Den 8 juni år 2012 beslutade Bokföringsnämden (BFN) att ett nytt regelverk K3 skulle införas och börja tillämpas senast den 31 december 2013. Ett måste för alla publika aktiebolag och större onoterade företag i Sverige som inte redovisar enligt de internationella principerna, som till exempel IFRS. I och med K3 och dess införande kommer ett krav på komponentavskrivning. En metod där företagens materiella anläggningstillgångar ska delas upp i komponenter och skrivas av individuellt. Införandet av komponentansatsen var väldigt kritiserad av företag runt om i Sverige då de ansåg att de skulle kräva för mycket administrativt arbete utan att ge något mervärde. Experter och välutbildade inom ämnet hade dock en annan syn på ansatsen och tyckte att det trots det extra administrativa arbetet skulle ge en mer rättvisande bild av företaget och ge ett jämnare resultat. Syftet med vår studie är att få en uppfattning om hur K3 och komponentansatsen skulle förändra företags administrativa arbete av materiella anläggningstillgångar. Vi vill även se hur företag uppfattar K3 och komponentansatsen och om de anser att den tillför mer nytta än vad det kostar att använda sig av den.   Eftersom många företag tidigare visat oro och varit motstridiga till komponentansatsen ville vi studera och fördjupa oss i hurvida arbetet egentligen förändras och ledde oss till vår problemfråga: Hur kommer komponentansatsen i K3:s regelverk att förändra företags administrativa arbete med materiella anläggningstillgångar och kommer företag se någon nytta i förändringen? Vår undersökning har genomförts efter en deduktiv ansats. Den kvalitativa eller empiriska data grundad på intervjuer med relevanta parter inom ämnet. Datan  i sin tur har vi använt oss av för att studera hur arbetet ser ut i dagsläget för att jämföra det mellan olika företag och teorin. Studien har framhävt de effekter komponentansatsen har på företagens administrativa arbete. De visade sig att företagen fortfarande är kritiska till att komponentansatsen medför extra administrativt arbete. Dock tror dem att desto mer de arbetar med komponentansatsen och dess nya moment enklare kommer processen att vara. Moment som att besluta och bedöma vilka komponenter en viss tillgång skulle delas upp i visade sig vara ett av de större moment som krävde mer administrativt arbete. Beslut i sig visade sig vara krävande då fastställande av vad som är betydande och väsentliga komponenter samt nya nyttjandeperioder för komponenterna visade sig vara ett krävande moment. Men moment som att strukturera om register efter nya regler och riktlinjer var även de procedurer som krävde mer administrativt arbete. Experter och välutbildade inom ämnet sa tidigare innan införandet av K3 och komponentansatsen att de skulle medföra en rättvisare bild av företagen och framhäva jämnare resultat. Detta visade sig vara något företagen idag håller med om.