Ett pågående problem på den svenska byggmarknaden är bristen på färdigställda och genomförda byggprojekt då de oftast ej håller tidsramen eller budgeten. Flertalet medier tar upp ofullständiga projekt och arbeten som kostat samhället och skattebetalarna enorma summor. Detta är anledning till varför en närmare granskning behöver göras hos byggföretagens arbetssätt med fokus på det första stadiet i budgeteringen och planeringen. Syftet är att undersöka hur de 50 största byggföretagen aktiva på den svenska marknaden budgeterar för oönskade kostnader, dess marginal av budgeten, intäktsförluster, samt hur de planerar för den begränsade tidsramen inför byggprojekt. Historisk data är den mest använda metoden för vad man baserar marginalen på samt när kalkylering av eventuellt minskade intäkter görs. Däremot är kontinuerlig övervakning av risker den mest använda metoden för budgeteringsprocessen för oönskade kostnader samt prioritering av kritiska aktiviteter för beräkning av tidsramen. En annan slutsats är att bland de 50 största byggföretagen är marginalen för oönskade kostnader generellt sett inte över 10 % i budgeten. / An ongoing problem on the Swedish construction market is the lack of finished and completed construction projects due to extended timeframe and going over budget. Swedish media reports about uncompleted construction projects that cost the society and the taxpayers a great deal of money. This is why it is important to do a closer examination of their working method for budgeting and planning the project. The purpose is to examine how the 50 largest construction companies active on the Swedish market are budgeting for contingency costs, its margin of the budget, revenue loss and also how they manage the limited timeframe for the project.  Historic data is the most common used method when deciding the margin and also when calculating eventual income losses. On the other hand the companies prefer continuous monitoring of risks in the process of budgeting for contingency costs and prioritizing of critical activities when setting the timeframe. Another conclusion is that among the 50 largest construction companies, the margin for contingency costs is in general not above 10 % of the budget.