Denna studie är ett försök att belysa samspelet mellan chefer och politiker i Åtvidabergs kommun, där man har tillämpat ett slags roterande kommunchefskap som består av en chefsgrupp på fem individer där man roterar på posten som formell kommunchef med två månaders intervaller. Studien baseras på kvalitativa interjuver med både kommunchefer och politiker verksamma i Åtvidaberg. Vi tillämpar ett maktperspektiv när vi analyserar våra informanters utsagor, genom att i synnerhet ställa dessa i förhållande till Dennis H. Wrongs maktformer. / This essay aims to shed light on the interplay between leaders and politicians at Åtvidabergs municipality, where they have a system of rotating leadership which consists of a group of five leaders where one at the time holds the position of the formal leader at two months intervals. The essay is based on qualitative interviews with both municipality leaders and politicians working in Åtvidaberg. We implement a perspective of power when we analyze our informants statements, especially by relating those to Dennis H. Wrongs forms of power.