O just-in-time (JIT), derivado do modelo japonês de Administração, busca associar ganhos e produtividade com qualidade dos produtos. Para isso, entre outras alterações, propõe a autolatização da produção via reorganização do trabalho e do espaço fabril. / The just-in-time (JIT) based on the Japanese Model of Administração, tries to associate productivity with quality. Among ther changes, it proposes the automatization of production through and factory space reorganization.

The aim of my diploma thesis was an analysis of production processes with regard to the implementation of Lean Manufacturing and concept of appropriate measures for improvement. In the theoretical part I describe Logistics Technologies and different elements of Lean Production. In the second part of thesis I describe practical implementation of certain methods of Lean Manufacturing, namely the method of Kanban and 5S. In conclusion, the work evaluates the overall effectiveness of the newly implemented system .

Esta dissertação objetivou: 1) estudar uma das etapas críticas no processo de implantação do Total Quality Control (TQC) e do Just -in-Time (JIT), qual seja, a forma e o momento como tem se verificado a sua extensão e as influências junto aos fornecedores; 2) identificar os elementos críticos que podem favorecer ou dificultar a extensão do TQC/JIT para toda a cadeia produtiva. A questão central, enfatizada tanto na literatura quanto nas ações do quotidiano é o entendimento do que vem a ser a "parceria" no mundo dos negócios: ela existe, é possível, como conseguila? A partir de uma pesquisa exploratória em três empresas localizadas em Caxias do Sul (RS) que vêm empregando o TQC, o JIT e desenvolvendo programas para a Certificação, este estudo: analisa o impacto que estes programas trouxeram no relacionamento destas empresas com os seus fornecedores; identifica as principais dificuldades para o estabelecimento profícuo destas relações; sugere procedimentos que visam tornar exitosas as iniciativas e o desenvolvimento de parcerias, e finaliza com sugestões para pesquisas futuras. / This thesis has two objectives: 1) to study one of the criticial phases in the Total Quality Control (TQC) and Just-in-Time (JIT) implementation process, which is the way how and the timing in which such techniques are extended to suppliers; 2) to identify those criticai elements which may favor or inhibit the implementation of TQC/JIT throughout the productive chain. The central question, emphasized in the literature as well as in day-to-day actions, is the understanding of what comes to be "partnership" in the business world: does it exist? Is it possible? How to achive it? Based on an exploratory survey conducted in three enterprises localized in Caxias do Sul (RS) which have implemented TQC, JIT and are developing programs towards obtaining ISO 9.000 certification, this study: analyses the impact which these programs have brought about in those enterprises' relationships with their suppliers; identifies the main difficulties to the profitable establishment of these relationships; suggests procedures having in sight to bring about successful iniciatives for developing partnerships, and ends with suggestions for future researches.

Esta dissertação objetivou: 1) estudar uma das etapas críticas no processo de implantação do Total Quality Control (TQC) e do Just -in-Time (JIT), qual seja, a forma e o momento como tem se verificado a sua extensão e as influências junto aos fornecedores; 2) identificar os elementos críticos que podem favorecer ou dificultar a extensão do TQC/JIT para toda a cadeia produtiva. A questão central, enfatizada tanto na literatura quanto nas ações do quotidiano é o entendimento do que vem a ser a "parceria" no mundo dos negócios: ela existe, é possível, como conseguila? A partir de uma pesquisa exploratória em três empresas localizadas em Caxias do Sul (RS) que vêm empregando o TQC, o JIT e desenvolvendo programas para a Certificação, este estudo: analisa o impacto que estes programas trouxeram no relacionamento destas empresas com os seus fornecedores; identifica as principais dificuldades para o estabelecimento profícuo destas relações; sugere procedimentos que visam tornar exitosas as iniciativas e o desenvolvimento de parcerias, e finaliza com sugestões para pesquisas futuras. / This thesis has two objectives: 1) to study one of the criticial phases in the Total Quality Control (TQC) and Just-in-Time (JIT) implementation process, which is the way how and the timing in which such techniques are extended to suppliers; 2) to identify those criticai elements which may favor or inhibit the implementation of TQC/JIT throughout the productive chain. The central question, emphasized in the literature as well as in day-to-day actions, is the understanding of what comes to be "partnership" in the business world: does it exist? Is it possible? How to achive it? Based on an exploratory survey conducted in three enterprises localized in Caxias do Sul (RS) which have implemented TQC, JIT and are developing programs towards obtaining ISO 9.000 certification, this study: analyses the impact which these programs have brought about in those enterprises' relationships with their suppliers; identifies the main difficulties to the profitable establishment of these relationships; suggests procedures having in sight to bring about successful iniciatives for developing partnerships, and ends with suggestions for future researches.

