Submitted by Alexandra Feitosa (alexandra.feitosa@ufpe.br) on 2017-08-04T14:03:14Z No. of bitstreams: 1 2012-dissertação-JulianaPaivaOliveira.pdf: 1273848 bytes, checksum: 181cef9d0f7e13987187648ea12eb0ba (MD5) / Made available in DSpace on 2017-08-04T14:03:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2012-dissertação-JulianaPaivaOliveira.pdf: 1273848 bytes, checksum: 181cef9d0f7e13987187648ea12eb0ba (MD5) Previous issue date: 2012-12-20 / Os controles internos são, hoje, considerados importantes ferramentas capazes de medir, avaliar e indicar, se necessário, as mudançasde rumo da gestão pública. Nessa perspectiva, o presente trabalho buscaverificar,por meiodo modelo COSO, adotado pela ITONSAI,se os controles internos são realizados e se contribuempara o fortalecimento da accountabilityno Município de Vicência –PE. Foram realizadas pesquisa bibliográfica e documental, além de pesquisa de campo nos setores responsáveis pelo controle interno na Prefeitura do Município de Vicência. Aplicou-setambém um checklist, com intuito de comparar o que é proposto pelo modelo COSO e as ações efetivamente realizadas na administração na Prefeitura do Município em questão. Foram estabelecidos, como proposta deste trabalho, níveis de accountabilitya partir do checklistaplicado, em que foi possível detectar que noMunicípio de Vicência, os controles internos têm um nível bom de contribuição para o fortalecimento da accountability. Foram identificadas também algumas fragilidades que,se corrigidas,podem melhorar ainda mais esse nível de contribuição encontrado no referido Município. / The internal controls are today considered important tools to measure, evaluate and indicate, if necessary, changes in direction of publicmanagement. In this perspective, the present study aimed to verify,through the COSO model, adopted by ITONSAI,whetherinternal controls are realizedand contribute to strengthening accountability in the city of Vicência-PE. Were performed bibliographyand documentary research, and field research in the sectors responsible for internal control in the Municipality of Vicência. It also applied a checklist, in order to compare what is proposed by COSO model,and the actions taken in managing effectively inthe Municipality concerned. Were established, as proposed this work, levels of accountabilityfrom the checklistapplied, where it was possible to detect that the Municipality of Vicênciainternal controls has a good level of contribution to the strengthening of accountability. We also identified some weaknesses that can be corrected further enhance this contribution level found in that county.