Na construção de edifícios, o cumprimento dos prazos dos projetos é um problema recorrente, pois, freqüentemente, os contratantes reclamam que os projetos atrasam. O processo de projeto é gerido de maneira informal, com técnicas de planejamento inadequadas e com a subutilização dos recursos da Tecnologia da Informação. Pelo lado dos profissionais de projeto, também são grandes as reclamações causadas pelo retrabalho, fator responsável por perda de rentabilidade. Com base nessas justificativas, foi desenvolvida a presente pesquisa com o objetivo principal de estudar o planejamento do processo de projeto e propor formas de melhorar a sua eficácia. O método de pesquisa adotado consistiu em uma revisão bibliográfica sobre os principais modelos gerenciais e técnicas de planejamento adequados ao processo de projeto, e que possam ser aplicadas em nosso mercado. Uma survey com os usuários das extranets de projeto avaliou o estágio atual da utilização dessas ferramentas como suporte à gestão do processo de projeto. Foi realizado um estudo de caso em uma importante empresa de São Paulo, no qual foram analisados seus métodos de planejamento e, a partir do uso da DSM (Design Structure Matrix) como ferramenta de planejamento, foram feitas sugestões para a redução de prazos e simplificações em seu processo de projeto. Como resultado final, foi levantado um amplo quadro diagnóstico e identificadas as causas dos problemas que constituem as principais barreiras atuais à melhoria da eficácia do processo de planejamento do processo de projeto de edifícios. / When talking about building construction, the accomplishment of stated schedules is a constant problem, therefore there is a constant claim of the developers about design delivery being late. The design process is informally managed, with inappropriate planning techniques and the low utilization of the Information Technology resources. There are also claims from the design professionals because of the rework, which is responsible for the profit loss. Based on these justifications, the following research was developed in order to study the design process planning and to come up with ways to improve its efficacy. The research method consisted in doing a bibliographic review about the main management models and planning techniques which are adequate to the design process and can be applied in our market. A survey with the design extranets users evaluated the current stage of these tools utilization as a support to the design process management. A case study in an important company from São Paulo was developed, where its planning techniques were analyzed, and from the use of the DSM (Design Structure Matrix) as a planning tool, suggestions for the reduction of stated schedules and simplifications in its design process were made. As a final result, a great diagnosis was brought out and the causes of the problems which consist the main obstacles to the efficacy?s improvement of the design building planning were identified.

Na construção de edifícios, o cumprimento dos prazos dos projetos é um problema recorrente, pois, freqüentemente, os contratantes reclamam que os projetos atrasam. O processo de projeto é gerido de maneira informal, com técnicas de planejamento inadequadas e com a subutilização dos recursos da Tecnologia da Informação. Pelo lado dos profissionais de projeto, também são grandes as reclamações causadas pelo retrabalho, fator responsável por perda de rentabilidade. Com base nessas justificativas, foi desenvolvida a presente pesquisa com o objetivo principal de estudar o planejamento do processo de projeto e propor formas de melhorar a sua eficácia. O método de pesquisa adotado consistiu em uma revisão bibliográfica sobre os principais modelos gerenciais e técnicas de planejamento adequados ao processo de projeto, e que possam ser aplicadas em nosso mercado. Uma survey com os usuários das extranets de projeto avaliou o estágio atual da utilização dessas ferramentas como suporte à gestão do processo de projeto. Foi realizado um estudo de caso em uma importante empresa de São Paulo, no qual foram analisados seus métodos de planejamento e, a partir do uso da DSM (Design Structure Matrix) como ferramenta de planejamento, foram feitas sugestões para a redução de prazos e simplificações em seu processo de projeto. Como resultado final, foi levantado um amplo quadro diagnóstico e identificadas as causas dos problemas que constituem as principais barreiras atuais à melhoria da eficácia do processo de planejamento do processo de projeto de edifícios. / When talking about building construction, the accomplishment of stated schedules is a constant problem, therefore there is a constant claim of the developers about design delivery being late. The design process is informally managed, with inappropriate planning techniques and the low utilization of the Information Technology resources. There are also claims from the design professionals because of the rework, which is responsible for the profit loss. Based on these justifications, the following research was developed in order to study the design process planning and to come up with ways to improve its efficacy. The research method consisted in doing a bibliographic review about the main management models and planning techniques which are adequate to the design process and can be applied in our market. A survey with the design extranets users evaluated the current stage of these tools utilization as a support to the design process management. A case study in an important company from São Paulo was developed, where its planning techniques were analyzed, and from the use of the DSM (Design Structure Matrix) as a planning tool, suggestions for the reduction of stated schedules and simplifications in its design process were made. As a final result, a great diagnosis was brought out and the causes of the problems which consist the main obstacles to the efficacy?s improvement of the design building planning were identified.

