsson Examinator: Petter Boye Institution: Ekonomihögskolan på Linnéuniversitetet i Kalmar Inledning: Den pågående coronapandemin har medfört flera typer av restriktioner som avståndshållning och antal personer som får samlas i allmänna sammankomster. Det har medfört att idrotts- och kulturverksamheter har påverkats negativt ekonomiskt och har fått ekonomiskt stöd från staten. För ishockeyföreningar har det inneburit att publikantalet har begränsats och matcher har ställts in. För museer har restriktionerna resulterat i stängda eller begränsade publika verksamheter. Syfte: Syftet med denna uppsats är att få en ökad förståelse av krishantering hos ishockeyföreningar och museer under en pågående pandemi. Tillsammans med tidigare forskning och våra fynd avser vi att konstruera en modell som illustrerar åtgärderna som organisationerna har vidtagit. Metod: För att besvara syfte och forskningsfråga har vi använt oss av en abduktiv ansats. Genom kvalitativa semistrukturerade intervjuer med tre ishockeyföreningar och fyra museer samlades empiriskt material. Empirin analyserades och tolkades med hjälp av tidigare forskning om krishantering för att uppfylla syftet. Slutsats: Vi kom fram till att organisationerna inte genomförde några åtgärder innan krisen. Under krisen har organisationerna genomfört nedskärningar, åtgärder för att dämpa smittspridningen och ökat användningen av digitala verktyg. Flera av åtgärderna har gett lärdomar som medför att vissa åtgärder överlever efter krisen och kan skapa nya framtida strategier. / Abstract Title: Persevere, endure… but mind the distance! - Crisis management in ice hockey clubsand museums during an ongoing pandemic crisis Authors: Viktor Gustafsson, Filip Svensson, Marcus Söderström Programme: Business administration and Economics Programme, specialization in Accounting and Management Control Advisor: Thomas Karlsson Examiner: Petter Boye Institute: School of Business and Economics at Linnaeus University in Kalmar Introduction: The ongoing corona pandemic has brought various forms of restrictions such as social distancing and the maximum number of people allowed to gather in crowds. This has resulted in negative economic impact among sports and cultural organizations who have received financial support from the government. For ice hockey clubs this has meant that the number of attendances allowed has been restricted and ice hockey games have been cancelled. For museums, the restrictions have resulted in either closed or restricted public operations. Purpose: The purpose of this paper is to increase the understanding of crisis management among ice hockey clubs and museums during an ongoing pandemic. By combining the findings of this paper with former research we have the intention to create a model that illustrates the responses that the organizations have made. Method: To achieve the purpose and answer the research question we used abductive reasoning. By conducting qualitative semi-structured interviews with three ice hockey clubs and four museums we gathered empirical evidence. The gathered evidence was analyzed and interpreted by using former research about crisis management to fulfill the purpose. Conclusion: We found that the organizations did not conduct any responses before the crisis. During the crisis the organizations conducted retrenchment responses, responses aimed to mitigate the spread of the corona virus and increased the use of digital tools. Several of the responses have resulted in some responses surviving after the crisis and could create new strategies in the future.