Ekonomin har blivit viktigare för idrottsföreningar där omsättningen ökar samtidigt som samhället och förbund ställer högre krav på föreningarna än tidigare. Idrottsföreningar är i grunden ideella verksamheter, men precis som företag behöver de generera intäkter för att fortleva. Det har lett till att forskare har framhävt idrottsföreningar som en ny företagsform då föreningar och företag idag är isomorfiska på många sätt. I Sverige är strukturen inom idrottsföreningar något unikt där de ideella aspekterna möter de kommersiella. Det leder till att ledningar i föreningarna bör besitta en stor ekonomisk kunskap för att bedriva verksamheterna på ett framgångsrikt sätt. Studiens syfte är att förklara hur idrottsföreningar bedriver sina verksamheter ekonomiskt. Syftet besvaras genom en empirisk studie som undersöker idrottsföreningarnas arbete med visioner och mål, strategiska planering, budgetering, benchmarking och affärsmodeller. Studien har använt en kvalitativ strategi, där åtta idrottsföreningar i Värmland undersöktes via intervjuer. Studien har utvecklat en verksamhetsmodell som förklarar hur idrottsföreningar bedriver sina verksamheter ekonomiskt. Den visar på att föreningarna styr verksamheterna utifrån sina visioner och mål, strategiska planering och budgetering men inte konceptet av affärsmodeller. De använder benchmarking för att utveckla verksamheterna genom att ta inspiration från och samarbeta med andra idrottsföreningar men också företag. Verksamheterna påverkas även av externa faktorer som krav från förbund, sponsorer och samhället. Det gör att föreningarna behöver ett företagslikt arbetssätt där en kombination av ideellt engagemang, legitimitetsvinnande i samhället och tillfredsställande av intressenter allierar. / The economy has become more important for sports associations where turnover is increasing at the same time as society and federations place higher demands on the associations than before. Sports associations are in essence non-profit organizations, but just like companies, they need to generate revenue to survive. This has led researchers to emphasize sports associations as a new form of business, as sports associations and companies today are isomorphic in many ways. In Sweden, the structure of sports associations is something unique where the non-profit aspects meet the commercial. This means that management in the associations should possess a great deal of financial knowledge to run the business successfully. The purpose of the study is to explain how sports associations conduct their business financially. The purpose is answered through an empirical study that examines the sports associations' work with visions and goals, strategic planning, budgeting, benchmarking, and business models. The study has used a qualitative strategy, where eight sports associations in Värmland were investigated through interviews. The study has developed a model that explains how sports associations conduct their operations financially. It shows that the associations control the operations based on their visions and goals, strategic planning, and budgeting, but not the concept of business models. They use benchmarking to develop their businesses by taking inspiration from and collaborating with other sports associations but also companies. Operations are also affected by external factors such as demands from federations, sponsors, and society. This means that the associations need a corporate-like approach in which a combination of non- profit involvement, legitimacy in the community, and the satisfaction of stakeholders allies.