Darbo tikslas: Įvertinti organizacinės kultūros formavimosi veiklą sporto organizacijoje. Darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti organizacinės kultūros teorinius aspektus. 2. Atskleisti esminius veiksnius formuojančius organizacinę kultūrą. 3. Įvertinti organizacinės kultūros formavimosi veiklą sporto organizacijoje. Tyrimo objektas. Organizacinės kultūros formavimo veikla. Tyrimo metodika. Buvo sudaryti 53 teiginiai, remiantis S.Fazli ir A.Alishahi 2012 metais darytais tyrimais Teherano (Iranas) organizacijose. Šie teiginiai buvo suskirstyti į 11 grupių pagal F. Z Jaghargh, H.Ghirbanpanah, S. E. Nabavi, A.Saboordavoodian ir Z. Farvardin (2012) atliktai tyrimais Mašado (Iranas) organizacijose, kad įvertinti organizacinę kultūra pagal šias 11 grupių: inovacijos ir pasirengimas rizikuoti, vadovavimas, vientisumas, vadovavimo parama, kontrolė, tapatumas, premijų sistema, konfliktų kompromisai, komunikacijos būdai, tobulėjimas, taisyklės. Išvados. 1. Organizacinė kultūra, tai savotiška ideologija, kurios pagalba pasiekiami tikslai. Jos esmė tokia, kad panaudojant tam tikrus simbolius, sukūrus tam tikras vertybes ir normas, atspindimos visos organizacijos narių bendros nuostatos, kaip reikia dirbti, kad organizacija klestėtų ir patenkintų jų (visų org. narių) poreikius. 2. Organizacinė kultūra gali formuotis savaime, veikiama išorinių ir vidinių veiksnių, arba ji keičiama dirbtinai, organizacijos darbuotojams, ir ypač vadovams realizuojant atitinkamas priemones. 3. Įvertinus... [toliau žr. visą tekstą] / Aim ot he study.: Assess the organizational culture of sports activities in the organization. Objectives: 1. To analyze the theoretical aspects of the organizational culture. 2. To reveal the key factors shaping the organizational culture. 3. Assess the organizational culture formation sports organization. Methods. . The study object. Organizational culture of activity. It was up 53 statements based on S.Fazli and A.Alishahi performed studies in 2012 Tehran (Iran) organizations. These statements were divided into 11 groups according to FZ Jaghargh, H.Ghirbanpanah, S. E Nabave, A.Saboordavoodian and Z.Farvardin of studies conducted in Mashad (Iran) organizations, to assess the organizational culture under the 11 groups (innovation and risk-taking, leadership, integrity, leadership, support, control, identity, bonus system, conflict compromise, communication techniques, development, rules). Conclusions. 1. Organizational culture is a kind of ideology, that allows achieving the objectives. Its essence is that the use of certain characters, the development of certain values and norms reflect all members of the organization general provisions on how to handle the organization to flourish and meet their needs. 2. Organizational culture can form spontaneously under the influence of external and internal factors, or it is replaced by an artificial, employees of the organization and, in particular managers realize the measures. 3. The assessment of organizational culture in the... [to full text]