The shift towards Smart Manufacturing Systems has led to the digital transformation era, leveraging various technologies to drive enhanced productivity and production efficiency. In addition, the digitalization of the manufacturing industry makes extensive use of industrial information systems to support technical and business operations throughout a product’s lifecycle. However, evidence highlights the financial and environmental costs incurred by creating and maintaining digital models, which threaten an organization’s sustainability. Therefore, in this thesis, it is believed that alternative revenue sources emerging from monetizing repurposed knowledge embedded into digital models will serve as enablers to sustainability while promoting industrial innovation through collaborative ecosystems of partners where the focus is on the mutual exchange of value. This thesis emphasizes the process planning task entirely, and it aims to investigate two main areas, the former involving a bibliographic analysis of business models associated with the servitization of the manufacturing industry within value co-creation environments, along with their corresponding technical enablers and requirements, while the latter focusing on identifying the stages in which company knowledge and expertise is embedded into digital models. A series of case studies in collaboration with a major Swedish manufacturing company revealed process planning experts’ workflows, challenges, and opportunities to improve the company’s current services. The analysis and comparison of the two use cases indicated two discrete types of process planning workflows that are assumed to apply in different production systems. Furthermore, an attempt has been made to correlate process planning to business modeling by suggesting several conceptual digital products and services that can enhance the company’s existing offerings’ functionality. The corresponding value propositions of the proposed digital offerings have been formulated. The proposed conceptual digital offerings have been validated together with the involved organization. At this stage, further improvements and validation are needed to justify the feasibility of the proposed business model framework and digital offerings. However, further developments and compliance of industrial information system providers with information standards can potentially enable business innovation through collaboration in the manufacturing industry. / Skiftet mot Smarta tillverkningssystem är en del av den digitala omvandling, där olika teknologier utnyttjas för att öka produktivitet och effektivitet inom produktion. Digitaliseringen av tillverkningsindustrin leder dessutom till en omfattande användning av industriella informationssystem för att stödja tekniska och affärsmässiga operationer genom en produkts hela livscykel. Dock innebär skapande och underhåll av digitala modeller ekonomiska och miljömässiga kostnader, vilket kan hota en organisations hållbarhet. Därför studeras i denna avhandling de möjliga alternativa inkomstkällor som uppstår från att generera intäkter av den kunskap som finns inbäddad i digitala modeller. Tanken är att detta kommer att fungera som en möjliggörare för hållbarhet samtidigt som de främjar industriell innovation genom industriella ekosystem av partners där fokus ligger på ömsesidigt värdeutbyte. Den här avhandlingen betonar helt och hållet uppgiften med processplanering och syftar till att undersöka två huvudområden; det första innefattar en bibliografisk analys av affärsmodeller associerade med tjänstefieringen av tillverkningsindustrin inom miljöer för sam-skapande av värde, tillsammans med motsvarande tekniska möjliggörare och krav, medan det andra fokuserar på att identifiera de skeden där företagskunskap och expertis är inbäddade i digitala modeller. En serie fallstudier i samarbete med ett stort svenskt tillverkningsföretag visade processplaneringsexperts arbetsflöden, utmaningar och möjligheter att förbättra företagets nuvarande tjänster. Analysen och jämförelsen av de två användningsfallen indikerade två distinkta typer av arbetsflöden för processplanering som antas tillämpas i olika produktionssystem. Dessutom har ett försök gjorts att korrelera processplanering med affärsmodellering genom att föreslå flera konceptuella digitala produkter och tjänster som kan förbättra funktionaliteten i företagets befintliga erbjudanden. Värdepropositionerna för de föreslagna digitala erbjudandena har formulerats. Dessa konceptuella digitala erbjudanden har validerats tillsammans med den studerade organisationen. Nu behövs ytterligare förbättring och validering för att motivera genomförbarheten av det föreslagna affärsmodellsramverket och de digitala erbjudandena. Vidare kan informationsstandarder som underlättar informationsutbyte, och efterlevnad av dessa hos leverantörer av industriella informationssystem, potentiellt möjliggöra affärsinnovation genom ökat samarbete inom tillverkningsindustrin.