<p>Den 1 januari 1996 infördes ett nytt regelverk på den svenska elmarknaden. En marknad som sedan 1902 varit kontrollerad av staten avreglerades, och fri konkurrens för handel med elektricitet. Regeringen skriver i ett direktiv 2003 att ”den ökade konkurrensen och den nya regleringen på elmarknaden har inneburit stora strukturförändringar”. Intresset växte för hur dessa strukturförändringar påverkade aktörernas strategiska agerande. Hur hanterar en monopolist en avreglering och hur skapas en position på ”en ny marknad”?</p><p>Syftet med vår uppsats är att beskriva de strukturförändringar som skett på den svenska elmarknaden i samband med avregleringen, samt att i denna kontext analysera elhandelsföretagens strategiska agerande. Vidare syftar uppsatsen till att identifiera strategiska aspekter viktiga i ett sådant förändringsarbete.Genomförande: Uppsatsen kan i viss mån liknas vid en fallstudie där vi genom sex olika elhandelsföretag tittar närmare på de effekter avregleringen av den svenska elmarknaden fått på marknadens aktörer och deras strategier. Empirin grundastill största delen på 14 personliga intervjuer, men utöver detta har även sekundärdata i form av statliga utredningar, övriga undersökningar samt tryckt företagsmaterial använts.</p><p>Resultat: Vad gäller marknaden är de tydligaste strukturförändringarna en ökad konkurrens, sjunkande marginaler och ett skifte i fokus från teknik- till marknadstänkande. Avseende de strategiska förändringarna hos de enskilda företagen är dessa markanta. Skillnader mellan aktörerna är små, främst på grund av homogeniteten i produkten, och de skillnader som kan ses finns mellan stora och små aktörer. Viktiga aspekter för att hantera en avreglering på ett bra sätt är bland annat att kunna hantera risker, påbörja omorganisationen i tid, ha koll på omvärlden, samt tänka på att storleken spelar roll och att samarbete lönar sig.</p>

Den 1 januari 1996 infördes ett nytt regelverk på den svenska elmarknaden. En marknad som sedan 1902 varit kontrollerad av staten avreglerades, och fri konkurrens för handel med elektricitet. Regeringen skriver i ett direktiv 2003 att ”den ökade konkurrensen och den nya regleringen på elmarknaden har inneburit stora strukturförändringar”. Intresset växte för hur dessa strukturförändringar påverkade aktörernas strategiska agerande. Hur hanterar en monopolist en avreglering och hur skapas en position på ”en ny marknad”? Syftet med vår uppsats är att beskriva de strukturförändringar som skett på den svenska elmarknaden i samband med avregleringen, samt att i denna kontext analysera elhandelsföretagens strategiska agerande. Vidare syftar uppsatsen till att identifiera strategiska aspekter viktiga i ett sådant förändringsarbete.Genomförande: Uppsatsen kan i viss mån liknas vid en fallstudie där vi genom sex olika elhandelsföretag tittar närmare på de effekter avregleringen av den svenska elmarknaden fått på marknadens aktörer och deras strategier. Empirin grundastill största delen på 14 personliga intervjuer, men utöver detta har även sekundärdata i form av statliga utredningar, övriga undersökningar samt tryckt företagsmaterial använts. Resultat: Vad gäller marknaden är de tydligaste strukturförändringarna en ökad konkurrens, sjunkande marginaler och ett skifte i fokus från teknik- till marknadstänkande. Avseende de strategiska förändringarna hos de enskilda företagen är dessa markanta. Skillnader mellan aktörerna är små, främst på grund av homogeniteten i produkten, och de skillnader som kan ses finns mellan stora och små aktörer. Viktiga aspekter för att hantera en avreglering på ett bra sätt är bland annat att kunna hantera risker, påbörja omorganisationen i tid, ha koll på omvärlden, samt tänka på att storleken spelar roll och att samarbete lönar sig.