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Planeamiento estratégico de la industria peruana de papeles y cartonesPeralta Graciano, Carla Marleni, Arteaga Carnero, Jaime Hans, Porras Rodríguez, Jorge Enrique, Aquino Bravo, Omar Salvador 07 July 2017 (has links)
xiv, 141 h. : il. ; 30 cm. / El sector de del papel y cartón está integrado por empresas que producen papel y
cartón, y empresas dedicadas a realizar actividades de impresión. La industria del papel y
cartón en el mercado peruano tiene altas posibilidades de desarrollo y crecimiento debido al
crecimiento del sector agroexportador, construcción, azucarero y de consumo masivo
particularmente.
La mayor producción y demanda mundial se lleva a cabo en Asia, América del Norte
y Europa. Existe en Perú una tendencia de incremento de consumo de papeles absorbentes, y
cartones corrugados estucados, la estabilidad económica del país suma a favor en el
desarrollo de la industria, el incremento de las exportaciones agroindustrial y la apertura de
nuevos mercados.
El Perú aún depende de insumos y materia prima que no se encuentran en el mercado
nacional, por lo cual se requiere combatir esta dependencia con procesos integrados desde la
fabricación de la pulpa celulósica de madera hasta la elaboración de los productos finales de
papel y cartón. Asimismo mantener una elevada calidad abrirá nuevos mercados, para
competir internacionalmente por lo cual se requiere ampliar la capacidad instalada en las
fábricas del país, otra forma de fortalecer la industria es mediante la implementación de una
cultura de reciclaje, un plan sostenible de reforestación para abastecerse de materia prima,
fomentar relaciones con proveedores y clientes, y sobre todo crear nuevos productos acorde
con las necesidades de los consumidores. El Perú tiene todas las características para
convertirse en un abastecedor mundial de pasta celulósica de madera si aprovecha
adecuadamente sus recursos energéticos como el gas natural. En tanto se implementará un
plan estratégico, que tiene como objetivo el desarrollo de la industria a corto y largo plazo,
que se traduce en un incremento en ventas, rentabilidad y generación de puestos de trabajo / The paper and paperboard sector is made up of companies producing paper and
paperboard and companies engaged in printing activities. The paper and paper industry in the
Peruvian market has a high potential for development and growth due to the growth of the
agro-export, construction, sugar and consumer sectors in particular.
The largest production and demand in the world is in Asia, North America and
Europe. In Peru there is a tendency to increase the consumption of absorbent paper and
corrugated paperboard, the economic stability of the country is in favor of the development of
the industry, the increase of agroindustrial exports and the opening of new markets.
Peru still depends on inputs and raw materials that are not found in the national
market, which is why it is necessary to combat this dependence with integrated processes
from the manufacture of pulp and pulp to the production of paper end products and
paperboard. Also maintaining a high quality will open new markets to compete
internationally, so it is necessary to expand installed capacity in the country's factories,
another way to strengthen the industry is through the implementation of a recycling culture, a
sustainable reforestation plan to stock up on raw material, to foster relationships with
suppliers and customers, and above all to create new products according to the needs of
consumers. Peru has all the characteristics to become a worldwide supplier of pulpwood pulp
if it properly uses its energy resources as natural gas. Meanwhile a strategic plan will be
implemented, which aims at the development of the industry in the short and long term,
which translates into an increase in sales, profitability and job creation / Tesis
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Plan estratégico de Trupal 2019 – 2023Carmona Martínez, Claudia, Papa Hermoza, Estefany, Herrera Mires, Jesús, Panta Sánchez, Jose, Roncayolo Brillembourg, Luis 23 September 2018 (has links)
En el presente documento se ha propuesto el Plan Estratégico de Trupal para ser
desarrollado en los próximos cinco años, en el cual se pretende posicionar a la empresa como
referente en sus distintas áreas de negocios: flexibles, papeles y cajas. Para ello, se ha
comenzado por explicar el modelo secuencial creado por D´Alessio (2013). El modelo
comienza por definir estratégicamente cuál será la visión, misión, valores y código de ética de
Trupal para el periodo ya mencionado. Posteriormente, se hizo una exhaustiva revisión
externa sobre los factores que influencian las actividades de la misma, utilizando la
modalidad del análisis PESTE considerando al país y sus factores más relevantes, la industria
y los competidores. Seguidamente, se hizo el análisis interno tomando en consideración los
elementos del análisis AMOFHIT. Del análisis interno y externo junto con los intereses
organizacionales se propusieron siete objetivos de largo plazo (OLP) que ayudarán a la
empresa a consolidarse como referente en su industria.
