Submitted by Fernanda Souza (nandaufrj@hotmail.com) on 2014-01-04T19:10:11Z No. of bitstreams: 1 Tese MEX Fernanda versão final.pdf: 975650 bytes, checksum: f5fc8a3a5c71fe3e2618d63e1af60131 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2014-01-24T11:49:07Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Tese MEX Fernanda versão final.pdf: 975650 bytes, checksum: f5fc8a3a5c71fe3e2618d63e1af60131 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2014-01-24T11:49:45Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Tese MEX Fernanda versão final.pdf: 975650 bytes, checksum: f5fc8a3a5c71fe3e2618d63e1af60131 (MD5) / Made available in DSpace on 2014-01-24T11:50:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Tese MEX Fernanda versão final.pdf: 975650 bytes, checksum: f5fc8a3a5c71fe3e2618d63e1af60131 (MD5) Previous issue date: 2013-12-19 / Culture is a broad concept, which brings historical contexts, shared values and perceptions that, in the social environment, influence collective and institutional interactions. Thus, merger and acquisition, as much as having a particularly economic substance in its origin, operations are directly impacted by cultural issues, considering that these are conducted by ordinary people, who learn how to interact and express themselves through their cultures. This paper aims to make a theoretical survey of how the authors understand the influence of culture in mergers and acquisitions, according to the theoretical foundations of psychology, anthropology and sociology, providing or limiting the scope of the desired results. To understand the setting in which the concept of culture has been investigated, we also did a theoretical survey of the major cultural differences raised in mergers and acquisitions, which were analyzed in the light of the concepts of culture introduced in this paper. We realized that, by not having a concern in correctly defining the object of culture research, results about this influence remain confused and contradictory. With this, it becomes hard to properly address the prospects for action in individual and collective field. / A cultura é um conceito amplo e que traz consigo contextos históricos, valores e percepções partilhadas que, no âmbito social, influenciam as interações coletivas e institucionais. Desta forma, operações de fusão e aquisição, por mais que tenham particularmente uma essência econômica em sua origem, são diretamente impactadas por questões culturais, tendo em vista que estas são realizadas por pessoas, que aprendem a interagir e se expressar através de suas culturas. Este trabalho se propõe a fazer um levantamento teórico de como os autores entendem a influência da cultura nas operações de fusões e aquisições, de acordo com as bases teóricas da psicologia, antropologia e sociologia, propiciando ou limitando o alcance dos resultados desejados. Para compreender o cenário em que o conceito de cultura é investigado, também fizemos um levantamento das principais diferenças culturais levantadas em operações de fusão e aquisição, e que foram analisadas à luz dos conceitos de cultura abordados neste trabalho. Constatamos que, por não haver uma preocupação em se definir corretamente o objeto de pesquisa de cultura, os resultados acerca desta influência permanecem confusos e contraditórios. Com isso, torna-se difícil endereçar corretamente as perspectivas de ação no campo individual e coletivo.