<p>Det finns idag många olika sätt att benämna och utföra utvecklingssamtal. En av de samtalsmodeller som den senaste tiden nått framgång inom området är Amforas Samtalsmodell Komfortgränsen(R). Denna studie är en beskrivning av hur medarbetare upplever utvecklingssamtal som förs i grupp enligt ovan samtalsmodell samt vilka effekter av gruppdialogen som erfars. Sju halvstrukturerade intervjuer genomfördes, tolkades och bearbetades enligt ett induktivt tematiskt analyssätt. Medarbetarna beskrev tre övergripande delar: gruppdynamiken och processen, effekter av gruppdialogen och gruppdialogens effekt på organisationen. Några av de saker som framkom i ovanstående delar var att gruppdialogen har positiva effekter på beslutsprocessen i organisationen samt vid förändringsarbeten. Samtliga resultat överensstämde med den tidigare knapphändiga forskningen och visar på behovet av att framöver kunna öka denna för att förbättra arbetsprestationer och arbetstrivsel för medarbetare i organisationerna.</p>

Det finns idag många olika sätt att benämna och utföra utvecklingssamtal. En av de samtalsmodeller som den senaste tiden nått framgång inom området är Amforas Samtalsmodell Komfortgränsen(R). Denna studie är en beskrivning av hur medarbetare upplever utvecklingssamtal som förs i grupp enligt ovan samtalsmodell samt vilka effekter av gruppdialogen som erfars. Sju halvstrukturerade intervjuer genomfördes, tolkades och bearbetades enligt ett induktivt tematiskt analyssätt. Medarbetarna beskrev tre övergripande delar: gruppdynamiken och processen, effekter av gruppdialogen och gruppdialogens effekt på organisationen. Några av de saker som framkom i ovanstående delar var att gruppdialogen har positiva effekter på beslutsprocessen i organisationen samt vid förändringsarbeten. Samtliga resultat överensstämde med den tidigare knapphändiga forskningen och visar på behovet av att framöver kunna öka denna för att förbättra arbetsprestationer och arbetstrivsel för medarbetare i organisationerna.