Made available in DSpace on 2016-12-12T20:32:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Tiago Bernardi1.pdf: 1675514 bytes, checksum: d4c8e73d8d66be2ab7197a291eadde57 (MD5) Previous issue date: 2006-12-04 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / This study intends to present a model of organization as a strategy for the sustainability of a civil engineering company, building sector. The theoretical references were accomplished with the primary objective of providing the necessary foundation to develop the proposed sustainable model of organization. In order to achieve this objective the aspects taken in consideration were those external to the organizations; those regarding the organizations as organized social systems; the systemic theory; the complex thought; the organizational change process; the organization structure, its influential models of management, and structural types; entrepreneurship; the costs accounting; and the sustainability of organizations. For the research, the chosen method was the qualitative approach for observation, exploration, understanding and interpretation of the available information in the case study company. The result is the proposal of an organization model to serve as a competitive advantage strategy, contributing to the organization sustainability. The model is based on the division of the organization in decentralized business units. Each business unit is related to a specific competence of the studied company. These productive business units are tied to a manage unit, to a project management unit and to a management council, through a matrical structure. / O presente trabalho tem como objetivo geral apresentar um modelo de organização como estratégia para a sustentabilidade organizacional de uma empresa de construção civil, sub-setor de edificações. A fundamentação teórica foi realizada com o objetivo de oferecer embasamento necessário para o desenvolvimento da proposição do modelo organizacional sustentável. Para isto, buscou-se contemplar aspectos relativos ao ambiente externo das organizações; as organizações como sistemas sociais organizados; a teoria sistêmica; o pensamento complexo; a mudança organizacional; a estrutura organizacional, seus respectivos modelos de gestão influenciadores, e os seus tipos estruturais; o empreendedorismo; a contabilidade de custos; e a sustentabilidade das organizações. Para o desenvolvimento da pesquisa utilizou-se do método de pesquisa qualitativa para a observação, exploração, compreensão e interpretação das informações disponíveis em uma empresa modelo. Como resultado da pesquisa, é proposto um modelo de organização, como estratégia de vantagem competitiva para a sustentabilidade organizacional. O modelo se baseia na divisão da organização em unidades de negócio descentralizadas. Cada unidade de negócio produtiva é relacionada a uma macro-competência da empresa estudada. Estas unidades de negócios produtivas estão vinculadas a uma unidade gestora, a uma unidade de gerenciamento de projetos e a um conselho de gestão, através de uma estrutura matricial.