p. 1-117 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-25T17:24:54Z No. of bitstreams: 1 1111a.pdf: 998704 bytes, checksum: 5faf3a4cf84eb98f09bbc736ccda2d7f (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima(tatianasl@ufba.br) on 2013-04-08T17:46:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 1111a.pdf: 998704 bytes, checksum: 5faf3a4cf84eb98f09bbc736ccda2d7f (MD5) / Made available in DSpace on 2013-04-08T17:46:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 1111a.pdf: 998704 bytes, checksum: 5faf3a4cf84eb98f09bbc736ccda2d7f (MD5) Previous issue date: 2004 / Esta dissertação se propõe a responder a seguinte pergunta: como estão relacionados poder e identidade cultural num complexo de organizações baianas fundamentadas na cultura local? A Associação Pracatum Ação Social (Pracatum), a Fênix Produções Artísticas (Timbalada) e a Nariz de Borracha são objetos desse estudo por possuírem algumas características comuns interessantes. Foram criadas e são presididas por Carlinhos Brown, artista baiano, precursor da axé music, percussionista de fama internacional, líder comunitário de seu bairro, o Candeal. E apontam para um novo arranjo organizacional autônomo para dar conta de tarefas distintas: uma inserção no mercado cultural e um processo de desenvolvimento social. O objetivo dessa pesquisa é analisar como se dão as complicadas relações entre a cultura baiana, a comunidade do Candeal e o próprio Carlinhos Brown nas gestões dessas organizações. Para isso foram utilizadas análises dos conteúdos de entrevistas dos principais participantes desse processo, documentos e reportagens de mídia impressa e televisiva local dos últimos 10 anos sobre Carlinhos Brown e suas organizações, bem como observação participante da Pracatum. Ao final, discute-se como a liderança e a identidade cultural na gestão dessas organizações podem ser fonte de sucessos e crises. / Salvador