Ekonomistyrning innefattar många olika styrmekanismer men likväl saknas i tidigare forskning ett holistiskt perspektiv på organisationers styrsystem. Enskilda mekanismer har istället undersökts separat. Syftet med denna studie är därför att studera hur ett företags olika styrmekanismer samverkar och huruvida de är kongruenta med företagets omgivning. Det teoretiska ramverket baseras på contingencyteorin samt Burns och Stalkers (1961) distinktion mellan mekanistiska och organiska styrsystem. Dessa teorier utgjorde utgångspunkten för en kvalitativ fallstudie på konsultföretaget AffärsConcept. Med hjälp av semistrukturerade intervjuer, interna dokument och data från SCB inhämtades information för att uppnå studiens syfte och besvara forskningsfrågorna. Med hänsyn till den insamlade empirin sätts i analysen AffärsConcepts omgivningsvariabler i relation till dess styrsystem. Resultatet visar att styrningen i AffärsConcept består av en kombination av mekanistiska och organiska aspekter, och att detta delvis är i linje med företagets omgivning.

Enligt teorin kan ett väl implementerat styrsystem anses vara en självklarhet för företag som verkar på dagens allt mer konkurrensutsatta marknad. Vidare har det samtidigt visat sig att styrsystem i många mindre företag sällan är till större nytta och att dessa företag således inte har ett formellt implementerat styrsystem. Syftet med denna studie är att undersöka hur mindre företag på grund av deras förutsättningar, använder mekanistisk och organisk styrning. Vidare syftar även studien att klargöra i vilken utsträckning som styrsystemet stämmer överens med deras förutsättningar. Den teoretiska referensramen består av två huvudsakliga teorier, contingency theory samt mekanistisk och organisk styrning. Genom att göra en fallstudie på ett mindre plåtföretag i tillverkningsindustrin, syftar denna studie att få en djupare förståelse för ett företags styrning och hur styrningen påverkas av företagets förutsättningar. De slutsatser som kan dras utifrån studien är att ett mindre företags förhållanden kan anses påverka företages styrning samt att situationsvariablerna speglar vilket styrsystem de använder. Fortsättningsvis kan däremot andra faktorer än de som undersökts i denna studie haft en påverkan på styrningen. Tilläggningsvis kan även de situationsvariabler som undersökts haft olika stor påverkan på styrningen. Ytterligare slutsatser är att mindre företag sällan är medvetna om att de format deras styrning efter deras förhållanden och att deras styrsystem snarare vuxit fram i takt med att deras förutsättningar har förändrats. / According to the theory, a well-implemented control system can be regarded as mandatory for companies that operate in today's increasingly competitive market. At the same time, it has also been found that smaller companies rarely benefit from management control systems (MCS), thus these companies do not have a formally implemented MCS. The purpose of this study is to investigate how smaller companies, due to their prerequisites, use mechanistic and organic MCS. Furthermore, the study aims to clarify the extent to which the MCS is in line with the contingencies. The theoretical framework consists of two main theories, contingency theory and mechanistic and organic MCS. By doing a case study on a small industrial company with support of interviews, this study aims at gaining a deeper understanding of a company's MCS and how it is affected by the contingencies of the company. The conclusions that can be drawn from the study are that the circumstances of a smaller company can be regarded as influencing companies' MCS. Additionally, the contingencies are also considered to reflect the MCS they use, although these contingencies might not be exhaustive and there might be other factors that can affect the MCS. Further conclusions are that smaller companies rarely consciously form their MCS according to their circumstances and it is more likely that they grow in line with the changes of the conditions.