Submitted by Automa??o e Estat?stica (sst@bczm.ufrn.br) on 2018-02-21T21:20:48Z No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) / Approved for entry into archive by Arlan Eloi Leite Silva (eloihistoriador@yahoo.com.br) on 2018-02-22T21:14:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-02-22T21:14:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) Previous issue date: 2017-11-30 / As organiza??es de um modo geral enfrentam diversas mudan?as, sobretudo em suas estruturas, baseadas em um cen?rio de maior competi??o e de uma necessidade de moderniza??o organizacional. Dentro deste contexto, as pr?ticas de gest?o de projetos recebem maior aten??o e passam a ser adotadas por essas organiza??es, principalmente em rela??o ? gest?o do ciclo de vida do projeto. Dentre as etapas de gerenciamento, o planejamento ? uma das etapas mais relevantes, pois define a linha de base para a execu??o do projeto, al?m de deliberar os procedimentos relativos ao monitoramento e controle das atividades envolvidas. Contudo, em meio ? aus?ncia de uma cultura orientada a projetos e de maior complexidade inerente ao contexto organizacional, observa-se que as pr?ticas tradicionais de planejamento, tais como o Guia PMBOK, apresentam dificuldades de ader?ncia a este novo cen?rio, ao passo que modelos e ferramentas visuais baseadas em telas (canvas) ganham espa?o, ao proporem uma forma mais simples e flex?vel para planejar projetos. Tais modelos tem sua origem na abordagem Lean, vinculada ? gest?o operacional, e assumiram um novo conceito, a partir do modelo Business Model Canvas (BMC), proposto por Osterwalder e Pigneur (2011). Desde ent?o, t?m-se surgido diversos modelos e ferramentas visuais para planejamento, especialmente na ?rea de gest?o de projetos. Um dos modelos criados recentemente ? o Life Cycle Canvas (LCC), desenvolvido por Veras (2016), no qual prop?e a gest?o do ciclo de vida do projeto dentro de uma l?gica de gest?o visual, contemplando as pr?ticas sugeridas pelo Guia PMBOK. No entanto, ainda h? uma car?ncia de estudos que comprovem que modelos visuais baseados em canvas podem ser ?teis ao planejamento de projetos, e que, ao mesmo tempo, contemple as boas pr?ticas sugeridas pelas abordagens tradicionais de gerenciamento. No intuito de comprovar tal rela??o, a presente pesquisa procura analisar em que medida o modelo Life Cycle Canvas (LCC), por meio da gest?o visual, facilita o planejamento de projetos. Para isto, utilizou-se de uma abordagem metodol?gica dedutiva, de natureza quantitativa, por meio de uma survey realizada com 104 profissionais que utilizaram o modelo LCC para planejar projetos, onde foram utilizados a an?lise descritiva, o teste U de Mann-Whitney e a t?cnica de an?lise de regress?o linear m?ltipla para analisar os dados. Os resultados demonstraram que o modelo LCC se mostrou aderente ?s pr?ticas sugeridas pelo Guia PMBOK. Em rela??o ? utiliza??o de ferramentas de apoio ao planejamento de projetos, a pesquisa evidenciou que o grupo de respondentes que utilizou essas ferramentas teve uma percep??o superior em rela??o ao modelo LCC, quando foi comparado ao grupo que n?o utilizou. O estudo ainda observou que quanto mais o modelo LCC torna vis?vel e transparente as informa??es, promove a comunica??o entre os envolvidos e promove a coordena??o do trabalho na elabora??o do projeto, mais ele facilita o planejamento de projetos. Estes resultados refor?am a import?ncia de utilizar estruturas visuais de planejamento na gest?o de projetos, desde que elas contemplem os aspectos relacionados ?s pr?ticas j? reconhecidas neste campo de atua??o e que gerentes de projeto possam estimular esses benef?cios propostos pela gest?o visual. / The organizations generally face several changes, especially in its structures, based on a scenario of increased competition and a need for organizational modernization. Within this context, the project management practices receive more attention and are adopted by these organizations. Planning is one of the most relevant stages of project management, because it defines the baseline for it?s execution, in addition to resolving the procedures for monitoring and control of the activities involved. However, in the absence of a project-oriented culture and of greater complexity inherent in the organizational context, the traditional practices of planning, such as the PMBOK Guide, present difficulties of adherence to this new scenario, while canvas-based models and visual tools gain space, by proposing a simple and flexible way to plan projects. Such models have your origin in Lean approach, linked to the operational management, and assumed a new concept, from the model Business Model Canvas (BMC), proposed by Osterwalder and Pigneur (2011). Since then, several models and visual tools have been developed for planning, especially in the project management area. One of the recently created models is the Life Cycle Canvas (LCC), developed by Veras (2016), in which it proposes the project lifecycle management within a visual management logic, contemplating the practices suggested by the PMBOK guide. However, there is still a dearth of studies that prove that canvas-based visual models can be useful for project planning, and that at the same time contemplating the good practices suggested by traditional management approaches. In order to prove such a relationship, this research seeks to analyze the extent to which the Life Cycle Canvas (LCC) model, through visual management, facilitates project planning. For this, it was used a quantitative methodology deductive approach, by means of a survey conducted with 104 professionals who used the LCC model to plan projects, where the descriptive analysis, the Mann-Whitney U-test and the technique of Multiple linear regression analysis to analyze the data. The results showed that the LCC model adhered to the practices suggested by the PMBOK Guide. In relation to the use of tools to support project planning, the survey showed that the group of respondents who used these tools had a higher perception in relation to the LCC model, when compared to the group that did not utilize. The study also observed that the more the LCC model makes the information visible and transparent, it promotes communication between stakeholders and promotes coordination of work in designing the project, plus it facilitates project planning. These results reinforce the importance of using visual planning structures in project management, provided they contemplate the aspects related to practices already recognised in this field of expertise and that project managers can stimulate these benefits proposed by visual management.