As abordagens Tradicional e Ágil de gerenciamento de projetos são tidas como antagônicas, porém, há autores defendendo a combinação de práticas oriundas das duas abordagens. Por meio de uma Revisão Bibliográfica Sistemática, foram identificadas definições, benefícios esperados, fatores críticos e propostas de combinação, na forma de métodos e frameworks. Conclui-se que até o momento não há um termo comum, as definições são amplas e não auxiliam o desenvolvimento de métodos combinados. Analisou-se qualitativamente dez propostas utilizando os critérios de diferenciação identificadas em Eder et al. (2014). O resultado da análise indicou que as propostas não se diferenciavam da gestão Ágil ou não apresentavam informações para debater a combinação adotada. Identificou-se ainda duas estratégias de combinação: top-down e a bottom-up. Entre essas questões, optou-se por contribuir em duas áreas: a proposição de uma definição de abordagem híbrida ou combinada, e a recomendação de práticas para o uso dessa abordagem. O objetivo da pesquisa foi desenvolver um procedimento de planejamento de tempo combinado, baseado em uma definição nova de combinação. A concepção do procedimento utilizou a estratégia top-down e a proposta final é apresentada na forma de fluxo de atividades em um modelo de processos de negócio. Adotou-se o Estudo de Caso como método de investigação. O caso consiste em uma simulação de projeto com alunos da graduação do curso de Gestão de Projetos. Os dados foram coletados em duas dimensões, a primeira consiste na combinação de práticas, baseada nos seis critérios de Eder et al. (2014), e a segunda refere-se a usabilidade do procedimento. O resultado indicou que é viável combinar práticas. A usabilidade do procedimento pode ser considerada satisfatória para o contexto da aplicação, em termos de facilidade de uso e aprendizado. Recomenda-se como trabalhos futuros investigar a integração de outros processos de planejamento, como recursos e stakeholders, e desenvolver um procedimento considerando a estratégia bottom up. / The Traditional and Agile project management approaches are seen as polar opposites. However, the combination of agile and traditional practices could be preferable to the isolated use of either. Through a Systematic Literature Review (RBS), definitions, expected benefits, critical factors and combination proposals, among models, methods and frameworks, were summarized. The conclusion indicates the definitions present wide meaning and do not support the development of combined proposals. A qualitative analysis of ten combination proposals uses the criteria of differentiation of agile and traditional approaches identified in Eder et al. (2014). The result of the analysis indicated the proposals do not differ from Agile or lack of information to discuss the combination adopted. In addition, the analysis identifies two combination strategies: top-down and bottom-up. This dissertation contributes in two main areas: to propose a definition of hybrid or combined approach, and recommended practices for using this approach. The objective of the research was to develop a combined time planning procedure, based on a new definition of combination. The procedure used to design top-down strategy and the final proposal is presented as flow of activities in a business processes model. The research method adopts the case study. The case consists of a project simulation with under-graduate students of project management course. Two dimensions of analysis are used to assess the data, the first is the combination of practices, based on the six criteria of Eder et al. (2014), and the second relates to the procedure usability. The result indicated that it is viable to combine practices, the procedure usability can be considered satisfactory for the application context, in terms of use and learning facility. It is recommended as future work to investigate the integration of other planning processes, as resources and stakeholders, and develop a procedure considering the bottom-up strategy.