Una vez fueron definidos los OLP, se identificaron seis amenazas, siete debilidades,
siete fortalezas y 10 oportunidades de la empresa que sirvieron para definir cuáles serán las
estrategias que llevarán adelante el cumplimiento de la visión propuesta. 10 estrategias fueron
elegidas después de haber pasado por varios filtros de viabilidad y junto a ellas 22 objetivos
de corto plazo (OCP) que servirán como acciones concretas y específicas a ser ejecutadas. El
planeamiento estratégico desarrollado es una muestra de un plan ambicioso que propone el
crecimiento orgánico de Trupal, velando por el interés de las partes interesadas hacía la
consecución de un futuro próspero y sostenido por parte de la Organización. / The present document proposes the Strategic Planning of Trupal to be developed in
the next five years. The intention is to put the company as a reference in its different business
areas: flexible, paper and cardboard. For that matter, the strategic plan starts by defining
which are going to be the vision, mission, values and code of ethics for the already mentioned
period. Thereupon, an exhaustive review was conducted considering the factors that influence
the activities of the company, using the PESTE analysis, which considers the most critical
factors of a country, the industry and competitors. Subsequently, the internal analysis was
conducted using the AMOFHIT analysis. From the external and internal analysis together
with the organizational interests, seven long-term objectives (LTO) were proposed to assist
the company to consolidate as a reference in its industry.
With the LTO defined, it was possible to identify six threats, seven weaknesses, seven
strengths and 10 opportunities that helped determine the necessary strategies to carry forward
the fulfillment of the proposed vision. 10 strategies were chosen after thorough filters to
prove their viability, and with them 22 short-term objectives (STO) that will serve as concrete
and specific actions to be enforced. The strategic planning developed is an example of an
ambitious plan that aims for the organic growth of Trupal, ensuring the interest of the
stakeholders towards the achievement of a successful and sustained future of the
organization. / Tesis
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Propuesta de mejora y rediseño del proceso de fabricación de papel fotocopia en una empresa papelera aplicando herramientas LeanHuanacuni Churasacari, Magali 20 September 2023 (has links)
El actual análisis posee a modo de objetivo optimizar la eficacia de las líneas de fabricación de una
fábrica de producción de papel fotocopia. Se describe el desarrollo teórico, el desarrollo descriptivo de
la empresa, el estudio y determinación de la situación existente, la aplicación de la metodología
mediante una propuesta de mejoramiento para alcanzar excelentes “indicadores de eficiencia”, y el
análisis económico de la propuesta. La medición de la productividad de los procedimientos de la
fabricación de papel fotocopia es mediante el indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness, en
castellano “Eficiencia General de los Equipos”) que comprende la estimación de calidad, rendimiento
y disponibilidad de líneas de papel fotocopia. Para disminuir el impacto de las paradas que ocasionan
disminución en el OEE, y aumento de tiempo de No valor agregado, se utilizan las herramientas 5 S
SMED y complementa con Balance de Línea. El uso de estos métodos consigue una disminución del
30% y 28% en cada uno de las estaciones a los que se dirige. Esto se manifiesta en un ahorro de
cantidad de horas trabajadas, mayor disponibilidad de producción, menor tiempo de respuesta los
cambios y cumplir entregas, mayor cantidad de ventas, y alta rentabilidad. Se analizaron los
indicadores VAN y TIR, se obtuvo en el primero S/752,066.82 y del segundo 51.3 %. La tasa de
retorno anual que esperan los accionistas es de 15% y se toma 1.25% mensual como efectos del
cálculo. Lo cual, al obtener un VAN positivo y un TIR mayor al esperado por los accionistas, según
los valores obtenidos, se indica que presenta “viabilidad económica” y poder implementar la
iniciativa. / The objective of this analysis is to optimize the efficiency of the manufacturing lines of a photocopy
paper production plant. The theoretical development, the description of the company, the analysis and
diagnosis of the current situation, the application of the methodology through improvement proposals
to achieve better efficiency indicators, and the economic analysis of the proposal are described. The
efficiency of photocopy paper production processes is measured by means of the OEE (Overall
Equipment Effectiveness) indicator, which involves the evaluation of aspects of quality, performance
and availability of photocopy paper lines.