Orientadores: Maria Teresa Moreira Rodrigues, Luis Gimeno Latre / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Quimica / Made available in DSpace on 2018-08-04T05:40:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Alvarenga_WesleydeLima_M.pdf: 5020896 bytes, checksum: d4336b6749fd759a638383f0257ea42b (MD5) Previous issue date: 2001 / Resumo: O problema abordado é o de programação de produção {scheduling) em plantas operando em batelada.Considera-se problemas de curto prazo (short-term) com restrições fortes sobre a capacidade de produção da planta e de armazenagem de produtos intermediários, situação que ocorre na indústria de processos com freqüência. A abordagem proposta visa a utilização da informação sobre gargalos de capacidade dos equipamentos como forma de orientar o procedimento de busca pela solução, através da sucessiva redução do espaço de busca. Para esse fim, foram implementadas as principais técnicas de propagação de restrições sobre recursos unitários existentes na literatura, e é proposta uma estratégia de propagação de restrições baseada nas restrições de armazenagem de produtos intermediários. Também foram propostas estratégias de identificação e avaliação das restrições do problema, de modo melhor a orientar o procedimento de busca pela solução. A abordagem proposta identifica as restrições e avalia quais são mais duras, ou seja, mais propensas a serem violadas, e toma decisões sobre as varáveis envolvidas nessas restrições que permitam resolver o problema de programação de produção mantendo a maior liberdade possível para as decisões restantes, de forma que as restrições não sejam violadas. Os resultados mostram um ganho de eficiência na busca por uma solução no sentido de um menor número de nós visitados na árvore de busca para atingir uma solução final, assim como menor número de nós infactíveis visitados (soiuções parciais que não podem ser completadas). Esse ganho resulta em menor gasto de tempo e recursos computacionais empregados em elementos de pouca influência sobre a resolução do problema / Abstract: The problem considered is short term scheduling of batch chemical plants. Constraints over plant capacity are taken as well as intermediate storage constraints since they are frequent in the process industries area. The proposed approach utilizes a constraint based search technique based on bottlenecks identification to guide the search procedure and reduce the search space. To reach this goal, the usual constraint propagation techniques over unitary resources are implemented, and it is proposed a new intermediate storage constraints propagation technique. New bottlenecks identification and measurement strategies are proposed to have a more efficient search procedure. The search procedure identifies the hardest constraints, and takes decisions that keep the greater flexibility for the remaining variables. The results show a big efficiency gain in the search procedure by reaching a complete solution with less visited nodes in the search tree, as well as visiting fewer infeasible nodes. The result is a reduction of computational time and resources / Mestrado / Sistemas de Processos Quimicos e Informatica / Mestre em Engenharia Química

Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-05T18:11:45Z No. of bitstreams: 2 jvs.pdf: 2358712 bytes, checksum: 11e5b06ca000d4099d0f24f1e90978e1 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-05T18:11:45Z (GMT). No. of bitstreams: 2 jvs.pdf: 2358712 bytes, checksum: 11e5b06ca000d4099d0f24f1e90978e1 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2012-01-30 / Esta pesquisa tem como objetivo analisar através de levantamento de dados às perdas em processos produtivos em sistemas de manufatura de indústrias que trabalhem com processos de transformação, e que utilizem a o Just in Time (JIT) em uma de suas linhas de produção, limitando-se como fronteira o perímetro do Complexo Industrial Portuário de Suape, localizado no litoral sul do Estado de Pernambuco. A hipótese principal levantada pressupõe que um dos principais fatores para as perdas nos processos produtivos em indústrias manufatureiras, seria a falta de conhecimento sobre a abordagem JIT ou a falta de treinamento adequado, o que não desenvolveria na mão de obra a percepção da importância que as pessoas, e as equipes de trabalho têm como peças chaves para o correto funcionamento no setor onde o JIT foi implantado. Os métodos aplicados foram de natureza qualitativa, com abordagem dedutivo-descritiva, por meio de questionários estruturados de auto-preenchimento. O tipo de amostragem é não-probabilistica por conveniência, haja vista as dificuldades encontradas para sua finalização. Os resultados encontrados apontam que os objetivos apresentados para implantação foram para o aumento da produtividade e a redução de custos dentro da seção de manufatura; constatou-se que a melhor forma de repasse de informações é através de treinamentos práticos em linhas de produção onde há o JIT implantado e aos voltados à realidade e problemas da empresa. Dessa forma, os colaboradores se mostram interessados em participar, e trabalhar de maneira a reduzir as perdas encontradas durante o processo produtivo; houve aumento da satisfação do cliente no cumprimento dos prazos de entregas estabelecidos por estes; nas condições, e no ambiente de trabalho dos entrevistados; na redução de estoques em processamento e estoques acabados, o percentual sobre a percepção da redução de perdas e na economia de recursos está em torno de 52%, em nível de concordância em relação à percepção das melhorias percebidas dentro do setor onde o JIT está implantado.

An increase in global competitiveness has forced manufacturing organisations to re – look at their facility from an output and quality standpoint. Leveraging a manufacturing operation into a competitive advantage must at all times support the organisation’s objectives. It is therefore vital that the operation reviews its strategy so that it fulfils the everchanging needs of its market. The main objective of this research was to identify possible approaches that Johnson Controls South Africa (JCI SA) could pursue when implementing a Lean Manufacturing model. In doing this it will improve JCI SA’s manufacturing efficiency and quality, thus giving the organisation a competitive edge over its opposition. The research presented an empirical study of how a Lean Manufacturing model should be implemented in JCI SA. A theoretical and empirical study was conducted on how to successfully implement Lean Manufacturing within an organisation. The main purpose was to establish a theoretical Lean Manufacturing model that the organisation can utilise as a strategic plan to become the global leader in its market place.

The aim of the work is to make a proposal of a new process of material supply the hall and to customize the logistical process to the standard of the chosen company. Desription and valuation the actual estate of supply the assembly hall in a chosen company. Application fundamentals lean logistics in the assembly hall in the searched company. Interpretation of ascertained problems in the supply process of the assembly hall in a chosen company. Proposal of the corrective activities for eliminating detected problems.

The thesis describes Just in Time method and other important issues related to strategic management accounting. The goal is to set a general process of cost saving by using the method. To mention especially process management, activity based costing, activity based management and quality management. The Just in Time method is described individually in relation with supplying and producing. The empirical part of the thesis is divided to two subsections. The first one contains questions about propriety of Just in Time implementation in the producing company. The second part attempts to set a general process of cost saving by using the Just in Time method.

The task of the project developed in cooperation with Bosch Diesel Ltd. in Jihlava was to create an optimization tool for the evaluation of production processes with a focus on JIS implementation on its individual parts. Another important goal was to create a standardized manual that makes it possible to optimize poorly rated parts of the production process. The aim of the thesis is to create an optimization tool that can be implemented globally. A model process for the project had been determined to efficiently define and test individual steps of the work. The first part is dedicated to theory, which was largely supported by many trainings as well as training materials from Bosch. In the practical part, there is given and described the created tool, which is subsequently applied to the selected process. The combination of theoretical knowledge with a practical example has led to the elimination of many unknowns. The result is a user-friendly tool that can be used worldwide. Due to the results of the evaluation of the selected process, it was not possible to implement JIS but steps were taken to improve the whole process and thus to save time and money.