As abordagens Tradicional e Ágil de gerenciamento de projetos são tidas como antagônicas, porém, há autores defendendo a combinação de práticas oriundas das duas abordagens. Por meio de uma Revisão Bibliográfica Sistemática, foram identificadas definições, benefícios esperados, fatores críticos e propostas de combinação, na forma de métodos e frameworks. Conclui-se que até o momento não há um termo comum, as definições são amplas e não auxiliam o desenvolvimento de métodos combinados. Analisou-se qualitativamente dez propostas utilizando os critérios de diferenciação identificadas em Eder et al. (2014). O resultado da análise indicou que as propostas não se diferenciavam da gestão Ágil ou não apresentavam informações para debater a combinação adotada. Identificou-se ainda duas estratégias de combinação: top-down e a bottom-up. Entre essas questões, optou-se por contribuir em duas áreas: a proposição de uma definição de abordagem híbrida ou combinada, e a recomendação de práticas para o uso dessa abordagem. O objetivo da pesquisa foi desenvolver um procedimento de planejamento de tempo combinado, baseado em uma definição nova de combinação. A concepção do procedimento utilizou a estratégia top-down e a proposta final é apresentada na forma de fluxo de atividades em um modelo de processos de negócio. Adotou-se o Estudo de Caso como método de investigação. O caso consiste em uma simulação de projeto com alunos da graduação do curso de Gestão de Projetos. Os dados foram coletados em duas dimensões, a primeira consiste na combinação de práticas, baseada nos seis critérios de Eder et al. (2014), e a segunda refere-se a usabilidade do procedimento. O resultado indicou que é viável combinar práticas. A usabilidade do procedimento pode ser considerada satisfatória para o contexto da aplicação, em termos de facilidade de uso e aprendizado. Recomenda-se como trabalhos futuros investigar a integração de outros processos de planejamento, como recursos e stakeholders, e desenvolver um procedimento considerando a estratégia bottom up. / The Traditional and Agile project management approaches are seen as polar opposites. However, the combination of agile and traditional practices could be preferable to the isolated use of either. Through a Systematic Literature Review (RBS), definitions, expected benefits, critical factors and combination proposals, among models, methods and frameworks, were summarized. The conclusion indicates the definitions present wide meaning and do not support the development of combined proposals. A qualitative analysis of ten combination proposals uses the criteria of differentiation of agile and traditional approaches identified in Eder et al. (2014). The result of the analysis indicated the proposals do not differ from Agile or lack of information to discuss the combination adopted. In addition, the analysis identifies two combination strategies: top-down and bottom-up. This dissertation contributes in two main areas: to propose a definition of hybrid or combined approach, and recommended practices for using this approach. The objective of the research was to develop a combined time planning procedure, based on a new definition of combination. The procedure used to design top-down strategy and the final proposal is presented as flow of activities in a business processes model. The research method adopts the case study. The case consists of a project simulation with under-graduate students of project management course. Two dimensions of analysis are used to assess the data, the first is the combination of practices, based on the six criteria of Eder et al. (2014), and the second relates to the procedure usability. The result indicated that it is viable to combine practices, the procedure usability can be considered satisfactory for the application context, in terms of use and learning facility. It is recommended as future work to investigate the integration of other planning processes, as resources and stakeholders, and develop a procedure considering the bottom-up strategy.

Submitted by Alberto Vieira (martins_vieira@ibest.com.br) on 2018-03-23T01:00:06Z No. of bitstreams: 1 568340.pdf: 12787745 bytes, checksum: 97e67d131228e511f2474eb4d41d8106 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-03-23T01:00:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 568340.pdf: 12787745 bytes, checksum: 97e67d131228e511f2474eb4d41d8106 (MD5) Previous issue date: 2002-02 / Considerando o atual aumento da população urbana de idosos no Brasil, a pesquisa propõe um enfoque especial ao usuário na terceira idade, dentro do tema do Conforto Ambiental. A partir da revisão interdisciplinar dos conceitos temáticos em Conforto Ambiental e Gerontologia, resgatam-se as suas interfaces de forma a permitir estabelecer as necessidades e diretrizes de projeto habitacional para a terceira idade. É apresentado um estudo do conforto e da qualidade no habitat do idoso em clima tropical, face às suas características específicas de mobilidade e acuidade. Um levantamento realizado em uma instituição habitacional de 3ª idade na cidade de Niterói complementa o trabalho, avaliando do ponto de vista do conforto higrotérmico, lumínico e acústico suas instalações. Por fim, são descritas algumas diretrizes e recomendações para projetos residenciais nos ambientes de maior permanência do idoso. Observa-se que neste estudo, o idoso está caracterizado não pela idade cronológica, mas por um conjunto de características específicas de mobilidade, acuidade e independência. / Taking the increase of urban population in Brazil into consideration, the research proposes a special focus on elderly users, into the theme Environmental Comfort. From the interdisciplinary revision of the thematic concept in Environmental Comfort and Gerontology, it ransons their interfaces in order to permit estabilish the necessities and habitat project 's guidelines to elderly persons. It is introduced a comfort and quality study in elderly habitat in tropical climate, face their specific characteristics of mobility and ability. A survey accomplished in a habitat institution for the elderly in Niterói city complement the work, evaluating into higrotermic, visual and acustic points of view. At last, it related some guidelines and recomendations to residential design for spaces frequently used by the elderly persons. It is noticed that in this research, the elderly is not distinguished by his age, but from a whole of specific characteristics of mobilities, abilities and independence.