To reduce the impact of the stops that cause a decrease in the OEE, and an increase in the time of No
added value, the 5 S, SMED tools are used and complemented with Line Balance. Each of these tools
achieves a reduction of 30% and 28% in each of the times to which it is directed. This is reflected in a
saving of man-hours, a greater productive capacity, a better response time and delivery fulfillment, a
greater number of sales, and high profitability. The NPV and IRR indicators were analyzed,
S/752,066.82 was obtained in the first and 51.3% in the second. The annual rate of return expected by
shareholders is 15% and 1.25% per month is taken as calculation purposes. Which, by obtaining a
positive NPV and an IRR higher than expected by the shareholders, according to the values obtained,
indicates that it presents "economic viability" and to be able to implement the initiative.
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Plan estratégico de Trupal 2019 – 2023Carmona Martínez, Claudia, Papa Hermoza, Estefany, Herrera Mires, Jesús, Panta Sánchez, Jose, Roncayolo Brillembourg, Luis 23 September 2018 (has links)
En el presente documento se ha propuesto el Plan Estratégico de Trupal para ser
desarrollado en los próximos cinco años, en el cual se pretende posicionar a la empresa como
referente en sus distintas áreas de negocios: flexibles, papeles y cajas. Para ello, se ha
comenzado por explicar el modelo secuencial creado por D´Alessio (2013). El modelo
comienza por definir estratégicamente cuál será la visión, misión, valores y código de ética de
Trupal para el periodo ya mencionado. Posteriormente, se hizo una exhaustiva revisión
externa sobre los factores que influencian las actividades de la misma, utilizando la
modalidad del análisis PESTE considerando al país y sus factores más relevantes, la industria
y los competidores. Seguidamente, se hizo el análisis interno tomando en consideración los
elementos del análisis AMOFHIT. Del análisis interno y externo junto con los intereses
organizacionales se propusieron siete objetivos de largo plazo (OLP) que ayudarán a la
empresa a consolidarse como referente en su industria.
Una vez fueron definidos los OLP, se identificaron seis amenazas, siete debilidades,
siete fortalezas y 10 oportunidades de la empresa que sirvieron para definir cuáles serán las
estrategias que llevarán adelante el cumplimiento de la visión propuesta. 10 estrategias fueron
elegidas después de haber pasado por varios filtros de viabilidad y junto a ellas 22 objetivos
de corto plazo (OCP) que servirán como acciones concretas y específicas a ser ejecutadas. El
planeamiento estratégico desarrollado es una muestra de un plan ambicioso que propone el
crecimiento orgánico de Trupal, velando por el interés de las partes interesadas hacía la
consecución de un futuro próspero y sostenido por parte de la Organización. / The present document proposes the Strategic Planning of Trupal to be developed in
the next five years. The intention is to put the company as a reference in its different business
areas: flexible, paper and cardboard. For that matter, the strategic plan starts by defining
which are going to be the vision, mission, values and code of ethics for the already mentioned
period. Thereupon, an exhaustive review was conducted considering the factors that influence
the activities of the company, using the PESTE analysis, which considers the most critical
factors of a country, the industry and competitors. Subsequently, the internal analysis was
conducted using the AMOFHIT analysis. From the external and internal analysis together
with the organizational interests, seven long-term objectives (LTO) were proposed to assist
the company to consolidate as a reference in its industry.
