Įmonės, norėdamos konkuruoti tarpusavyje, turi rasti būdus, kaip padidinti darbuotojų motyvaciją ir kuo geriau panaudoti jų potencialą. Personalo motyvavimas yra ta veiklos sritis, kurios svarba tampa vis akivaizdesnė, tačiau kuriai šiuo metu Lietuvos įmonėse ir organizacijose skiriama bene mažiausiai dėmesio. Lojalumas, darbuotojų atsidavimas įmonės tikslams ir vertybėms formuojasi ne tik korporatyvinių santykių pagalba, bet ir taisyklingai suplanuotos motyvacinės sistemos dėka. Šio darbo objektas – motyvacijos įtaka darbuotojų lojalumui. Darbo tikslas – nustatyti motyvacijos įtaką darbuotojų lojalumui. Darbo uždaviniai: 1. Pateikti darbuotojų motyvacijos bei lojalumo sąvokų skirtumus; 2. Atskleisti darbuotojų motyvacijos ir lojalumo ryšį; 3. Nustatyti darbuotojų motyvacijos ir lojalumo skatinimo priemones; 4. Sukurti teorinį motyvacijos įtakos darbuotojų lojalumui tyrimo modelį; 5. Nustatyti ne gyvybės draudimo rinkos bendrovių naudojamas motyvacines priemones bei įvertinti jų poveikį darbuotojų lojalumui. Pagrindiniai lojalių darbuotojų bruožai – tai stiprus tikėjimas organizacijos misija ir tikslais, noras dėti pastangas, kad organizacijos tikslai būtų pasiekti bei ketinimas ilgai dirbti joje. Ne gyvybės draudimo rinkos bendrovių darbuotojų lojalumą įtakoja šie pagrindiniai veiksniai: darbuotojų poreikių patenkinimas, motyvacinių priemonių taikymas. Gaunamas darbo užmokestis, darbuotojų lojalumo tiesiogiai neįtakoja. Pozityvios motyvacijos ir geros savijautos pasiekiama... [toliau žr. visą tekstą] / Companies which want to compete with each other must find ways how to raise employees‘ motivation and to use their potential. Staff‘s motivation is the sphere which is becoming of a great importance nowadays, however not enough attention is paid to this problem in Lithuanian companies and organisations. Loyalty, employees‘ devotion to company‘s interest and values form not only with corporative relation help but also thanks to motivational system. The main object of this study is the influence of motivation to employees‘ loyalty. The objectives are set: 1. To show differences between employees‘ motivation and loyalty; 2. To find out, how motivation influences employees‘ loyalty; 3. To find out, how to improve employees‘ motivation and loyalty; 4. To create the theorical model of motivation influence on employees‘ loyalty, 5. To examine the means of motivation which are used not by life insurance companies. Also to estimate their influence on employees‘ loyalty. The main features of loyal employees‘ are the following: strong belief in the mission and the aims of the organisation , then the will to make efforts, in order the aim of organisation would be reached, and lastly employees‘ intention to work at that company. The following factors influence not life insurance market employees‘ loyalty. These factors are connected with employees‘ satisfactory of needs and with the aiming of motivational means. The salary does not influence employees‘ loyalty directly. Positive... [to full text]

Keičiantis pagrindinėms žmonijos egzistencijos vertybėms, kai orientuojamasi į veiksmų globalizaciją ir humanizaciją, keičiasi darbo motyvacijos turinys ir formos. Atsirado būtinybė ypatingą dėmesį kreipti į tuos veiklos motyvus, kurie priklauso nuo paties žmogaus prigimties ir jo vertybinių orientacijų, nukreiptų stiprinti dvasingumą ir puoselėti žmogų supančią darbinę aplinką, nepažeidžiant jos natūralaus vieningumo. Didelė dalis organizacijų nepakankamai derinasi prie pasikeitusių rinkos sąlygų, besikeičiančių darbuotojų poreikių, todėl yra būtinybė išsiaiškinti ir įvertinti, kokias motyvavimo priemones, užtikrinančias efektyvesnę įmonių veiklą bei didesnį darbuotojų pasitenkinimą taiko tiek viešojo, tiek privataus sektoriaus organizacijos, bei išsiaiškinti problemas, susijusias su naudojamomis motyvavimo priemonėmis ir pateikti galimus šių problemų sprendimo pasiūlymus. Darbo tikslas - ištirti motyvacijai įtaką darančias priemones ir jų taikymo ypatumus viešojo ir privataus sektoriaus organizacijose. Šio tikslo įgyvendinimui, buvo sprendžiami sekantys uždaviniai: • Išnagrinėti darbuotojų motyvavimo raidos etapus, teorijas ir modelius; • Išanalizuoti motyvavimo priemones ir jų taikymo ypatumus viešojo ir privataus sektoriaus organizacijose; • Aptarti motyvacines priemones naudojamas Lietuvoje ir skirtingose šalyse bei suformuoti motyvacinių priemonių taikymo viešojo ir privataus sektoriaus organizacijose tyrimo modelį; • Pagrįsti motyvacijai įtaką darančių priemonių ir jų... [toliau žr. visą tekstą] / Motivation has always been the essential factor of staff management. It is the main variable in a company of high productivity. It is proved by researches in private and public sectors. It is assumed that work motives are one of the most important variables in modern human resource management in private and public sectors. This work paper presents the analysis of dominant work motivation in private and public sectors as well as their interaction with empyees satisfaction. The aim of work is to study and assess the levels of employee motivation and factors that cause different degrees of motivation and work motives prevailing in private and public sector organizations. Master work, the objective is addressed in the following tasks: • To explore the main theoretical aspects of motivation, motivation history and motyvation theories; • To identify and compare the factors that motivate employees in Lithuania and foreign countries; • On the basis of theoretical and empirical analysis, make a work motivation model of public and private organizations; • Investigate and compare employees work motives in public and private sector organizations, situated in Lithuania. and to provide proposals for the management of organisations and action guidelines for the improvement of the employee motivation system.