Submitted by Alberto Vieira (martins_vieira@ibest.com.br) on 2018-04-18T23:02:22Z No. of bitstreams: 1 527889.pdf: 19549289 bytes, checksum: 20a5b21e9502af26bd46e2af76fac9d5 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-04-18T23:02:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 527889.pdf: 19549289 bytes, checksum: 20a5b21e9502af26bd46e2af76fac9d5 (MD5) Previous issue date: 1995-07 / Este trabalho objetiva sensibilizar o Arquiteto a respeito das condições de segurança do trabalhador de obras da construção civil. O alto índice de acidentes, desperdício de materiais e M.O., as falhas e incidentes, alto custo e improviso realçam a lacuna referente a medidas preventivas de segurança e saúde, que precisam constar do projeto. Ressalta que os Arquitetos precisa facilitar a construção de seus projetos, tendo em vista parâmetros de qualidade e segurança que hoje centralizam na participação do trabalhador o êxito no processo de construir com qualidade. Este trabalho expressa que o humanismo que acompanha toda a formação do Arquiteto, no momento da produção exclui o homem trabalhador, isolando-o, deste processo, precisando, assim, ser revisto. Esta é uma tentativa de promover o resgate, e para tal foram usados argumentos históricos, legais, técnicos culturais, conceito de construtibilidade, enfim razões para consolidar que o afastamento do Arquiteto do processo de produção da edificação influi na implementação da qualidade do processo de construção. / This thesis intends to make the acbitect awae of the safty conditions of the constction work. The high accident rate, material waste and man-power, high cost and improvisation highlighit the gap refring to safety and health prevention, which have to be part of the project. Highlights the architect needs to facilitate the constrctionof his / her project, based on a quality control and safty models that, nowadays, conside the worker one of the most important elements in a successful constructing process. The tone of this work expresses that the humanism that accompanies the entire formation of the Architect, at the time of production excludes the isolated man of this process, needing to be revised. Historical, legal, technical and ciltual arguments, besides the concept of constuctibility, are used in thiss thesis in order to make sure that the achitect's absence fom the construction process affects quality.