With the LTO defined, it was possible to identify six threats, seven weaknesses, seven
strengths and 10 opportunities that helped determine the necessary strategies to carry forward
the fulfillment of the proposed vision. 10 strategies were chosen after thorough filters to
prove their viability, and with them 22 short-term objectives (STO) that will serve as concrete
and specific actions to be enforced. The strategic planning developed is an example of an
ambitious plan that aims for the organic growth of Trupal, ensuring the interest of the
stakeholders towards the achievement of a successful and sustained future of the
organization.
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Planeamiento estratégico de la industria peruana de papeles y cartonesPeralta Graciano, Carla Marleni, Arteaga Carnero, Jaime Hans, Porras Rodríguez, Jorge Enrique, Aquino Bravo, Omar Salvador 07 July 2017 (has links)
El sector de del papel y cartón está integrado por empresas que producen papel y
cartón, y empresas dedicadas a realizar actividades de impresión. La industria del papel y
cartón en el mercado peruano tiene altas posibilidades de desarrollo y crecimiento debido al
crecimiento del sector agroexportador, construcción, azucarero y de consumo masivo
particularmente.
La mayor producción y demanda mundial se lleva a cabo en Asia, América del Norte
y Europa. Existe en Perú una tendencia de incremento de consumo de papeles absorbentes, y
cartones corrugados estucados, la estabilidad económica del país suma a favor en el
desarrollo de la industria, el incremento de las exportaciones agroindustrial y la apertura de
nuevos mercados.
El Perú aún depende de insumos y materia prima que no se encuentran en el mercado
nacional, por lo cual se requiere combatir esta dependencia con procesos integrados desde la
fabricación de la pulpa celulósica de madera hasta la elaboración de los productos finales de
papel y cartón. Asimismo mantener una elevada calidad abrirá nuevos mercados, para
competir internacionalmente por lo cual se requiere ampliar la capacidad instalada en las
fábricas del país, otra forma de fortalecer la industria es mediante la implementación de una
cultura de reciclaje, un plan sostenible de reforestación para abastecerse de materia prima,
fomentar relaciones con proveedores y clientes, y sobre todo crear nuevos productos acorde
con las necesidades de los consumidores. El Perú tiene todas las características para
convertirse en un abastecedor mundial de pasta celulósica de madera si aprovecha
adecuadamente sus recursos energéticos como el gas natural. En tanto se implementará un
plan estratégico, que tiene como objetivo el desarrollo de la industria a corto y largo plazo,
que se traduce en un incremento en ventas, rentabilidad y generación de puestos de trabajo / The paper and paperboard sector is made up of companies producing paper and
paperboard and companies engaged in printing activities. The paper and paper industry in the
Peruvian market has a high potential for development and growth due to the growth of the
agro-export, construction, sugar and consumer sectors in particular.
The largest production and demand in the world is in Asia, North America and
Europe. In Peru there is a tendency to increase the consumption of absorbent paper and
corrugated paperboard, the economic stability of the country is in favor of the development of
the industry, the increase of agroindustrial exports and the opening of new markets.
Peru still depends on inputs and raw materials that are not found in the national
market, which is why it is necessary to combat this dependence with integrated processes
from the manufacture of pulp and pulp to the production of paper end products and
paperboard. Also maintaining a high quality will open new markets to compete
internationally, so it is necessary to expand installed capacity in the country's factories,
another way to strengthen the industry is through the implementation of a recycling culture, a
sustainable reforestation plan to stock up on raw material, to foster relationships with
suppliers and customers, and above all to create new products according to the needs of
consumers. Peru has all the characteristics to become a worldwide supplier of pulpwood pulp
if it properly uses its energy resources as natural gas. Meanwhile a strategic plan will be
implemented, which aims at the development of the industry in the short and long term,
which translates into an increase in sales, profitability and job creation
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