Inom varje verksamhet förekommer det alltid någon form av projektplanering när man vill bedriva sin verksamhet på en ny marknad. Dessa typer av förberedelser görs på olika sätt och utmaningen för företagen blir att använda sig av rätt etableringsstrategi. För att lyckas med implementering av ett projekt, på respektive marknad som organisationer verkar på, är en utav framgångsfaktorerna att ha en tydlig och genomtänkt metod. Företaget Beta erbjuder molnbaserade tjänster inom tullhantering där man skapar lösningar som hjälper andra företag att hantera sina tullärenden. Aktören är etablerad på den svenska marknaden och vill prova att erbjuda sina IT-lösningar i Norge. Företaget har därför ett behov av att undersöka hur den norska marknaden ser ut, om det finns en möjlighet att bredda deras befintliga systemlösningar och i så fall hur de ska gå tillväga för att få ett fungerande system som kan kommunicera med norska tullverket. I rapporten föreslås en metod som kan användas som underlag vid utvidgning av en verksamhet till nya marknader. Utvecklingsprocessen som presenteras ska också kunna generaliseras, fungera som underlag och användas även av andra företag som ställs inför samma utmaning som Beta. Denna rapport innehåller även en analys av den norska marknaden. Det finns en jämförelse mellan delar av svenska och norska tullsystemet och en presentation av de ändringar som behöver göras utifrån skillnader som finns. Som resultat ger rapporten en tydlig bild av hur man möjligen kan gå tillväga för att ta sig an liknande problem. Författarna presenterar även ett resultat som beskriver en lösning till Betas problem. / Within each activity, there is always some kind of project planning when you want to do business in a new market. These types of preparation are done in different ways and the challenge for companies is to make use of the right establishment strategy. To succeed in implementing a project, on the respective market that organizations are working on, one of the success factors is to have a clear and thoughtful approach. The company Beta offers cloud-based customs management services, which provide solutions that help other companies handle their customs issues. Beta is established in the Swedish market and wants to try to offer their IT solutions in Norway. The company therefore has a need to investigate how the Norwegian market looks, if there is an opportunity to broaden their existing system solutions and, if so, how they should go about getting a working system that can communicate with the Norwegian customs office. The report proposes a method that can be used as a basis for expanding a business to new markets. The development process presented should also be generalized, serve as a basis, and used by other companies facing the same challenge as Beta. This report also contains an analysis of the Norwegian market. There is a comparison between parts of the Swedish and Norwegian customs system and a presentation of the changes that need to be made based on differences. As a result, the report provides a clear picture of how one might possibly be able to address similar problems. The project members also present a result describing a solution to Beta's problems.