Определение стержневых компетенций компании помогает понять потенциал её развития и создаёт основу для активного управления самыми ценными ресурсами компании. В работе определено понятие стержневой компетенции. Рассматривается идентификация стержневых компетенций в компании. Выявлены тенденции развития рынка услуг в области обеспечения безопасности труда. Изучены потребительские предпочтения. Произведена оценка компетенций команды сотрудников на примере многопрофильной организации Учебно-экспертный центр «Строитель». Предлагается методика формирования стержневой компетенции. Показаны результаты апробации предложенной методики на примере многопрофильной организации. / Definition of company’s core competences helps to understand potential of its development and provides basis of active management of the most valuable resources of the company. Сoncept of core competence is defined in the work. Identification of company’s core competence is considered. Tendencies in the development of the occupational safety and health services market belief is identified. Consumer preferences are studied. The competence of the team of employees was evaluated on the example of the multidisciplinary organization "Educational and Expert Center "Stroitel ". Methodology for identification company's core competencies is suggested. The results of testing of proposed methodology on multidisciplinary organization.