There has been a widely held perception for a long time that the automotive industry largely consists of male-dominated professions. It is likely that this association will persist in the future, as there are deeply rooted structures and norms that uphold gender labeling within the automotive industry. The purpose of our study is to investigate women's perceptions of leadership and its impact on gender equality in the Swedish automotive industry. Previous research has primarily focused on the leadership perspective and undermined the experiences of female industrial workers. By focusing on women's perceptions and experiences of their immediate supervisors and their leadership, this study contributes to a deeper understanding of the barriers and challenges that women face within the automotive industry. The concepts of transformative and transactional leadership were used to differentiate different leadership behaviors. A qualitative method, based on semi-structured interviews, was employed to conduct the investigation. The results revealed that leadership has a significant impact on the social work environment, and that transformative leadership can positively influence the male-dominated automotive industry from a female perspective. / Det har länge funnits en vedertagen uppfattning om att fordonsindustrin till stor del innebär mansdominerade yrken. Det är sannolikt att denna association kommer att bestå i framtiden, då det finns djupt rotade strukturer och normer som upprätthåller genusmärkningar i fordonsindustrin. Syftet med vår studie är att undersöka kvinnors uppfattning av ledarskap och dess inverkan på jämställdhet i svensk fordonsindustri. Tidigare forskning har i huvudsak fokuserat på ledarskapsperspektivet och underminerat de kvinnliga industriarbetarnas erfarenheter. Genom att fokusera på kvinnors uppfattningar och erfarenheter av närmste arbetsledare och deras ledarskap, bidrar denna studie till en djupare förståelse av de hinder och utmaningar som kvinnor möter inom fordonsindustrin. Begreppen transformativt respektive transaktionellt ledarskap användes för att särskilja olika ledarskapsbeteenden. För att genomföra undersökningen användes en kvalitativ metod, baserad på semistrukturerade intervjuer. Det framgick av resultatet att ledarskapet har en stor inverkan på den sociala arbetsmiljön och att ett transformativt ledarskap kan påverka den mansdominerade fordonsindustrin positivt ur ett kvinnligt perspektiv