Submitted by Automa??o e Estat?stica (sst@bczm.ufrn.br) on 2018-02-21T21:20:48Z No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) / Approved for entry into archive by Arlan Eloi Leite Silva (eloihistoriador@yahoo.com.br) on 2018-02-22T21:14:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-02-22T21:14:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 BrunoCampeloMedeiros_TESE.pdf: 3606552 bytes, checksum: dd3d9c3a8c69a15ac010cbeca5ae3564 (MD5) Previous issue date: 2017-11-30 / As organiza??es de um modo geral enfrentam diversas mudan?as, sobretudo em suas estruturas, baseadas em um cen?rio de maior competi??o e de uma necessidade de moderniza??o organizacional. Dentro deste contexto, as pr?ticas de gest?o de projetos recebem maior aten??o e passam a ser adotadas por essas organiza??es, principalmente em rela??o ? gest?o do ciclo de vida do projeto. Dentre as etapas de gerenciamento, o planejamento ? uma das etapas mais relevantes, pois define a linha de base para a execu??o do projeto, al?m de deliberar os procedimentos relativos ao monitoramento e controle das atividades envolvidas. Contudo, em meio ? aus?ncia de uma cultura orientada a projetos e de maior complexidade inerente ao contexto organizacional, observa-se que as pr?ticas tradicionais de planejamento, tais como o Guia PMBOK, apresentam dificuldades de ader?ncia a este novo cen?rio, ao passo que modelos e ferramentas visuais baseadas em telas (canvas) ganham espa?o, ao proporem uma forma mais simples e flex?vel para planejar projetos. Tais modelos tem sua origem na abordagem Lean, vinculada ? gest?o operacional, e assumiram um novo conceito, a partir do modelo Business Model Canvas (BMC), proposto por Osterwalder e Pigneur (2011). Desde ent?o, t?m-se surgido diversos modelos e ferramentas visuais para planejamento, especialmente na ?rea de gest?o de projetos. Um dos modelos criados recentemente ? o Life Cycle Canvas (LCC), desenvolvido por Veras (2016), no qual prop?e a gest?o do ciclo de vida do projeto dentro de uma l?gica de gest?o visual, contemplando as pr?ticas sugeridas pelo Guia PMBOK. No entanto, ainda h? uma car?ncia de estudos que comprovem que modelos visuais baseados em canvas podem ser ?teis ao planejamento de projetos, e que, ao mesmo tempo, contemple as boas pr?ticas sugeridas pelas abordagens tradicionais de gerenciamento. No intuito de comprovar tal rela??o, a presente pesquisa procura analisar em que medida o modelo Life Cycle Canvas (LCC), por meio da gest?o visual, facilita o planejamento de projetos. Para isto, utilizou-se de uma abordagem metodol?gica dedutiva, de natureza quantitativa, por meio de uma survey realizada com 104 profissionais que utilizaram o modelo LCC para planejar projetos, onde foram utilizados a an?lise descritiva, o teste U de Mann-Whitney e a t?cnica de an?lise de regress?o linear m?ltipla para analisar os dados. Os resultados demonstraram que o modelo LCC se mostrou aderente ?s pr?ticas sugeridas pelo Guia PMBOK. Em rela??o ? utiliza??o de ferramentas de apoio ao planejamento de projetos, a pesquisa evidenciou que o grupo de respondentes que utilizou essas ferramentas teve uma percep??o superior em rela??o ao modelo LCC, quando foi comparado ao grupo que n?o utilizou. O estudo ainda observou que quanto mais o modelo LCC torna vis?vel e transparente as informa??es, promove a comunica??o entre os envolvidos e promove a coordena??o do trabalho na elabora??o do projeto, mais ele facilita o planejamento de projetos. Estes resultados refor?am a import?ncia de utilizar estruturas visuais de planejamento na gest?o de projetos, desde que elas contemplem os aspectos relacionados ?s pr?ticas j? reconhecidas neste campo de atua??o e que gerentes de projeto possam estimular esses benef?cios propostos pela gest?o visual. / The organizations generally face several changes, especially in its structures, based on a scenario of increased competition and a need for organizational modernization. Within this context, the project management practices receive more attention and are adopted by these organizations. Planning is one of the most relevant stages of project management, because it defines the baseline for it?s execution, in addition to resolving the procedures for monitoring and control of the activities involved. However, in the absence of a project-oriented culture and of greater complexity inherent in the organizational context, the traditional practices of planning, such as the PMBOK Guide, present difficulties of adherence to this new scenario, while canvas-based models and visual tools gain space, by proposing a simple and flexible way to plan projects. Such models have your origin in Lean approach, linked to the operational management, and assumed a new concept, from the model Business Model Canvas (BMC), proposed by Osterwalder and Pigneur (2011). Since then, several models and visual tools have been developed for planning, especially in the project management area. One of the recently created models is the Life Cycle Canvas (LCC), developed by Veras (2016), in which it proposes the project lifecycle management within a visual management logic, contemplating the practices suggested by the PMBOK guide. However, there is still a dearth of studies that prove that canvas-based visual models can be useful for project planning, and that at the same time contemplating the good practices suggested by traditional management approaches. In order to prove such a relationship, this research seeks to analyze the extent to which the Life Cycle Canvas (LCC) model, through visual management, facilitates project planning. For this, it was used a quantitative methodology deductive approach, by means of a survey conducted with 104 professionals who used the LCC model to plan projects, where the descriptive analysis, the Mann-Whitney U-test and the technique of Multiple linear regression analysis to analyze the data. The results showed that the LCC model adhered to the practices suggested by the PMBOK Guide. In relation to the use of tools to support project planning, the survey showed that the group of respondents who used these tools had a higher perception in relation to the LCC model, when compared to the group that did not utilize. The study also observed that the more the LCC model makes the information visible and transparent, it promotes communication between stakeholders and promotes coordination of work in designing the project, plus it facilitates project planning. These results reinforce the importance of using visual planning structures in project management, provided they contemplate the aspects related to practices already recognised in this field of expertise and that project managers can stimulate these benefits proposed by visual management.

Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Arquitetura e Urbanismo, Programa de Pós-Graduação em Arquitetura e Urbanismo, 2013. / Submitted by Alaíde Gonçalves dos Santos (alaide@unb.br) on 2014-04-11T14:58:59Z No. of bitstreams: 1 2013_YvetteMonicaCarrilloSalomon.pdf: 1450278 bytes, checksum: a3aa291319a0e1630fe05c7acff131a4 (MD5) / Approved for entry into archive by Guimaraes Jacqueline(jacqueline.guimaraes@bce.unb.br) on 2014-04-11T15:01:55Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2013_YvetteMonicaCarrilloSalomon.pdf: 1450278 bytes, checksum: a3aa291319a0e1630fe05c7acff131a4 (MD5) / Made available in DSpace on 2014-04-11T15:01:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2013_YvetteMonicaCarrilloSalomon.pdf: 1450278 bytes, checksum: a3aa291319a0e1630fe05c7acff131a4 (MD5) / A presente pesquisa reflete sobre os desafios na elaboração de projetos urbanísticos para regularizações fundiárias de interesse social no relativo à obtenção dos dados para o início dos projetos. Nela são definidas quais as etapas iniciais necessárias para a elaboração do projeto urbanístico e são estudados quais os dados associados a elas, visando sua obtenção em bases de dados oficiais brasileiras com o intuito de reduzir custos e tempo na realização dos mesmos. Para tal fim, é estudada a base legal e os instrumentos da regularização fundiária no Brasil, apontando o projeto urbanístico, e é organizado um passo a passo relacionando as etapas às informações requeridas, permitindo finalmente relacionar as informações às bases de dados existentes. Defini-se assim um roteiro básico que norteia a busca de dados necessários para dar início ao projeto identificando fontes de dados secundários em bases de dados nacionais. Conclui-se que a obtenção e o gerenciamento de dados constituem um dos principais desafios para a elaboração de projetos urbanísticos, na medida em que demandam tempo e recursos para serem coletados sendo que em alguns casos eles já existem, mas nem sempre são conhecidas suas fontes e que em muitos casos estas não se encontram em escala e detalhamento necessário a sua utilização. _______________________________________________________________________________________ ABSTRACT / This research explores the challenges in drawing up urban land regularization projects of social interest related to get information at the beginning of the projects. In this context are defined the initial steps to design the urban project and it is analyzed the data associated with each step, aiming to obtain it from Brazilian official data bases in order to reduce costs and time in the development of the project. Therefore, the legislation and the instruments of Brazilian land regularization concerning urban projects are examined and it is organized a walkthrough correlating each step with the information needed, allowing finally linking together the information and the existing databases. As a result, it is define a basic roadmap that guides the search for information required to initiate the project by identifying secondary information in national databases. It was concluded that the collection and management of information constitute one of the major challenges for the drawing up of urban projects since the information needed takes time and resources to be gathered and because, in some cases, the data required is already stored but in unidentified data bases or, in other cases, are stored with specifications or properties that are not useful for the purpose of the project.

