Texte remanié de: Diss.--Philosophische Fakultät--Freiburg--Albert-Ludwigs-Universität, 1997. Titre de soutenance : Erziehung vor Verdun? : Kriegserwartung und Darstellung des Ersten Weltkrieges in deutschen und französischen Shulgeschichtsbüchern (1900-1939). / Bibliogr. p. 483-508.

Texte remanié de: Diss.--Geschichtswissenschaftliche Fakultät--Universität Tübingen, 1997. Titre de soutenance : Unternehmermentalität und Krieg : Einstellungen und Verhalten württembergischer Industrieller im Ersten Weltkrieg. / Bibliogr. p. 167-212. Index.

Texte remanié de: Doct. th.--Lancaster. / Filmogr. p. 283-289. Bibliogr. p. 290-297. Index.

Texte remanié de: Th. univ.--Histoire--Bruxelles--Université libre, 1997. / Bibliogr. p. 397-424. Index.

Texte remanié de: Diss.--Philosophische Fakultät--Düsseldorf--Heinrich-Heine-Universität, 1993. Titre de soutenance : Die Deutsche Vaterlandspartei : Sammlungspolitik im späten Kaiserreich. / Bibliogr. p. 413-434. Index.

Th. 3e cycle--Paris-Sorbonne, 1968.

Diss.--Universität Wien. / Bibliogr. p. 199-205. Index.

Proefschrift--Rijksuniversiteit te Leiden, 1995. / Résumé en anglais. Bibliogr. p. 283-285. Index.

Texte remanié de: Th. doct.--Droit--Paris 2, 1999. / En appendice, choix de documents. Bibliogr. p. 405-441.

Cette thèse propose une analyse de la production de munitions au Canada durant la Deuxième Guerre mondiale dans le but d’exposer les politiques mises de l’avant par le gouvernement canadien pour répondre aux exigences matérielles de la guerre. Afin de combler les besoins du ministère de la Défense et de ses alliés, le ministère des Munitions et Approvisionnements réussit un tour de force en transformant une industrie munitionnaire insignifiante en un vaste programme qui employait plus de 103 000 personnes à son apogée. L’analyse des politiques à l’origine de cette production montre que le gouvernement fédéral géra autant que possible sa contribution matérielle de manière à fournir une aide considérable à ses alliés tout en poursuivant ses objectifs de relance économique à long terme. Le Comité de guerre du Cabinet tenta également de limiter l’impact négatif de ses décisions sur la vie des Canadiens. La participation matérielle du Canada prit forme graduellement, restreinte par la volonté de limiter les dépenses militaires. Les projectiles ne figuraient pas parmi les priorités avant la chute de la France. À partir de l’automne 1940, les principaux ministères se montrèrent plus ouverts à la mise en place et au financement d’un vaste programme. Ils consolidèrent leur collaboration avec les gouvernements britannique et américain afin d’obtenir le soutien technique et financier nécessaire pour surpasser les faiblesses industrielles du pays, de manière à permettre une collaboration qui ne nuirait pas à long terme aux finances publiques. Ensuite, l’interventionnisme sans précédent pour stimuler ce secteur non traditionnel s’effectua, malgré l’ampleur des investissements, dans un esprit d’économie et mené par une volonté de ne pas disloquer inutilement les structures de l’économie civile. Le gouvernement misa sur une collaboration avec les entreprises compétentes qui dominaient déjà le marché. Les entrepreneurs jouèrent un rôle clé dans la stratégie fédérale de gestion des ressources humaines. L’élaboration d’une solution à la pénurie de travailleurs s’effectua autant que possible sans l’imposition de mesures coercitives, de manière à ne pas nuire à la relance de l’économie dans l’après-guerre et à ne pas saper le moral des citoyens. Le ministère des Munitions et Approvisionnements opta plutôt pour la mise en place d’un État-providence de guerre et d’un paternalisme industriel. Le secteur privé, appuyé par diverses initiatives du gouvernement fédéral, se devait d’imposer un encadrement strict du milieu de travail afin de maximiser la productivité, de diminuer l’absentéisme et de lutter contre les interruptions de production.