Som låtskrivare och musikproducent har jag länge haft en tendens att fastna i inspelningsprocessen när jag inte haft några fasta tidsramar att förhålla mig till. Detta har lett till att vissa låtar aldrig blivit klara eller att det helt enkelt tagit väldigt lång tid innan de färdigställts och slutligen släppts. I min uppsats har jag undersökt huruvida en tidsram på tio timmar kan aktivera produktiviteten respektive kreativiteten under musikinspelning. Syftet med undersökningen är att bidra med djupare förståelse kring vad som aktiverar kreativitet och produktivitet. Jag har även undersökt huruvida låtarnas ursprungliga känslomässiga intention förändrades under inspelning till följd av den snäva tidsramen. Den konstnärliga delen av arbetet resulterade i åtta färdigt inspelade låtar. I den skriftliga delen sammanställdes ett resultat och det kunde utläsas var att produktiviteten kan påverkas positivt av en tidsram. Kreativiteten kan även den påverkas positivt men det med förutsättning att man som musikproducent först blir bekväm och van med den satta tidsbegränsningen så att man kan våga släppa på tyglarna och bli kreativ. Den ursprungliga intentionen bakom låtarna förändrades inte anmärkningsvärt. / <p>"PhilipLarsson.zip" innehåller den konstnärliga delen av arbetet och innefattar följande verk - skrivna, inspelade, framförda och producerade av Philip Larsson:</p><p>1. Cinnamoon</p><p>2. Weightless</p><p>3. Avalon</p><p>4. Brightly Colored Eyes</p><p>5. Tokio Moon</p><p>6. Wild</p><p>7. Feel So High</p><p>8. If You See It</p>

Inom systemutveckling är det viktigt att man använder den eller de metoder som lämpar sig bäst till projektet. De mest populära systemutvecklingsmetoderna är de agila metoderna. Att utveckla agilt innebär att man jobbar iterativt och inkrementellt och följer tolv grundprinciper för att skapa värde till kunden. Författarna till denna uppsats har utvecklat ett informationssystem under en månad där de tillämpat agila principer samt metodelement från SCRUM och Extreme Programming, och dokumenterat processen för att undersöka för- och nackdelarna med detta inom ett mikroprojekt.

Ett pågående problem på den svenska byggmarknaden är bristen på färdigställda och genomförda byggprojekt då de oftast ej håller tidsramen eller budgeten. Flertalet medier tar upp ofullständiga projekt och arbeten som kostat samhället och skattebetalarna enorma summor. Detta är anledning till varför en närmare granskning behöver göras hos byggföretagens arbetssätt med fokus på det första stadiet i budgeteringen och planeringen. Syftet är att undersöka hur de 50 största byggföretagen aktiva på den svenska marknaden budgeterar för oönskade kostnader, dess marginal av budgeten, intäktsförluster, samt hur de planerar för den begränsade tidsramen inför byggprojekt. Historisk data är den mest använda metoden för vad man baserar marginalen på samt när kalkylering av eventuellt minskade intäkter görs. Däremot är kontinuerlig övervakning av risker den mest använda metoden för budgeteringsprocessen för oönskade kostnader samt prioritering av kritiska aktiviteter för beräkning av tidsramen. En annan slutsats är att bland de 50 största byggföretagen är marginalen för oönskade kostnader generellt sett inte över 10 % i budgeten. / An ongoing problem on the Swedish construction market is the lack of finished and completed construction projects due to extended timeframe and going over budget. Swedish media reports about uncompleted construction projects that cost the society and the taxpayers a great deal of money. This is why it is important to do a closer examination of their working method for budgeting and planning the project. The purpose is to examine how the 50 largest construction companies active on the Swedish market are budgeting for contingency costs, its margin of the budget, revenue loss and also how they manage the limited timeframe for the project.  Historic data is the most common used method when deciding the margin and also when calculating eventual income losses. On the other hand the companies prefer continuous monitoring of risks in the process of budgeting for contingency costs and prioritizing of critical activities when setting the timeframe. Another conclusion is that among the 50 largest construction companies, the margin for contingency costs is in general not above 10 % of the budget.