Corona-pandemin är en smittsam sjukdom som har drabbat världen hårt. Det här har inneburit olika utmaningar för samhället, organisationer, individer och ledare. Organisationer har fått förändra sina arbetssätt vilket har inneburit att ledarskapet även har behövt förändras. Uppsatsen undersöker vilken ledarskapsstil som används och varför ledarskapsstilen används under Corona-pandemin. Uppsatsens syfte är att förstå vilken ledarskapsstil som används och förstå varför ledarskapsstilen används under Corona-pandemin. Studien har en subjektivistisk ontologi, hermeneutisk epistemologi och växelverkar mellan induktiv och deduktiv forskningsansats, vilket gör att studien har en abduktiv forskningsansats. Genom litteraturstudier har studiens problematisering och forskningsfråga samt det teoretiska ramverket skapats. Studien har genomförts med en kvalitativ teknik genom åtta intervjuer med ledare som har varit aktiva och som leder individer under Corona-pandemin. Intervjuerna har analyserats genom färgkodning och empirin har analyserats med tidigare presenterad teori där det har funnits, annars har ny teori framställts. Studien visar att ledarskapsstilarna situationsanpassat ledarskap, transformativt ledarskap, transaktionellt ledarskap, tjänande ledarskap och krisledarskap används av ledare under Corona-pandemin och faktorerna samhället, organisatoriskt, individuellt, kulturellt och sammanhanget påverkar enligt ledarnas upplevelse ledarskapsstilen under Corona-pandemin.