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Depuis quelques années, les méthodes agiles ont émergées et semblent prometteuses. Ce mémoire relate les travaux réalisés dans le but de procéder à l’implantation d’une méthode agile de développement en entreprise. Afin de distinguer les approches agiles, nous débutons par un rappel des approches traditionnelles. Nous établissons quelles sont les caractéristiques de ces approches, les différents modèles et leurs limitations. Nous analysons ensuite l’offre des approches agiles. Nous définissons en quoi consiste l’agilité et quelles sont les caractéristiques communes de ces approches. Nous présentons quelques méthodes, plus particulièrement : Extreme Programming, Scrum et Crystal Clear. Finalement, nous relatons l’expérience d’une implantation en entreprise afin de vérifier sa facilité d’application. Nous concluons que ces approches adaptatives sont plus efficaces que les approches prédictives lorsqu’elles sont utilisées dans un contexte propice. / In recent years, agile methods have emerged and appear promising. This memoirs describes the work carried out in order to proceed with the implementation of an agile method development in business. To distinguish the agile approaches, we begin with a recap of traditional approaches. We establish what are the characteristics of these approaches, the various models and their limitations. We then analyze the proposal of agile approaches. We define what constitutes agility and what are the common characteristics of these approaches. We present some methods, in particular: Extreme Programming, Scrum and Crystal Clear. Finally, we talk about the experience of an establishment of the agile method into a business in order to verify its ease of implementation. We conclude that these adaptive approaches are more effective then predictive approaches when used in the right context.

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Bien que l’AOP soit présent dans le paysage informatique depuis quelques années, son adoption industrielle reste relativement timide malgré les bénéfices architecturaux promis et espérés. L’objectif principal de nos travaux est de favoriser l’adoption de l’AOP auprès des développeurs oeuvrant dans l’industrie. Nous voulons proposer des solutions adaptées qui permettent à ces professionnels d’embrasser l’AOP sans avoir à sacrifier leur processus, méthodologie et outils actuels qui leur permettent d’atteindre des objectifs de performance, de qualité, de déploiement et de maintenabilité. Afin de nous permettre d’identifier des besoins réels, nous avons centré nos travaux sur des équipes employant un processus Agile. En effet, les processus Agiles préconisent généralement diverses pratiques et principes qui risquent d’être affectés par un changement de paradigme de programmation. C’est notamment le cas des tests qui tiennent une place très importante au sein des méthodes agiles, car ils permettent l’acceptation du changement sur le long terme. Dans un premier temps, nous avons mené une étude exploratoire dont l’objectif était de mieux définir quels seraient les irritants pour des développeurs débutants avec l’AOP et qui travaillent dans un environnement Agile. À la lumière des résultats de cette étude, nous avons amorcé la partie maîtresse de nos travaux qui consistent à élaborer une solution pour faciliter les tests unitaires d’aspects. Pour ce faire, nous avons conçu et rendu disponible un cadre d’applications (framework) permettant la création et le tissage de Mocks avec des aspects, facilitant ainsi l’isolation des aspects. Ce cadre a été développé de manière à s’arrimer avec les pratiques et outils répandus en industrie pour des équipes Agiles. / Although the fact that AOP has been proposed since quite a few years, the industrial adoption of this paradigm is not widespread in spite of the benefits hoped and promised for software architectures. The main goal of our work is to promote the adoption of AOP by industrial developers. We want to provide adapted solutions allowing those professionals to embrace AOP without having to sacrifice their processes, practices and tools. We seek practical solutions to allow them to reach their performance, quality, deployment and maintainability goals. To better identify and understand the real needs of teams using Agile processes, our work is focus on Agile environments. In fact, Agile processes encourage numerous practices and principles that could be affected by the usage of AOP in such projects. For instance, this is the case for software testing who is largely embraced the Agile community as a way of sustaining the acceptation of change over time. Our first step was to conduct an exploratory study to identify what could be the irritants for Agile teams who want to use AOP for the first time. Considering those results, we undertook our main contribution consisting to produce a solution to help unit testing of aspects. To do so, we developed and made available a framework to create and weave Mocks with aspects to help isolate aspects for testing purposes. The framework was designed to integrate easily with practices and tools commonly used in the industry by Agile teams.

Jusqu'à la fin des années 90, les approches dominantes de développement de projets informatiques étaient basées sur la planification et le découpage extensifs du projet en lots séquentiels. Face aux besoins d'adaptabilité et de réactivité imposés par un marché technologique de plus en plus concurrentiel, les méthodes "classiques" ont été remises en cause par de nouvelles méthodes classées sous le qualificatif "agile". Ces méthodes ont souvent été analysées dans des configurations organisationnelles "simples" où des modes de coordination de type "adhocratique" (Mintzberg, 1984) peuvent facilement être mis en place. Qu'en est-il pour des structures de management de projet plus complexes ? Plus généralement, comment ce type "d'innovation managériale" peut-il être mis en œuvre dans une démarche structurée de management pour constituer un dispositif formalisé favorisant l'organizing ? L'objet de cette thèse de doctorat est d'aborder ces questions en articulant une analyse critique de la littérature consacrée aux méthodes "agiles" et une étude de cas instrumentale menée dans la perspective de l'approche "par la pratique". L'étude de cas a été réalisée dans une entité appartenant à un large groupe français de télécommunication ayant décidé de mettre en œuvre une démarche managériale basée sur des pratiques "agiles".

La question de la transition numérique est primordiale en conception architecturale. L’objectif de notre recherche est de proposer des pratiques collaboratives afin de faciliter cette transition numérique. Nous nous concentrons sur des pratiques dites « agiles » permettant d’améliorer la communication et la coordination entre architectes, ingénieurs ou encore le maître d’ouvrage. Ces pratiques doivent permettre à ces acteurs d’échanger leurs intentions architecturales et de les évaluer tout en s’assurant que leurs propositions sont satisfaisantes vis-à-vis des besoins du client. Ces pratiques consistent à remplir collaborativement un cahier d’intentions, nécessitant alors confrontations d’opinions, à jouer à un jeu de cartes obligeant tous les concepteurs à prendre la parole, à réaliser des réunions courtes et quotidiennes afin d’expliquer son avancement ou encore à être un coach dont l’objectif est de faciliter la vie de ses collaborateurs. / The question of digital transition is a key issue in architectural design. The objective of our research is to propose collaborative practices to facilitate this digital transition. We focus on so-called "agile" practices to improve communication and coordination between architects, engineers or project owner. These practices must allow these actors to exchange their architectural intentions and evaluate them while ensuring that their proposals are satisfactory concerning the client's needs. These practices consist in collaboratively filling out a book of intentions, requiring confrontations of opinions, playing a card game obliging all designers to speak out, holding short, daily meetings to explain their progress or being a coach, whose objective is to make life easier for their employees.