Cette recherche a pour but de présenter une étude de cas d'un organisme de développement local à l'intérieur d'un milieu périphérique. Cette recherche tente de cerner les impacts de la présence d'un tel organisme sur son territoire d'intervention. Pour ce faire, nous avons retenu le CLD Lac-Saint-Jean Est dans la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Celle-ci présente les traits typiques d'un milieu périphérique: secteur traditionnel en déclin, taux de chômage élevé, dévitalisation du milieu rural, etc. Cette recherche vise plusieurs objectifs. Dans un premier temps, déterminer les outils d'intervention qui sont utilisés par le CLD Lac-Saint-Jean Est et s'interroger sur leur pertinence en regard des besoins et réalités de la collectivité locale de la MRC. Dans un deuxième temps, mettre en lumière les effets des choix décisionnels du CLD Lac-Saint-Jean Est sur la localisation d'entreprises en analysant les types d'entreprises qui découlent de ces choix. Pour y arriver, nous présentons un portrait socioéconomique de la MRC de Lac-Saint-Jean-Est, territoire d'intervention du CLD, ainsi qu'une analyse approfondie provenant des rapports annuels et autres documents concernant les 134 entreprises soutenues financièrement par le CLD. Cette analyse des entreprises soutenues financièrement présente des données, entre autres, sur le secteur d'activité, les types d'intervention, la durée de vie des entreprises et leur répartition sur le territoire. Ainsi, à la lumière des résultats, nous sommes arrivés à plusieurs conclusions. Une dichotomie du dynamisme entrepreneurial au niveau local entre les municipalités du nord et celles situées au sud de la MRC est mise en lumière. De plus, il semble que le moteur de richesses et de surplus organisationnels se retrouve dans la ville d'Alma. Cette ville semble littéralement drainer les municipalités locales voisines. La superficie du territoire des municipalités locales présente une certaine corrélation avec le nombre d'entreprises pour le secteur sud, car une diversité des ressources territoriales semble favoriser une diversification des activités. La viabilité des entreprises soutenues par le CLD confirme la justesse et la pertinence des choix décisionnels de ce dernier. D'ailleurs, le rôle de consolidation du CLD Lac-Saint-Jean Est a été sous-estimé. Finalement, l'importance accordée à l'économie sociale particulièrement pour les entreprises dans le secteur des arts, de la culture et des loisirs est à souligner. En conclusion, nous montrons que le CLD Lac-Saint-Jean Est chapeaute et mobilise une collectivité locale au dynamisme bien présent qui repose essentiellement sur la puissance économique de sa ville centre. Pour une région périphérique aux prises avec des difficultés économiques, ce résultat peut surprendre. Le CLD Lac-Saint-Jean Est a su mobiliser et exploiter les forces de son territoire d'intervention en le dotant d'outils flexibles adaptés aux réalités socioéconomiques des milieux locaux. Or, sans la mobilisation des acteurs et des ressources locales, le portrait n'aurait peut-être pas été le même. Ceci a été visible tant dans la composition interne du CLD que dans les orientations qu'il s'est données. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Développement local, CLD, PME, Saguenay-Lac-Saint-Jean, MRC Lac-Saint-Jean-Est, Territoire, Économie sociale, Gouvernance locale, Développement régional, Politique, Région périphérique, Entrepreneuriat, Dévitalisation, Municipalité locale.