Submitted by Rosa Assis (rosa_assis@yahoo.com.br) on 2017-08-02T18:54:54Z No. of bitstreams: 1 Thiago Lorente.pdf: 25964984 bytes, checksum: 24790915474dd3a226f8bab23dff27ca (MD5) / Rejected by Eliana Barboza (eliana.silva1@mackenzie.br), reason: Favor incluir o outro arquivo e verificar as opções da tela da licença. Obrigada!! on 2017-08-04T20:03:26Z (GMT) / Submitted by Rosa Assis (rosa_assis@yahoo.com.br) on 2017-08-07T12:08:12Z No. of bitstreams: 2 Thiago Lorente.pdf: 21032052 bytes, checksum: 7521e43bdab0d54fb1859155ec4dd38d (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Approved for entry into archive by Eliana Barboza (eliana.silva1@mackenzie.br) on 2017-08-15T14:07:31Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Thiago Lorente.pdf: 21032052 bytes, checksum: 7521e43bdab0d54fb1859155ec4dd38d (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-08-15T14:07:31Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Thiago Lorente.pdf: 21032052 bytes, checksum: 7521e43bdab0d54fb1859155ec4dd38d (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2017-06-13 / The present work discusses about the on contemporary architecture idealized to adapt over time, the architecture that reverberates the time of significant and fast functional and cultural transformations that we live. Access to instant information, displacement facilities, and the instabilities inherent in our time contribute to a fast change in the way of life and, consequently, can render a property obsolete in a short time. Attentive to their time, some architects and agents of real estate production have sought answers to these contemporary issues, making their projects adaptable to different ways of life. This is the object of study of the present work: to propose a discussion between architecture and time, more specifically, about the contemporary collective housing project and its permanence before the impermanence of our time, demonstrating an understanding of contemporary basic questions. We intend to understand the design aspects that allow the transformations that may occur. In order to support the critical analysis of such projects, from the point of view of space transformation, it was fundamental to approach some concepts, such as Impermanence and the transformation of space over time. For this, we will resort to key authors for understanding the theme, such as Bauman, Montaner, Bogéa, Banham and Koolhaas. It was also necessary to understand how the mobility of space has been treated or presented in 20th century architectural production, through Smithson projects such as the Clusters and Mat-buildings, the mega-structures of the English group Archigram and the proposal, In the late 1940, of the Prudence Building of the architect Rino Levi. After the contextualization of how architecture has dealt with the time we studied three buildings of the developer IDEA! Zarvos Which are born with the purpose of providing adaptable spaces. They are: Aimberê Building and 777 Fidalga Building of the architects Andrade Morettin and the Sympathy Building of the Architecture Office SP Group. / O presente trabalho reflete sobre a arquitetura contemporânea idealizada para se adaptar ao longo do tempo, a arquitetura que repercute o tempo de significativas e rápidas transformações funcionais e culturais que vivemos. O acesso à informação instantânea, as facilidades de deslocamento, as instabilidades inerentes ao nosso tempo colaboram para modificar rapidamente o modo de viver e consequentemente podem tornar um imóvel obsoleto em um curto espaço de tempo. Atentos ao seu tempo, alguns arquitetos e agentes da produção imobiliária têm buscado respostas a estas questões da contemporaneidade, fazendo com que seus projetos sejam passíveis de adequação a diversos modos de vida. Este é o objeto de estudo do presente trabalho: propor uma discussão entre a arquitetura e o tempo, mais especificamente, sobre o projeto de habitação coletiva contemporâneo e a sua permanência perante às impermanências de nosso tempo, demonstrando compreensão de questões fundamentais para nossa época. Pretendemos entender os aspectos de projeto que permitem as transformações que poderão ocorrer. Para fundamentar as análises críticas de tais projetos, sob a ótica da transformação dos espaços, foi fundamental abordar alguns conceitos, como a impermanência e a transformação do espaço ao longo do tempo. Para isso, recorreremos a autores chave para a compreensão do tema, como Bauman, Montaner, Bogéa, Banham e Koolhaas. Fez-se necessário, ainda, compreender como a mobilidade do espaço vem sendo tratada ou se apresenta na produção arquitetônica do século XX, por meio dos projetos dos Smithson, como os Clusters e Mat-buildings, as megaestruturas do grupo inglês Archigram e a proposta, no final da década de 1940, do Edifício Prudência do arquiteto Rino Levi. Após a contextualização de como a arquitetura lidou com o tempo estudamos três edifícios da incorporadora IDEA!Zarvos! que nascem com o propósito de proporcionar espaços adaptáveis. São eles: Edifício Aimberê e Edifício Fidalga 772 dos arquitetos Andrade Morettin e o Edifício Simpatia do Escritório de arquitetura Grupo SP.

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