Följande studie är utförd under vårterminen 2019 som ett masterexamensarbete på Trafikverkets avdelning för stora projekt. Med organisatoriskt lärande och projektledning som teoretiskt ramverk studerades vad stora beställarorganisationer ser som sina framgångsfaktorer gällande riskhantering. För att besvara detta intervjuades sju respondenter del av två pågående projekt på Trafikverket. Utifrån detta gjordes en tematisk analys där tre begrepp framstod och analyserade. Slutsatserna från studien är att beställarorganisationer som aktivt ser över sin överlapp med den temporära multiorganisationen, i denna studie förkortad till TMO, har ett bättre riskarbete. Att de beställarorganisationer som har en växelverkan mellan en abstrakt begreppsbildning av vad riskhantering är och ser över sitt praktiska utförande lyckas bättre samt att beställarorganisationer värderar ett processorienterat lärande mer positivt än ett produktorienterat lärande / The following study was conducted during the spring semester 2019 as a master's thesis at the department for large projects, Trafikverket. With a theoretical framework based in organizational learning and project management, I have aimed to answer what large client organizations see as their success factors regarding risk management. To answer this, seven respondents were interviewed from two ongoing projects at Trafikverket. With this dataset, a thematic analysis was performed where three concepts emerged and were analyzed. The conclusions from the study are that client organizations that actively review their overlap with the temporary multi-organization, in this study abbreviated to TMO, perform a better regarding their risk management. That the client organizations that have an interaction between an abstract concept of what risk management is and review their practical implementation succeed better. Lastly client organizations that value a process-oriented learning more positively than a product-oriented learning perceive their risk management as better.