Thèse doctorat : Productique : Villeurbanne, INSA : 2006. / Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr. p. 142-150.

Thèse de doctorat : Automatique : Nancy 1 : 2008. / Titre provenant de l'écran-titre.

Reproduction de : Thèse doctorat : Informatique : Lyon 2 : 2006. / Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr.. Glossaire.

Reproduction de : Thèse de doctorat : Systèmes industriels : Toulouse, INPT : 2008. / Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr. 154 réf.

Thèse (Ph. D.)--Technische Universität, Berlin. / Titre de l'écran-titre (visionné le 22 avril 2008). In Coutts MyiLibrary. In SpringerLink Business & Economics.

Diss.--Berlin--Technische Universität, [2004]. / Bibliogr. p. 217-240.

Thèse doctorat : Informatique : Villeurbanne, INSA : 2007. / Titre provenant de l'écran-titre. Bibliographie, 16 p. Glossaire.

Reproduction de : Thèse doctorat : Sciences : Automatique : Metz : 2004. / Titre provenant de l'écran-titre. Notes bibliographiques.

Th.--Sc. de gestion--Montpellier 1, 1975. / 1975 d'après l'année de soutenance. Bibliogr. p. I-XIV.

La collaboration dans la chaîne logistique aide les entreprises à réduire leurs coûts en travaillant ensemble et en partageant des informations. Dans les activités de collaboration, les entreprises sont confrontées à de nombreux changements en fonction de différentes situations. Par exemple, une offre de matières premières insuffisante ou excessive, des changements inattendus de la demande, des situations de trafic inattendues causant des retards dans le transport ou la manutention, ou encore des erreurs humaines. En raison de ces événements inattendus, les entreprises font face à des risques d'augmentation des coûts. Parfois, l'entreprise à la cause du problème n'est pas celle qui assume les coûts additionnels, ce qui peut causer des conflits et éroder la confiance. La méthode de post-allocation proposée vise à répartir équitablement les coûts imprévus au sein de la coalition. Cette méthode tient compte à la fois de la responsabilité de chaque entreprise impliquée et de la stabilité de la collaboration. Dans ce mémoire de maîtrise, nous avons étendu le mécanisme en intégrant des situations dynamiques pour la replanification et l'évaluation de la performance de toutes les entreprises participantes. Ce faisant, la méthode de partage permet également une juste évaluation de la performance des entreprises participant à la collaboration. La littérature scientifique montre que le partage juste et équitable des coûts est crucial pour la stabilité de la coalition. Dans tout cadre de collaboration, la performance de chaque entité affecte la performance de l'ensemble de la coalition. Nous testons une méthode particulière - la méthode post-allocation proposée - dans des cas réels. Nous avons simulé différents scénarios pour tester le mécanisme et la méthode de fractionnement des coûts proposée. Ensuite, nous traitons de la façon de collaborer et de répartir les coûts lorsque des événements inattendus se produisent, et discutons de sa faisabilité. Les études de cas ont prouvé la faisabilité d'une collaboration horizontale et la méthode post-allocation proposée peut assurer une collaboration stable à long terme. / Collaboration in supply chain helps companies save costs by working together and sharing information. In collaboration activities, companies face many dynamic changes in different situations. For example, short or excessive supply, unexpected changes in demand, unexpected traffic situations, and unexpected human errors. With unexpected information and unexpected executions, companies face risks of increasing costs. Sometimes, the company responsible for the issue is not the one that bears the additional costs, which can lead to conflicts and erode trust. The proposed post-allocation method is to allocate the unexpected cost among the coalition fairly. This method considers both the responsibility of the companies and the coalition stability. In this master's thesis, we extended the mechanism by dynamic situations to replanning and evaluate the performance of all participating companies. This approach also enables a fair assessment of the performance of companies involved in the collaboration. Research indicates that equitable cost-sharing is essential for maintaining the stability of the coalition. In any collaboration frame, each entity's performance will affect the entire coalition's performance. The proposed post-splitting method makes the collaboration strategy applicable in real cases. We simulated different scenarios to test the mechanism and the proposed split method. Then, we will discuss how to collaborate and split the cost when unexpected events happen, as well as its features and feasibility. The case study has proven the feasibility of horizontal collaboration, and the post-allocation method can ensure a stable long-term collaboration.