Darbo tikslas: išanalizuoti personalo organizavimo ypatumus Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse. Tyrimo metodika: Vienmomentinė apklausa buvo vykdoma Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse nuo 2009 m. birželio 20 d. iki 2009 m. spalio 20 d. Tyrimo metu buvo apklausti asmenys atsakingi už personalo organizavimą Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse. Statistinėje analizėje buvo naudotos 58 teisingai užpildytos anketos (90,6 proc. visų išdalintų anketų). Rezultatai: Tyrimo rezultatai atskleidė, kad bendrojo pobūdžio ligoninėse vykdomi ne visi personalo organizavimo etapai. Rečiausiai vykdomi personalo organizavimo etapai yra darbuotojų karjeros planavimas (36,8 proc.) ir reguliaraus darbuotojų vertinimo atlikimas (40,4 proc.). Tyrimo metu nustatyta, kad dažniausiai (82,5 proc.) darbuotojų kaita ligoninėse yra nedidelė – iki 5 proc. darbuotojų per metus. Absoliuti dauguma bendrojo pobūdžio ligoninių turi parengtus darbo vietų aprašymus (pareigybines nuostatas), tačiau keturiose (7,0 proc.) bendrojo pobūdžio ligoninėse yra parengti ne visų darbuotojų darbo vietų aprašymai. Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėms ieškant darbuotojų dažniau pritrūksta kvalifikuotų darbuotojų nei nekvalifikuotų. 71,9 proc. ligoninių vadovų ir asmenų, atsakingų už darbuotojų organizavimą, teigė, kad yra sunku surasti naujoms darbo vietoms tinkamos kvalifikacijos gydytojus. Didžioji dalis (79,3 proc.) tiriamųjų teigė, jog norėtų pagilinti savo žinias personalo organizavimo srityje. Labiausiai norėtų... [toliau žr. visą tekstą] / The aim of the work: to analyze the peculiarities of staff organization in general hospitals of Lithuania. Research methods: Cross-sectional survey was carried out in general hospitals of Lithuania from 20th June 2009 till 20th October 2009. Persons responsible for the staff organization in general hospitals of Lithuania were interviewed. The statistical analysis was performed using 58 correctly filled questionnaires (90.6 % of all distributed questionnaires). Results: The results revealed that not all stages of staff organization were implemented in general hospitals. The rarest implemented stages of staff organization are the planning of employees’ career (36.8 %) and the regular evaluation work performance (40.4 %). The study assessed that employee turnover in hospitals is low mostly (82.5 %) – up to 5 % employees during the year. The absolute majority of general hospitals have prepared job descriptions, meanwhile four (7.0 %) hospitals have had job descriptions not for all positions. General hospitals of Lithuania were lacking of skilled workers more often than unskilled workers. 71.9 % of hospital directors and persons, responsible for staff organization, stated that it is difficult to find appropriate and qualified physicians for new workplaces. The majority (79.3%) of respondents said they would like to increase their knowledge in the area of personnel organization. The most disrere topics were indentifies the analysis of workplaces, personnel training and evaluation... [to full text]

Motyvacija – itin svarbus veiksnys, lemiantis darbuotojų veiklos rezultatus, paliečiantis jų emocijas ir kuriantis tam tikrą elgesį ir darbingumą. Socialinių darbuotojų motyvavimas beveik nėra analizuotas mokslinėje literatūroje, todėl šiame darbe nagrinėjama socialinių darbuotojų motyvavimo priemonės bei metodai, lojalumo aspektai. Darbo tikslas – aptarti darbuotojų motyvavimo veiksnius ir priemones kaip prielaidas kurti motyvacinę sistemą socialinėse institucijose. Darbe aptariama svarbiausios personalo valdymo ir organizavimo funkcijos, šiuolaikinių motyvacijos teorijų apžvalga, darbuotojų lojalumas kaip motyvacijos veiksnys, socialinių institucijų samprata ir valdymas, socialinio darbuotojo profesijos ypatumai, motyvacijos veiksniai, priemonės, gale pateikiama socialinių darbuotojų motyvacijos tyrimo rezultatai. Pagrindinis motyvacijos svertas yra materialinių ir nematerialinių poreikių tenkinimas. Materialinis poreikių tenkinimas apibūdinamas, kaip konkrečiai suplanuoti užmokesčio sistemos plėtrą ir kaip taikyti rezultatyvumą atlyginantį darbo užmokestį, o nematerialinių poreikių tenkinimas, tai galimybė darbuotojams tobulėti dalykine ir vadovavimo prasme, taip pat ryžtingas atsakomybės perdavimas kaip atlygis už darbą gali papildyti iki šiol dominavusį paskatų arsenalą. Žmogaus profesinės veiklos sėkmė priklauso ne tik nuo jo norų ar individualių savybių, jų atitikimo profesijos keliamiems reikalavimams, bet ir nuo to, kaip jis priima ir vertina save, ir kaip save... [toliau žr. visą tekstą] / Motivation - a crucial factor in determining employee performance, affecting their emotions and the development of certain behavior and performance. Social workers are not nearly reasoning analyzed the scientific literature, so this work examines the social workers' motivation and the methods of the loyalty aspects. The aim of investigation was to discuss the workers' motivation factors and assumptions as to create a motivating system of social institutions. The paper discusses key management and personnel functions of the organization, an overview of contemporary theories of motivation, employee loyalty as a motivating factor, the concept of social institutions and governance, the social worker's professional qualities, the motivation factors, the measures, provided the end Social workers' motivation to study. The main motivation is the catalyst material and immaterial needs. Material needs is defined as the planned development of the system of pay and how to apply performance salary wages, and intangible needs, it is an opportunity for workers to grow business and management sense, but also a strong consideration as a transfer of responsibility for the work may add to the arsenal of incentives dominate now. Human professional success depends not only on his desires or the individual character of their profession match the requirements, but also, as he accepts and evaluates itself, and how to present themselves to others. Polled respondents self-assessment level is rather... [to full text]

Žmogiškieji ištekliai yra svarbus visose organizacijose, nuo jų pajėgumų ir sugebėjimų išnaudojimo, tinkamo organizavimo priklauso organizacijos veiklos efektyvumas. Šiame magistro baigiamajame darbe apibendrinti personalo organizavimo teoriniai pagrindai, apžvelgta Lietuvos valstybės tarnybos sistema. Išanalizuotas personalo organizavimo procesas Socialinės apsaugos ir darbo ministerijoje, pateiktos personalo organizavimo tobulinimo galimybės. Ministerijoje personalo organizavimas išanalizuotas pagal šiuos etapus – personalo atranka ir priėmimas, tarnybinės veiklos vertinimas, mokymas bei kvalifikacijos kėlimas, skatinimas. / Human resources are of great importance in any institution as the operating efficiency of the institution depends on capacity, use of potential of such resources and an adequate organisation process. The present Master‘s Thesis summarises the theoretical background of staff organisation and provides a review of the civil service system of the Republic of Lithuania. The staff organisation process in the Social Security and Labour Ministry was analysed and measures of the staff organisation improvement are presented. The staff organisation in the Ministry was analysed by stages, i.e., staff selection and recruitment, civil servants’ performance appraisal, training, qualification improvement and stimulation.